Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 04:35, контрольная работа
Сложно назвать хоть одну организацию, которая бы не пользовалась услугами типографии. Фирмы, независимо от статуса и формата, заказывают в типографиях печать прайсов, рекламных буклетов и листовок, визиток и многое другое. Создание собственного бизнеса на предоставлении типографских услуг в современных условиях, когда постоянно создаются новые предприятия, а, уже действующие, регулярно обновляют свой ассортимент и цены, представляется достаточно перспективным вариантом вложения средств, позволяющим рассчитывать на стабильный доход.
Введение…………………………………………………………………………..
Резюме…………………………………………………………………………
Описание продукта, работы, услуги……………………………………………..
Оценка рынка потребителей……………………………………………………
Оценка конкурентов……………………………………………………….
Стратегия маркетинга…………………………………………………
План производства……………………………………………………….
Организационный план……………………………………………………
Юридический план…………………………………………………………
Оценка рисков и страхование…………………………………………..
Финансовый план……………………………………………………………
Стратегия финансирования…………………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………
Список используемой литературы……………………………………………
7. Организационный план
Персонал ООО «Спектр» - это высококвалифицированный специалисты, имеющие опыт работы в данной сфере услуг, постоянно повышающие свой профессиональный уровень.
Данная
структура управления является линейно-функциональной
или линейно-штабной. При ней
линейные руководители являются единоначальниками,
а им оказывают помощь функциональные
органы. Именно в этой структуре
управления посредством жесткой
системы контроля обеспечивается четкая
работа каждой подсистемы и организации
в целом.
Структура организации ООО «Спектр» выглядит следующим образом (рис. 1.):
Исходя
из производственной программы, определим
потребность предприятия в
Районный коэффициент (РК): 70 % от суммы тарифного заработка (оклада) и премии.
Северные
надбавки (СН): 80 % от суммы тарифного
заработка (оклада) и премии.
7.1. Расходы на заработную плату
| Работники: | Оклад, руб. | РК (70%) | СН (80%) | ЗП
за месяц |
Сумма расходов, руб. | ||||||
| I год | II год | III год | IV год | ||||||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | ||||||||
| Директор | 20 000 | 14 000 | 16 000 | 50 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 |
| Заведующий рекламой и сбытом | 17 000 | 11 900 | 13 600 | 42 500 | 127 500 | 127 500 | 127 500 | 127 500 | 510 000 | 510 000 | 510 000 |
| Инженер по обслуживанию техники | 15 000 | 10 500 | 12 000 | 37 500 | 11 2500 | 112 500 | 112 500 | 112 500 | 450 000 | 450 000 | 450 000 |
| Бухгалтер | 10 500 | 7 350 | 8 400 | 26 250 | 78 750 | 78 750 | 78 750 | 78 750 | 315 000 | 315 000 | 315 000 |
| Верстальщик-дизайнер | 9 000 | 6 300 | 7 200 | 22 500 | 67 500 | 67 500 | 67 500 | 67 500 | 270 000 | 270 000 | 270 000 |
| Наборщик | 7 500 | 5 250 | 6 000 | 18 750 | 56 250 | 56 250 | 56 250 | 56 250 | 225 000 | 225 000 | 225 000 |
| Секретарь | 5 000 | 3 500 | 4 000 | 12 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 150 000 | 150 000 | 1500 00 |
| ИТОГО: | 84 000 | 58 800 | 67 200 | 210 000 | 630 000 | 630 000 | 630 000 | 630 000 | 2 520 000 | 2 520 000 | 2 520 000 |
Рассчитаем расходы на уплату единого социального налога.
С
1 января 2011 года размер тарифов увеличился.
В ПФР нужно будет перечислять взносы
в размере 26%, в ФСС России - 2,9%, в ФФОМС
- 2,1%, в ТФОМС – 3% (ст. 12 Закона № 212-ФЗ). Таким
образом, компаниям придется платить страховые
взносы в размере 34 %.
