Бизнес-план предприятия

      пересмотр действующих и разработка новых нормативных документов и стандартов по направлению своей деятельности, согласование  применения разработок других организаций;

      осуществление систематического контроля соответствия действующих типовых проектов и  решений современному уровню науки  и техники, нормам и стандартам и подготовка предложения по их замене;

      участие в авторском надзоре по строительству;

      разработка  базы данных по направлениям своей  деятельности;

      проведение  экспертизы и выпуска  заключений по:

      - проектам и техническим условиям  на изготовление нового оборудования;

      технологиям и материалам, применяемым для  монтажа и ремонта строительных конструкций;

      осуществление по поручению концерна «Белэнерго»  экспертизы деятельности организаций, запрашивающих лицензии, и выдача  экспертных  заключений;

      подготовка  информационных сообщений, противоаварийных циркуляров;

участие в работе комиссий, совещаний, семинаров  по своей продукции  деятельности в организациях концерна;

      осуществление связей с аналогичными организациями  за пределами республики в целях быстрейшего внедрения результатов их  разработок в организациях концерна;

      оказание  на договорной основе организационной, технической и методической помощи организациям соответствующего профиля, независимо от их ведомственной принадлежности и форм собственности путем проведения консультаций, технического инжиниринга и др.;

      участие в проведении технического освидетельствования  оборудования, применяемого в белорусской  энергосистеме. 
 
 

4. Оценка рынка сбыта 
 

      Основная  часть продукции производится предприятием для потребителей Республики Беларусь. В силу сложившейся в отрасли структуры большая часть заказов приходится на  предприятия подведомственные концерну «Белэнерго»:    РУП "Минскэнерго", РУП "Могилевэнерго", РУП "Витебскэнерго", РУП "Брестэнерго", РУП "Гродноэнерго" и РУП "Гомельэнерго".

      В Белорусской энергосистеме по состоянию  на 01.01.2005г. находится в эксплуатации – 1290 подстанций напряжением 35-750кВ. Общая  установленная мощность 32400 МВА, в  том числе по областям: 

 
 

      После эксплуатации электротехнического оборудования 15-20 лет резко увеличиваются эксплуатационные и ремонтные расходы, возрастают потери электроэнергии. Кроме того, оборудование морально устаревает. Устаревшее оборудование  оказывает неблагоприятное воздействие на окружающую среду.

      С учетом того обстоятельства, что подавляющее большинство ПС 35 кВ и выше было построено в 60-80 годы ( объем строительства составляет примерно 160-170 ПС за  пятилетку в 60-80 годах, а в период 1991-95г, сократился до 60-70 ПС) и находится в эксплуатации 15-20 лет и более, а также принимая во внимание тот фактор, что нормативный срок службы оборудования по данным заводов-изготовителей составляет около 25 лет, физический износ оборудования в целом достигает 60-70%, а на ПС, построенных в 60-е годы доходит до естественного предела.

      Все это говорит о необходимости  проведения технического перевооружения подстанций с заменой изношенного, морально и физически устаревшего  оборудования.

      Расчеты показывают, что затраты на техническое  перевооружение окупаются в течение 3-4 лет.

      Для проведения технического перевооружения необходима проектно-сметная документация, которую качественно и в короткие сроки разрабатывает институт.

       В системе эксплуатируется линий  электропередач напряжением 35-750кВ

35 т.  км, в том числе:

                                      - 30 лет и более 18,2 т.км

                                      - 20 лет и более 7,6 т.км

                                      - 10 лет и более  8,2 т.км

      Значительная  часть их проходит в зоне воздействия  промышленных и сельскохозяйственных загрязнений. Электросетевые обьекты, эксплуатируемые с 50-60х годов морально устаревают, значительная часть их не соответствует ныне действующим экологическим и техническим нормам и в ближайшие годы будут не в состоянии выполнить свои функции, а некоторые уже сегодня находятся в аварийном состоянии.

      Одновременно  следует отметить, что из имеющихся  в республике Беларусь ВЛ 220 кВ общей  протяженностью 2240 км к 2004 году ВЛ со сроком службы 25 лет и более будет 1980 км или примерно 90%. 

      Одним из основных направлений дальнейшего развития электросетей в республике должно стать техперевооружение и реконструкция существующих подстанций и линий электропередач.   

      Из  вышеизложенного видно, что на территории РБ продукция  предприятия будет  пользоваться спросом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Оценка конкурентов 

      Конкурентами  предприятию могут выступать  другие проектные организации, мелкие частные предприятия и фирмы, имеющие лицензию на проектные работы. Также нельзя исключать конкуренцию  со стороны проектных фирм других стран.

По сравнению  с ними предприятие имеет ряд  преимуществ: 

          - структура предприятия позволяет  быстро и качественно выполнить  весь комплекс работ, начиная  с изысканий, без привлечения  сторонних организаций;

          - на предприятии работают специалисты высокого класса в области проектирования объектов электросетевого строительства. Специалистами предприятия получено 80 авторских свидетельств на изобретения;

         - предприятие имеет большой архивный  материал по действующим электрическим подстанциям и линиям электропередач, т.к. почти все эти объекты построенные с 1965г. запроектированы предприятием;

         - наличие на предприятии базы  данных о выпускаемом оборудовании  для ПС разными фирмами и  технические характеристики этого  оборудования. 

      Все это позволяет выпускать продукцию  на более высоком техническом  уровне, чем конкуренты.

      В отношении цен на продукцию, по сравнению  с западными фирмами, цены намного  ниже. 
 
 

6. Направления развития  предприятия 
 

      Повышение качества выпускаемой продукции, сокращение сроков ее разработки;

      Совершенствование технологии проектирования и строительства  энергетических объектов, уменьшение материалоемкости и трудозатрат  при производстве строительно-монтажных  работ;

      Повышение квалификации инженерно-технического персонала;

С овершенствование структуры управления и контроля производством;

Дальнейшая  автоматизация производственного  процесса.

      Основной  целью деятельности предприятия  является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах и услугах, получение прибыли и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов всех членов трудового коллектива. 
 
 

7. Организация и  управление предприятием 
 
 
 

      При формировании организационной структуры нужно руководствоваться принципами:

      оптимальное распределение обязанностей;

      обеспеченность  руководителя;

      заинтересованность  работников в результатах;

      контроль

      Организационная структура должна учитывать особенности  новых небольших фирм:

      самостоятельность при разработке производственной программы;

      планирование  производительности труда;

      самостоятельный расчет себестоимости продукции, прибыли, отбор поставщиков;

      ведение оперативного и бухгалтерского учета  результатов своей деятельности

      Предприятие является специализированной организацией и вся его организационная структура приспособлена для быстрого и качественного выпуска проектно - сметной документации.

      Ежегодно  предприятие принимает на работу молодых специалистов с целью  более полного удовлетворения потребности в квалифицированных специалистах, а также для обеспечения ротации кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Численность по структурным подразделениям предприятия