Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 07:41, практическая работа
Цель проекта
Оказание услуг по мойке автомобилей.
Резюме проекта
Инвестиции –150 000 руб.
Возврат инвестиций – от 7 до 10 месяцев.
Чистая прибыль проекта – от 15 000 до 450000 руб. в месяц.
Описание проекта
В наше время не найти грязного автомобиля, припаркованного возле торгового центра или офиса. Вымытый, блестящий автомобиль – важная составляющая имиджа и показатель культуры его владельца. Естественно, регулярная мойка машины собственными руками не всегда доступна. Вследствие ли отсутствия времени, или не желания выполнять непривычную своей натуре работу. Эти предпосылки обуславливают существование такого бизнеса, как частные автомойки.
Бизнес план автомойки описывает организацию работы ручной автомойки с двумя постами, работающую круглосуточно и без выходных. Такой бизнес имеет сравнительно высокую рентабельность на уровне 30-35%.
Предметная область
В нашей стране распространено три типа автомоек – ручные, мобильные и портальные. Мобильная автомойка создается на базе транспортного средства (например, Газели) и позволяет обслуживать клиентов в любом приспособленном для этого месте. Портальные мойки оснащены автоматическими средствами для мойки автомобилей. Они имеют высокую пропускную способность, однако существует риск порчи лакокрасочного покрытия автомобиля. Поэтому сейчас наиболее распространены ручные автомойки, где мойку автомобиля осуществляет рабочий, используя для этого специальные устройства подачи воды под давлением. Предлагаемый бизнес план автомойки ориентируется на именно этот тип моек.
Ключевой фактор успешности этого бизнеса – местоположение. Автомойка должна располагаться вблизи автосервисов, стоянок, оживленных трасс (на которых не создаются затрудняющие подъезд к мойке пробки), бизнес центров. Бизнес план автомойки обязательно должен включать расчеты потока автомобилей в выбранном месте.
|
|
|
|
Всего : 8 чел.
|
|
| Строка | 10-12.2003 | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 1-11.2008 |
| Валовый объем продаж | 461 369,63 | 2 264 274,86 | 2 751 257,29 | 3 486 078,47 | 4 240 408,39 | |
| Потери | ||||||
| Налоги с продаж | 360,00 | 4 800,00 | 7 200,00 | 7 200,00 | 7 200,00 | 5 640,00 |
| Чистый объем продаж | -360,00 | 456 569,63 | 2 257 074,86 | 2 744 057,29 | 3 478 878,47 | 4 234 768,39 |
| Материалы и комплектующие | 16 379,18 | 100 699,71 | 125 013,35 | 160 960,66 | 198 682,84 | |
| Сдельная зарплата | ||||||
| Суммарные прямые издержки | 16 379,18 | 100 699,71 | 125 013,35 | 160 960,66 | 198 682,84 | |
| Валовая прибыль | -360,00 | 440 190,44 | 2 156 375,14 | 2 619 043,94 | 3 317 917,81 | 4 036 085,55 |
| Налог на имущество | ||||||
| Административные издержки | 2 009,75 | 43 020,45 | 22 538,51 | 27 165,17 | 34 899,94 | 43 336,68 |
| Производственные издержки | 15 283,40 | 49 535,59 | 59 968,35 | 77 196,98 | 95 264,01 | |
| Маркетинговые издержки | ||||||
| Зарплата административного персонала | 6 404,47 | 25 871,95 | 26 231,89 | 26 553,74 | 26 830,24 | 24 670,90 |