Табл. 7.2. Расчет налоговых вычетов
| Периоды | ФЗП, руб. | ЕСН (26%) | ФСС (2,9%) | ФФОМС (2,1%) | ТФОМС (3%) |
| I кв | 630 000 | 163 800 | 18 270 | 13 230 | 18 900 |
| II кв | 630 000 | 163 800 | 18 270 | 13 230 | 18 900 |
| III кв | 630 000 | 163 800 | 18 270 | 13 230 | 18 900 |
| IV кв | 630 000 | 163 800 | 18 270 | 13 230 | 18 900 |
| I год | 2 520 000 | 655 200 | 73 080 | 52 920 | 75 600 |
| II год | 2 520 000 | 655 200 | 73 080 | 52 920 | 75 600 |
| III год | 2 520 000 | 655 200 | 73 080 | 52 920 | 75 600 |
8. Юридический план
В
качестве правового статуса фирмы
выбрано общество с ограниченной ответственностью. Текущее
руководство ООО «Спектр» осуществляет
Генеральный директор. Размер уставного
капитала составляет 1 000 000 рублей. Учредительным
документом ООО «Спектр», является Устав
общества. Общество несет ответственность
по своим обязательствам всем принадлежащим
ему имуществом.
9. Оценка рисков и страхования
Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — это неизбежная характеристика условий хозяйствования.
В реальной ситуации решение, принимаемое предпринимателем, почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов неопределенности, заранее не предвиденных.
Для понимания природы предпринимательского риска фундаментальное значение имеет связь риска и прибыли. Иными словами, для получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно пойти на принятие рискового решения.
Наиболее вероятным риском для деятельности типографии «Спектр» является малый объем денежного оборота, который возможен по нескольким причинам, в первую очередь – из-за не востребованности населения города в данных услугах. Не смотря на то, что вероятность его возникновения мала, следует проводить перечень профилактических мер.
Так как перечень рисков для деятельности фирмы достаточно велик, необходимо защитить фирму от разных видов рисков. В первую очередь необходимо её застраховать.
Список
страхуемого имущества
Табл. 9.1. Расходы, связанные со страхованием
| Объект страхования | Страховая сумма, руб. | Годовая % ставка по страхованию | Сумма страховых расходов в месяц, руб. | Сумма страховых расходов в год, руб. |
| Основные средства | 200 000 | 5% | 833,33 | 10 000 |
| Материалы, сырье | 222 735 | 2% | 371,23 | 4454,70 |
| ИТОГО: | 422 735 | - | 1204,56 | 14 454,70 |
10.
Финансовый план
Табл. 10.1. Календарный план осуществления проекта
| Наименования мероприятия |
Продолжительность мероприятия | ||||||||
| 1 квартал | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | ||||||
| 1 месяц | 2 мес. | 3 мес. | |||||||
| 1 неделя | 2 | 3 | 4 | ||||||
| Помещение: | |||||||||
| Заключение договора на аренду | |||||||||
| Оборудование: | |||||||||
| Заключение договора | |||||||||
| Поставка | |||||||||
| Установка | |||||||||
| Наладка | |||||||||
| Сырье: | |||||||||
| Заказ | |||||||||
| Поставка | |||||||||
| Найм персонала | |||||||||
| Начало работы | |||||||||
| Получение прибыли | |||||||||
Таким
образом, составим общую картину потребности
в ресурсах для выполнения установленного
плана.
Табл. 10.2. Расчет потребности в ресурсах за год на производственную программу
| № п/п | Вид издержек | Сумма затрат, руб. | № п/п | Вид издержек | Сумма затрат, руб. |
| Постоянные издержки: | 3 737 192,70 | Переменные издержки: | 399 089,70 | ||
| 1 | Аренда помещения | 297 000 | 1 | Консультация юриста | 500 |
| 2 | Коммунальные платежи | 56 496 | 2 | Оформление документов | 3000 |
| 3 | Электроэнергия | 3296,70 | 3 | Страховка | 14 454,70 |
| 4 | Зарплата: | 2 520 000 | 4 | Счет в банке | 500 |
| - Директор | 600 000 | 5 | Подключение к сетям Noip | 1500 | |
| - Заведующий рекламой и сбытом | 510 000 | 6 | Закупка оборудования | 157 900 | |
| - Инженер по обслуживанию техники | 450 000 | 7 | Материалы: | 222 735 | |
| - Бухгалтер | 315 000 | 8 | - Бумага формат А4 | 46 500 | |
| - Верстальщик-дизайнер | 270 000 | ||||
| - Наборщик | 225 000 | - Бумага формат А3 | 20 925 | ||
| - Секретарь | 150 000 | - Бумага для ламинирования | 93 000 | ||
| 5 | Налоги на зарплату: | 856 800 | - Канцелярские товары | 48 360 | |
| - ЕСН | 655 200 | - Компакт-диски формата CD – RW | 13 950 | ||
| - ФСС | 73 080 | ||||
| - ФФОМС | 52 920 | ||||
| - ТФОМС | 75 600 | ||||
| 6 | Абонентская плата за пользование услугами Noip | 3 600 |