Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 10:49, курсовая работа
Данный бизнес-план представляет собой проект по созданию производства древесных гранул (пеллет). Последние десятилетия характеризуются резким ростом интереса мирового сообщества к проблемам экологичности различных источников энергии. Вредные выбросы в атмосферу, угрозы со стороны ядерной энергетики, значительный рост цен на традиционные энергоносители способствуют постепенному переходу экономик развитых стран на использование биоэнергии и биотоплива. Пеллеты являются экологичным энергоносителем и производятся из отходов лесопильных, деревообрабатывающих, сельскохозяйственных, пищевых производств, из различных материалов: древесины, сельскохозяйственных отходов, торфа и т.п.
Резюме………………………………………………………………………………...3
Описание товара……………………………………………………………………..5
Оценка рынка сбыта…………………………………………………………………7
Конкуренция…………………………………………………………………………9
План маркетинга……………………………………………………………………11
План производства………………………………………………………………….12
Организационный план…………………………………………………………….14
Юридический план…………………………………………………………………16
Месторасположение предприятия………………………………………………...17
Оценка риска и страхования……………………………………………………….18
Финансовый план…………………………………………………………………..20
Список литературы…………………
Характеристика конкурентов
№ п/п | Конкуренты | Объём продажи | Доля рынка, % | Цена на продукцию | Доходы, руб/год |
1 | ООО «Рабиш» | 34,5 | 3900 | ||
2 | ООО «ТеплоПеллет» | 65,5 | 4000 |
Характеристика конкурентов
№ п/п | Конкуренты | Качество продукции | Уровень технологий | Используемая реклама | Срок существования | Уровень сервиса |
1 | ООО «Рабиш» | хорошее | средний | газеты, радио | 4 года | низкий |
2 | ООО «ТеплоПеллет» | высокое | высокий | Телевидение, интернет, газеты | 7 лет | средний |
Для определения степени конкурентности рынка определим индекс рыночной концентрации Херфиндаля:
Н=1190,25+4290,25=5480,5
Н>1800, значит рынок
полностью монополизирован, господствует
одна фирма.
Анализ диагностических компонентов компании:
Конкуренты | Будущие цели | Предположения | Текущая стратегия | Возможности |
ООО «Рабиш» | Отвоевание большей доли рынка, поиск, развитие новых сегментов сбыта | Положительные прогноз в отношении развития поиска новых сегментов сбыта. | Сохранение своих позиций, развитие новых направлений производства. | - Сильные стороны:
возможность предложить -Слабые стороны: слабая производственная мощность, низкий уровень сервиса. |
ООО «ТеплоПеллет» | Сохранение своих позиций на рынке | Положительный прогноз. | Сохранение своих позиций, привлечение потребителей из соседних областей. | - Сильные стороны:
высокая производственная мощность, высокая технологичность пр-ва, качество продукции. - Один вид
выпускаемой продукции, |
5. План маркетинга.
Значительное внимание необходимо уделять сбытовой политике. Для этого необходимо досконально знать региональный рынок, основных поставщиков сырья и потребителей топливной продукции.
Привлекательным
каналом сбыта топливных пеллет
является поставки в бюджетные учреждения,
к которым относятся школы, детские
сады, больницы и т.д. Это привлекательный
канал сбыта для больших
Одним из самых эффективных инструментов маркетинговой политики является
Затраты на рекламу:
Тип рекламы | Цена, руб | Количество за год | Стоимость, руб |
Телевизионная | 30000 | 1 | 30000 |
Газеты | 55000 | 12 | 660000 |
Наружная | 18000 | 12 | 216000 |
Интернет | 6000 | 2 | 12000 |
Итого: | 918000 |
6. План производства.
Данный
план производства рассчитан на 3года
вперед. На предприятии будут
Сырье
и материалы планируется
Измельчение древесных отходов: Древесные отходы, толщина которых более 10 мм, а линейные размеры превышают 50х50 мм, необходимо дробить, используя дробильную машину. А затем с помощью молотковой дробилки древесные отходы превратить в порошок, с диаметром не более 3 мм. Сушка сырья для производства пеллет:
Оптимальное влагосодержание материала, которое перерабатываем в пеллеты, составляет 13-15%.
Сушильный барабан, который применяется в производстве пеллет, состоит из двух основных составляющих: печи и непосредственно самого барабана, а также имеет функцию уменьшения содержания влаги в материале с 60% до 10%. Печь работает на опилках, бракованных пиломатериалах, угле. За счет этого, значительно сокращает затраты электричества. Сушильный барабан разработан на основе экономии расходования электроэнергии. С целью сохранения тепла сушильный барабан специальную теплозащиту. Гранулирование древесных отходов:Гранулятор ОГМ 1,5 – еще одна составляющая производства пеллет из древесины. Это основная часть оборудования, предназначенная для получения гранул из биомассы путем продавливания ее прессующими вальцами через радиальные отверстия кольцевой матрицы.
