Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 14:56, курсовая работа
Целью работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования. Объектом исследования является ООО «Вентиляционные системы».
В процессе работы должны быть рассмотрены следующие вопросы:
- роль бизнес-планирования в управлении предприятием,
- цели, объекты и задачи бизнес-планирования,
- структура бизнес-плана
- методы оценки эффективности бизнес-проекта
Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования в управлении предприятием
1.1 Теоретические основы бизнеса
1.2 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
1.3 Процесс бизнес-планирования на предприятии
2. Бизнес-планирование на ООО «Вентиляционные системы»
2.1 Краткая характеристика ООО «Вентиляционные системы»
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Обоснование бизнес-проекта предприятия
3. Бизнес-проект по введению в строй нового цеха
Заключение
Список использованных источников
В качестве рекламы предприятие использует статьи в специализированных журналах, интернет-статьи, а также различные выставки.
Для увеличения доли рынка ООО «Вентиляционные системы» планируется строительство цеха по производству вентиляторов. Целесообразность проекта обуславливается тем, что ежегодный рост рынка вентиляционного оборудования для нужд промышленного и гражданского строительства оценивается в 20–25%. В настоящее время широко распространено строительство торговых центров, гипермаркетов, продуктовых сетевых магазинов, вследствие чего возрастают продажи вентиляторов и вентиляционных систем всех предприятий-производителей данного вида продукции, в частности ООО «Вентиляционные системы». Именно благодаря растущему спросу вентиляционный рынок становится привлекательным для инвестирования в производство.
Главной задачей производственного плана является доказательство партнерам и инвесторам эффективности будущего проекта. Другими словами, в данном разделе необходимо привести данные, которые подтвердят, что компания будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки. Расчеты по возможности должны быть приведены в перспективе на 5-6 лет. Здесь же указываются источники сырья, материалов и комплектующих деталей.
Размер цеха на ООО «Вентиляционные системы» не позволяет приобрести и установить новое оборудование для более активного увеличения объема производства. Поэтому планируется за 2 года построить новый цех и ввести в эксплуатацию усовершенствованное оборудование аналогичное уже существующему на предприятии.
Планируемые затраты при этом составят 153 023 тыс. руб., 18023 тыс. руб. из которых – собственные средства предприятия, направленные в оборотный капитал, а 135000 тыс. руб. – заемные средства в виде банковского кредита. Из них сумма активов составляет 120150 тыс. руб., а затраты на строительно-монтажные работы 14850 тыс. руб. Предполагаемый объем продаж в третьем году освоения проекта равен 8571 шт., а начиная с четвертого года – 17143 шт. Планируемая рентабельность выпускаемой продукции 30% к себестоимости, тогда как себестоимость будет составлять в третьем году 215000 тыс. руб., а в четвертом соответственно в два раза больше. Средняя оптовая цена, по которой будут продаваться вентиляторы – 35 тыс. руб./шт. Ожидаемая выручка при этом будет равна 600 000 тыс. руб.
Объем выпускной работы не позволяет подробно разработать все разделы бизнес-плана. Поэтому на основании указанных выше данных рассмотрим финансовый план, связанный с построением нового цеха по производству вентиляторов и введением в эксплуатацию современного оборудования.
Для выплат сумм по кредиту используются собственные средства (прибыль) в размере 18023 тыс. руб., а также заемные средства в размере 135000 тыс. руб.
Условия кредитования и выплаты по кредитам:
1. Сумма кредита = 135000 тыс. руб.
2. Номинальная процентная ставка 13%
3. Срок погашения 2 года
4. Условия погашения – ежегодно равномерными выплатами
Далее в таблице (3) и (4) представлена сумма инвестиций по годам освоения выплат по кредиту.
