Бизнес-план производства древесных пеллет

- хозяйственные риски, в частности:

- производственный риск - связан с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с заказчиком;

- финансовый риск - связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвесторами;

- инвестиционный риск - связан с возможностью обесценивания инвестиционно-финансового портфеля;

- валютный риск - связан с возможностью колебаний рыночных ставок гривны и других курсов валют;

- юридический риск - связан с неправильным или неправомерным оформлением документов, заключением сделок;

- страховой риск - риск страховой компании, связанный с адекватностью формирования страховых тарифов;

- инновационный риск - риск отклонения от цели в случае вложения средств в производство инновационного продукта, научно-исследовательские и конструкторские работы;

- форс-мажорные обстоятельства (риски стихийных бедствий, потери имущества при пожаре и т.д.).

Одним из видов хозяйственного риска является маркетинговый риск, который считается  ключевым в условиях рыночных отношений. Он обусловлен неопределенностью спроса на продукцию и на эффективность  деятельности предприятия. Не менее  опасным является риск изменения  цен. Однако, если в потерях предприятия  от отсутствия спроса на выпускаемую  продукцию, виновным целиком и полностью  можно считать само же предприятие, то потери от колебания цен часто  связаны с объективными и не предсказуемыми процессами в экономике страны или  ряда стран.

Возможные выгоды:

- использование  прогрессивных технологий;

- привлечение  более дешевых инвестиций;

- постоянный  спрос на продукцию на протяжении  года;

- решение  текущих и перспективных вопросов  по сбыту и обеспечение сырьем;

- повышение  доходности деятельности;

- оптимизация  затрат;

- перераспределение  рисков между всеми участниками  кластера.

Однако  даже при таких перспективных  условиях функционирования и существующих выгодах агрокластеры могут поддаться  влиянию рисков.

Сдерживающие  факторы создания и функционирования кластера могут быть следующими:

- ограничение  объемов производства и ценовой  ситуации органами государственной  власти;

- несоответствие  международным стандартам качества;

- недостаточная  обеспеченность высококвалифицированными  кадрами;

- нестабильность  налоговой политики;

- технологические  факторы;

- недостаточное  развитие логистической инфраструктуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11. Финансовый план

Прогноз объёмов  реализации:

 
 

Калькуляция себестоимости  продукции:

 

Строительство завода требует приобретения основного  и дополнительного производственного  оборудования –5 450 тысяч, общая сумма капиталовложений планируется на уровне 10 600 тыс. рублей.

Основной  статьей производственных затрат является приобретение сырья. При условии  размещения завода на базе сельскохозяйственного или лесообрабатывающего предприятия, обеспечения сырьем может осуществляться за счет собственного производства. При других обстоятельствах перерабатывающее предприятие будет конкурировать с другими заводами по обеспечению сырьем.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Стратегическое планирование. Учебник под редакцией Уткина Э.А., Москва,  Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1998г.
2. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие под редакцией профессора А.Н. Петрова С-Петербург, издательство СПбУЭФ, 1997г.
3. Елена Стоянова: Финансовый менеджмент. Российская практика. Москва, издательство «Перспектива», 2007 г.    
4. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия). 4-е изд.,2006, Москва.
5. Гуськов С. В, Графова Г. Ф. Оценка эффективности производственной деятельности/- М. :Академия, 2009. - 288с