| Зарплата производственного персонала | 13 002,88 | 39 347,83 | 39 830,61 | 40 245,35 | 37 006,34 | |
| Зарплата маркетингового персонала | ||||||
| Суммарные постоянные издержки | 8 414,22 | 97 178,68 | 137 653,81 | 153 517,87 | 179 172,51 | 200 277,94 |
| Амортизация | 2 425 618,40 | 1 833 420,08 | 1 394 491,14 | 1 060 961,20 | 747 733,66 | |
| Проценты по кредитам | 172 858,50 | 51 485,36 | ||||
| Суммарные непроизводственные издержки | 2 598 476,90 | 1 884 905,44 | 1 394 491,14 | 1 060 961,20 | 747 733,66 | |
| Другие доходы | ||||||
| Другие издержки | 166,67 | |||||
| Убытки предыдущих периодов | 8 940,89 | 2 255 465,13 | ||||
| Прибыль до выплаты налога | -8 940,89 | -2 255 465,13 | 133 815,90 | 1 071 034,94 | 2 077 784,11 | 3 088 073,96 |
| Суммарные издержки, отнесенные на прибыль | ||||||
| Прибыль от курсовой разницы | ||||||
| Налогооблагаемая прибыль | 1 071 034,94 | 2 077 784,11 | 3 088 073,96 | |||
| Налог на прибыль | ||||||
| Чистая прибыль | -8 940,89 | -2 255 465,13 | 133 815,90 | 1 071 034,94 | 2 077 784,11 | 3 088 073,96 |
| Строка | 10-12.2003 | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 1-11.2008 |
| Поступления от продаж | 240 181,56 | 2 539 890,12 | 3 186 798,06 | 4 007 706,46 | 4 829 667,39 | |
| Затраты на материалы и комплектующие | 7 646,88 | 110 569,73 | 144 309,98 | 184 419,56 | 224 465,40 | |
| Затраты на сдельную заработную плату | ||||||
| Суммарные прямые издержки | 7 646,88 | 110 569,73 | 144 309,98 | 184 419,56 | 224 465,40 | |
| Общие издержки | 2 411,70 | 69 964,62 | 86 488,91 | 104 560,22 | 134 516,30 | 166 320,83 |
| Затраты на персонал | 6 404,47 | 38 874,82 | 65 579,72 | 66 384,35 | 67 075,59 | 61 677,24 |
| Суммарные постоянные издержки | 8 816,17 | 108 839,45 | 152 068,63 | 170 944,57 | 201 591,89 | 227 998,07 |
| Вложения в краткосрочные ценные бумаги | ||||||
| Доходы по краткосрочным ценным бумагам | ||||||
| Налоги | 240,00 | 4 320,00 | 150 475,14 | 484 407,99 | 609 588,26 | 726 767,44 |
| Денежные потоки от операционной деятельности | -9 056,17 | 119 375,23 | 2 126 776,62 | 2 387 135,51 | 3 012 106,74 | 3 650 436,47 |
| Затраты на приобретение активов | 213 360,30 | 1 206 095,85 | 25 000,00 | |||
| Другие издержки подготовительного периода | 200,00 | |||||
| Поступления от реализации активов | ||||||
| Приобретение прав собственности (акций) | ||||||
| Продажа прав собственности | ||||||
| Доходы от инвестиционной деятельности | ||||||
| Денежные потоки от инвестиционной деятельности | -213 560,30 | -1 206 095,85 | -25 000,00 | |||
| Собственный (акционерный) капитал | ||||||
| Займы | 1 198 157,07 | |||||
| Выплаты в погашение займов | 189 872,70 | 1 008 284,37 | ||||
| Выплаты процентов по займам | 172 858,50 | 51 485,36 | ||||
| Лизинговые платежи | ||||||
| Выплаты дивидендов | ||||||
| Денежные потоки от финансовой деятельности | 835 425,87 | -1 059 769,73 | ||||
| Баланс наличности на начало периода | 750 000,00 | 527 383,53 | 276 088,78 | 1 343 095,67 | 3 705 231,18 | 6 717 337,93 |
| Баланс наличности на конец периода | 527 383,53 | 276 088,78 | 1 343 095,67 | 3 705 231,18 | 6 717 337,93 | 10 367 774,40 |
|