1. Титульный лист

                                                                        "Утверждаю" 

                                                                                                      Генеральный директор Жирков  А.А.

                                                                                                                                           27 мая 2011 г.

БИЗНЕС-ПЛАН

(Строительство 32 квартирного жилого дома с последующей сдачей в аренду)

1. Название и адрес предприятия: ООО «СКА» г. Якутск индекс 677000 ,

ул. Кирова 17 , блок «Б», каб.22.

2. Основные учредители:

 

3. Организации-претенденты:

ООО «S&D»

Компания Общество с ограниченной ответственностью «S&D» успешно работает на рынке строительства жилья в Якутске с 2007 года.

 

4. Суть проекта:

Проектом предполагается возведение 32 квартирного жилого дома в

 г. Олекминске , с последующей сдачей в аренду 500 р. за кв.м. в месяц.

 

5. Финансирование проекта  (в процентах):

Собственные средства – 20%=19710000 р.;

Заемные средства (отечественные) – 80%=78840000 р.;

Средства государственной  поддержки – 0%.

6. Характер строительства:

Серийный 4-х этажный  каменно-блочный жилой дом.

7.  Сметная стоимость  -78 835.17 тыс. руб.

8.  Сроки строительства:

Начало – II квартал 2011 года;

Конец – II квартал 2013 года.

 

9. Срок окупаемости  проекта

За 24 года 7 месяцев

      Данный бизнес-план представляется на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объёмов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны при отсутствии форс-мажорных обстоятельств и основываются на согласованных мнениях участников разработки бизнес-плана.

2. Вводная часть или резюме проекта

 Цели бизнес-плана:

     -обосновать прибыльность и рентабельность бизнес-проекта сдачи в аренду квартир в г. Олекминск;

     -доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.

 

    Организационно - правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.08.2007 г. "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом (см. Приложения к бизнес-плану).

Адрес: г. Якутск, ул. Кирова 17, блок «Б» , каб.22.       

Индекс 677000                                                                                             

Тел: 7(4112)34-64-46

    ООО «СКА» предлагает индивидуальные решения при проектировании квартир. Производит капитальный ремонт жилых домов. В планах ООО

« СКА» строительство жилых домов в разных районах Республики Саха.

Комплексная оценка параметров проекта свидетельствует о высокой степени инвестиционной привлекательности. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

    Объект строительства расположен в историческом и деловом центре города, в шаговой доступности от основных исторических объектов города.

    Проект представляет собой 2-подъездный жилой дом, включающий в себя 32 квартир средней площадью 59,45 кв. м.

   Объект будет включать в себя, детскую площадку и зону отдыха.

   Основаниями для отнесения жилого комплекса к классу с высокой степенью комфортности  являются:

1) Индивидуальный архитектурный проект, отличающийся привлекательным экстерьером, учетом особенностей прилегающей территории, отличными инженерно-техническими решениями. В частности, проект предусматривает:

-большие площади квартир от 36,75 до 83,74 кв. м.,

-свободную планировку квартир,

-высоту потолков 3000 см,

-большие холлы в подъездах (от 40 кв. м.), позволяющие организовать услуги портье и консьержа,                                           

- бесшумные импортные лифты высокого класса,

- и многое другое.

2) Продуманная инфраструктура и технические решения:

-Огороженная территория жилого комплекса, пункты охраны,

-Центральное кондиционирование помещений,

-Охранно-пожарная сигнализация,

-Вытяжная вентиляция помещений.

3) Наличие дополнительных элементов в составе жилого комплекса:

-Детская площадка и рекреационная зона во внутреннем дворе, куда закрыт доступ для посторонних посетителей.

4) Благоприятное окружение и расположение.

Жилой комплекс строится на улице Филатова, в центре Олекминска, что означает близость к любимым зонам отдыха жителей Олекминска, а также к множеству объектов сложившейся инфраструктуры.

