Бизнес- план "Организация бильярдного клуба"

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2010 в 09:19, реферат

Описание работы

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Содержание

1. Резюме

2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

3. Маркетинг-план

4. Инвестиционный план

5. Организационная структура

6. Финансовый план

7. Анализ риска

8. Выводы

Работа содержит 1 файл

72.doc

— 128.00 Кб (Скачать)

Сумма амортизационных  отчислений исчисляется исходя из средней  ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6.

Калькуляция расходов и доходов

Статьи  расходов Сумма, тг
Постоянные  расходы
1 Материалы 105000х12=1260000
2 Заработная плата 3228000 
3 Начисления  на заработную плату 1242780
4 Реклама 50000+9000=59000
5 Амортизационные отчисления по оборудованию за год 102000
6 Арендные платежи 7500х12=90000
7 Текущие расходы 15000х12=180000
8 Сумма постоянных затрат 6161780
9 Переменные  затраты  
 
11 Ремонт помещения 75000
12 Оборудование 533000
13 Сумма переменных затрат при максимальных загрузках 608000
14 Доход 11160 х 1000= 11160000
15 Расход  6161780+608000

= 6769780

16 Прибыль 11160000 -6769780=4390220
17 Премиальные (10% от прибыли) 4390220х10%=439022
18 Чистая  прибыль 4390220 -43902=3951198
 

     Срок  окупаемости вложений 2365000: (3951198:12) =2365000:329266,5=7.18 » 7.2 месяца. 

Срок окупаемости  оборудования для бильярда (3 комплекта) =(150000х3): (60000х3) =450000:180000=2.5 года  

7. Анализ риска 

     1.    Риск отсутствия сбыта. Его  вероятность невелика и объемы  сбыта зависят от правильной  маркетинговой политики фирмы.

  1. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
 

8. Выводы 

      В представленном бизнес-плане рассмотрена  идея создания такого места отдыха, где жители Актобе могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

      В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Используемая  литература: 

    1. Справочник  директора предприятия. Под редакцией  М. Г. Лапусты. 1997 год
    2. Экономика. Учебник о курсу "Экономическая теория". Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, А.С. Булатова. 1997 год
    3. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 1997
    4. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова  1997 год

Информация о работе Бизнес- план "Организация бильярдного клуба"