Так
как гранулятор предназначен для
получения гранул небольших размеров
(диаметром до 14 мм), в основу его
конструкции заложен самый
Гранулы,
выходящие из пресса, имеют высокую
температуру и непрочны. После
гранулировки, температура пеллет будет
колебаться от 60 до 80 градусов, а влажность
будет составлять около 15%. Для комфортного
хранения пеллет содержание влаги необходимо
понизить на 3-4%, установив охлаждающее
устройство. Такого типа гранулы транспортируются
норией в охладительную колонку.
Здесь через слой гранул вентилятором
циклона всасывается воздух, который
охлаждает гранулы и
Упаковка
топливных пеллет Норией готовой
продукции гранулы подаются в
бункер готовой продукции. Под этим
бункером расположены электронные
весы, а на стойках бункера имеются
крючки для вывешивания мешка (“Биг-Бэга”).
На выходе из бункера готовой продукции
планируется установить пылеотсос в силу
того, чтобы древесная пыль не попала в
мешок с готовой продукцией. Заполненные
мешки транспортируются погрузчиком на
склад готовой продукции.
7. Организационный план.
Для работы на данном предприятии требуются следующие специалисты:
Всего:41чел.
Схема управления предприятием:
Для эффективного
использования оборудования применяется
круглосуточный график работы. Работникам
установлен непрерывный 4-х бригадный
2-х сменный график работы (с 8-00 до
20-00 и с 20-00 до 8-00) с выходными днями,
согласно графика сменности.
Штатное расписание:
Специальность | Образование | Стаж, год | Число рабочих, чел. | Тарифная ставка, руб/час | Оклад, руб | Фонд рабочего времени, час | Затраты на ЗП, руб/год |
Специалисты и служащие | |||||||
Директор | Высшее | - | 1 | 340 | 60000 | 1992 | 720000 |
Главный бухгалтер | Высшее | 3 | 1 | 110 | 20000 | 1992 | 240000 |
Бухгалтер-кассир | Высшее, ср. специальное | 1 | 1 | 85 | 15000 | 1992 | 180000 |
Менеджер по продажам и ВЭД | Высшее | 1 | 1 | 90 | 16000 | 1992 | 192000 |
Менеджер по логистике | Высшее | 1 | 1 | 85 | 15000 | 1992 | 180000 |
Менеджер по поставкам | Высшее | 1 | 1 | 85 | 15000 | 1992 | 180000 |
Руководитель службы безопасности | Высшее | 3 | 1 | 100 | 18000 | 1992 | 216000 |
Охранник | Ср. спец. | 1 | 8 | 62 | 11000 | 1494 | 132000 |
Руководитель производства | Высшее | 3 | 1 | 110 | 20000 | 1992 | 240000 |
Главный инженер | Высшее | 2 | 1 | 100 | 18000 | 1992 | 216000 |
Итого: | 17 | 2346000 | |||||
Рабочие основного производства | |||||||
Рабочий | Полное среднее, сред.спец. | 1 | 16 | 68 | 12000 | 1494 | 144000 |
Итого: | 16 | 2304000 | |||||
Рабочие вспомогательного производства | |||||||
Оператор | Сред.спец. | 1 | 4 | 55 | 10000 | 1494 | 120000 |
Водитель погрузчика | Сред.спец. | 1 | 4 | 65 | 12000 | 1992 | 144000 |
Итого: | 8 | 1056000 |
8. Юридический план.
В данном бизнес-плане предлагается проект по установке двух производственных линий по выпуску древесных гранул – пеллет. Размещение производства –Нижегородская обл,
г. Дзержинск.
Юридический адрес: ул. Речное Шоссе, 15, оф. 8.
Общая характеристика создаваемого предприятия:
Наименование ОПФ: Общество с ограниченной ответственностью.
По форме организации – частное предприятие.
По виду деятельности – производственное предприятие
По времени работы – всесезонное, круглогодичное
По отраслевому
промышленному статусу –
По базовой продукции – пеллеты из отходов древесины
По образуемым отходам – безотходное.
Количество учредителей
– 1. Доля в уставном капитале: 100%.
9. Месторасположение предприятия.
В разделе указывается географическое месторасположение предприятия, обосновывается выгодность расположения предприятия с точки зрения доступности к источникам сырья, энергии, трудовых ресурсов, транспортных систем.
Месторасположение
предприятия: г. Дзержинск, Восточное
шоссе, 5ый км. Данное месторасположение
является выгодным с точки зрения
доступности к источникам сырья
– наличие более 3 лесообрабатывающих
предприятий и комбинатов в радиусе 20
км, энергии – расположение ЛЭП и возможности
подключения электроэнергии, транспортных
систем – непосредственная близость Восточного
и Московского шоссе, трудовых ресурсов
– возможность привлечения дешевых трудовых
ресурсов близлежащих поселков (Дачный).
10. Оценка риска и страхования.
К возможным рискам реализации данного бизнес-проекта относятся:
- политические риски (нестабильность политической власти, изменение законодательства и т.п.);
Информация о работе Бизнес-план производства древесных пеллет