Таблица 3 – Сумма инвестиций по годам освоения проекта
Наименование позиции | Общая сумма инвестиций, тыс. руб. | t0 | t1 | t2 | t3 | t4 |
Всего инвестиций, в т.ч. | 135000 | 135000 | 45000 | 90000 | 0 | 0 |
капитальные затраты, в т. ч. строит - монтажные работы | 120150 14850 | 120150 14850 | 40050 4950 | 80100 9900 | 0 0 | 0 0 |
оборотный капитал | 18 023 | 0 | 0 | 0 | 6008 | 12015 |
Таблица 4 – Выплаты по кредиту
Наименование позиции | t0 | t1 | t2 |
1. Получение кредита, тыс. руб. | 135000 | - | - |
2. Погашение кредита, тыс. руб. |
| 67500 | 67500 |
3. Задолженность на конец года, тыс. руб. | 135000 | 67500 | - |
4. Процент за пользование кредитом,% | - | 17550 | 8775 |
5. Итого выплаты по кредиту, тыс. руб. | - | 85050 | 76275 |
Для оценки финансовой самостоятельности инвестиционного проекта определяется прогноз прибыли и прогноз движения денежных средств по каждому шагу расчетов.
Назначение прогноза прибыли – сопоставление доходов, полученных в процессе производственной деятельности предприятия с расходами, произведенными в тот же период. Прогноз прибыли необходим для оценки текущей хозяйственной деятельности предприятия. При выполнении прогноза последовательно определяются:
прибыль от реализации продукции, как разность между выручкой от реализации, исчисленной без налога на добавленную стоимость и налога с продаж, и эксплуатационными затратами;
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, которая меньше прибыли от реализации продукции на финансовые обязательства по кредиту и перед бюджетом. Финансовые обязательства по кредиту – проценты за пользование кредитом, финансовые обязательства перед бюджетом – налог на имущество, исчисляемый в размере 2 % от стоимости собственности предприятия;
налогооблагаемая прибыль, которая совпадает с прибылью от финансово-хозяйственной деятельности;
чистая прибыль, как разность между налогооблагаемой прибылью и величиной налога на прибыль, который составляет 24% [9].
Прогноз денежных средств показывает соотношение источников и направлений использования финансовых ресурсов проекта. Наличие прибыли не является единственным критерием эффективности инвестиционных проектов. Необходимость данного раздела диктуется тем, что понятия доходов и расходов, используемые в предыдущем разделе, не совпадают с движением денежных средств.
Кроме того, прогноз движения денежных средств шире, чем прогноз прибыли за счет того, что в нем освящается не только операционная, но и финансовая и инвестиционная деятельности предприятия.
К притоку денежных средств относятся:
выручка от реализации продукции,
привлечение кредита,
привлечение средств сторонних инвесторов,
амортизационные отчисления.
К оттоку денежных средств относятся:
инвестиции в постоянные активы и на пополнение оборотных средств,
эксплуатационные издержки, связанные с осуществлением текущей деятельности предприятия,
кредитные издержки,
расчеты с бюджетом (налоговые изъятия) [9].
Для подтверждения экономической эффективности инвестиций рассчитываются такие интегральные показатели как чистый дисконтированный доход и чистая текущая стоимость.
Коэффициент дисконтирования учитывает норму дисконта Е = 25%, в том числе:
процентная ставка за пользование кредитом – 13%;
инфляционные ожидания – 7%;
страхование коммерческих рисков – 5%
Таблица 5 – Расчет ЧДД
Шаги расчета | Чистый приток средств | Чистый отток средств | Дисконтирование при n = 25% | ЧДД по каждому шагу расчета | ЧДД нарастающим итогом |
|
|
|
| притоков | оттоков |
|
|
t0 | - | -135000 | - | -135000 | -135000 | -135000 |
t1 | - | - | - | - | - | -135000 |
t2 | - | - | - | - | - | -135000 |
t3 | 86803,7 | - | 44443,5 | - | 44443,5 | -90556 |
t4 | 146634 | - | 60061,4 | - | 60061,4 | -30495 |
t5 | 142825 | - | 46803,84 | - | 46803,84 | 16308,7 |
t6 | 139784 | - | 36637,51 | - | 36637,51 | 52946,3 |
t7 | 137358 | - | 28804 | - | 28804 | 81750,3 |
t8 | 135423 | - | 22656,33 | - | 22656,33 | 104407 |
t9 | 133882 | - | 17966,9 | - | 17966,9 | 122373 |
Итого: | 653406 | -135000 | 216750,3 | -135000 | 122373 |
|