Также в непосредственной шаговой доступности (15-20 мин. ходьбы)  находятся:

-культурный парк,

-большое количество школ и детских садов: от общедоступных до частных элитных учебных заведений,

-значительное число учебных заведений: Базовый медицинский колледж, Колледж культуры и искусства,

-множество объектов здравоохранения: от детской поликлиники и областной стоматологической поликлиники до частных клиник различной направленности,

-банки, ж/д и авиакассы, автовокзал, салоны сотовой связи и прочие государственные и муниципальные учреждения.

Социальная значимость проекта заключается в:

1) расселении значительной части ветхого фонда,

2) благоустройстве прилегающей к строительной площадке участка,

3) создании законченного и современного архитектурного облика ул.Филатова.

3. Анализ положения дел в отрасли

      Современная индустрия аренды жилья является одной из крупнейших высокодоходных и наиболее динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства.

     Элитный характер проекта и небольшое количество квартир обуславливают выбор особой стратегии аренды квартир. Применительно к данному жилому комплексу планируется отказаться от массированной рекламной компании, значительных вложений в медиаканалы и других способов стимулирования аренд, подходящих, скорее, для массового жилья.

    Эффективным способом продвижения станет взаимодействие с агентствами недвижимости и отдельными риэлторами.

    Предусмотренное проектом количество квартир является оптимальным для данного типа жилых комплексов. С одной стороны, сравнительно небольшое количество квартир не требует значительных усилий на сбыт и позволяет сохранить закрытую клубную атмосферу дома. С другой – 32 квартиры позволяют каждому арендатору выбрать оптимальную для себя площадь жилья и его месторасположение в жилом комплексе. Кроме того, такое количество квартир оптимально с точки зрения эксплуатации жилья. Все расходы по содержанию и обслуживанию инфраструктуры жилого комплекса делятся между жильцами пропорционально площади жилья, в результате чего на каждую отдельную квартиру будет приходиться экономически оправданная и относительно небольшая сумма.

    Привлекательность и конкурентоспособность объекта по сравнению с аналогами достигается за счет:

-Удачного месторасположения. Жилой комплекс будет находится в самом центре города, но в то же время вдали от шумных автодорог и людских потоков.

-Полного набора собственной инфраструктуры самого высокого класса.

-Привлекательного внешнего вида дома и удобных планировок квартир.

    Для целей эксплуатации и управления объектом предполагается создать собственную управляющую компанию, которая будет заниматься вопросами функционирования жилого комплекса и осуществлять управление в интересах жильцов.

    В функциях управляющей компании будет находиться:

-Управление имуществом дома. Под имуществом понимаются межквартирные лестничные площадки, лестницы, лифты, лифтовые и иные шахты, коридоры, технические этажи, чердаки, подвалы, в которых имеются инженерные коммуникации, технические подвалы, а также крыши, ограждающие несущие и ненесущие конструкции дома. К имуществу относится также механическое, электрическое, санитарно-техническое и другое оборудование, находящееся в доме за пределами или внутри помещений и обслуживающее более одного помещения.

-Контроль за системой жизнеобеспечения дома.

-Реакция на аварийные ситуации и организация работы штатного технического персонала.

-Охрана объекта силами частного охранного предприятия, контроль за системой видеонаблюдения и организация службы консьержей.

   В комплексе, эти меры позволяют создать максимально комфортные и безопасные условия проживания.

   Основным потенциальным конкурентом является ООО «S&D», которое находится по адресу: г.Якутск, ул. Кулаковского 46/2, каб.302.

4. Производственный план

     Перед началом реализации проекта, на месте будущей строительной площадке были проведены геологоразведочные работы. По результатам этих работ было сделано заключение, которое подтвердило абсолютную пригодность данной площадки под конкретный архитектурно-строительный проект, в т.ч. с точки зрения глубины и конструкции фундамента.

     В силу того, что плотность жилой застройки вокруг стройплощадки велика, в месте строительства присутствует полный набор необходимой инфраструктуры, в частности:

-Водоснабжение,