Бизнес План Мебельной фабрики

4).Маржинальная  прибыль = Выручка от продаж- переменные  затраты .

5).Постоянные  затраты: состоят из управленческих затрат таб.14 стр.9; Постоянной части накладных расходов  по столам и шкафам сумма таб.9 стр.3 по цеху №1,2 и постоянная часть коммерческих расходов таб.13 стр.3.

6)EBIN= MP-FC (прибыль до вычета процентов и налогов = маржинальная прибыль- постоянные затраты. 

7)Проценты  к уплате даны в таб.15 стр.2.2; проценты к получению таб.15 стр.2.1. 

8) Прибыль  до налогообложения = прибыль  до вычетов налогов- проценты (EBT=EBIT-I) 

9)Налог  на прибыль 20% от прибыли до  налогообложения. 

10)Чистая  прибыль = прибыль до налогообложения – налог на прибыль. 

11) Рентабельность (MP/Sal)= маржинальная прибыль/ на  выручку. 

12) Уровень  операционного рычага(DOL)=MP/EBIT) 

13) Общая(ВЕР=FC/(1-VC/Sal)     BEP=10529/(1-94300/150000)=28354,58 руб.

 По  столам  10529/(1-20500/30000)=33249,47 руб.

По шкафам 10529/(1-73800/120000)= 27348,05 руб.

    Изменяя, структуру себестоимости  и объем выпуска мы  тем самым   влияем на прибыль. Действие операционного рычага как раз и заключается в том, что любое изменение выручки от продаж ведет к более сильному изменению  прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики переменных и постоянных затрат на финансовые результаты при изменении объема выпуска. Уровень операционного рычага во всех кварталах в основном одинаков соответственно доля переменных и постоянных затрат существенным образом не меняется.

Рассмотрим, почему прибыль до налогообложения  имеет разные значения в таб.15 и  таб.22.

Из таблицы  видно, что расчет прибыли двумя  методами привел к различным результатам.  Маржинальная прибыль намного больше прибыли по методу полных затрат.   Это связано с тем, что при определении себестоимости реализованной продукции по методу маржинальных затрат учитываются затраты произведенные только в отчетном периоде, а по методу полных затрат учитываются  еще и запасы готовой продукции  оставшиеся на конец периода.

Ожидаемый объем продаж

 В  приведенной таблице хорошо видно,  что ожидаемый объем продаж  по столам в первом квартале ниже точки безубыточности, снижается объем продаж  и переменные издержки, а постоянные фактически остаются почти неизменными, но в последующих кварталах положение исправляется. По шкафам же положение стабильное ожидаемый объем продаж значительно превышает точку безубыточности.

Из приведенной  таблицы видно, что запас финансовой прочности по столам не одинаков. В  первом квартале предприятие терпит убытки по производству столов (необходимо было выпустить хотя бы на 10 столов  больше чтобы достигнуть порога безубыточности) , затем положение налаживается хотя и остается шатким . Переменные расходы уменьшаются , постоянные фактически неизменны предприятию необходимо пересмотреть структуру издержек.  И руководство предприятия правильно обеспокоено положением дел со столами,  если будет снижение спроса на столы в два раза, то возникнут убытки  и ЗФП будет, ниже 0%  точка безубыточности будет гораздо выше, чем выручка от продажи . Расходы на производство столов не покроются выручкой. Однако совсем другая обстановка со шкафами.

Даже если будет  снижение  спроса на шкафы в два  раза  предприятие это переживет  нормально так как ЗФП по шкафам в среднем  снизится на 15% и будет колебаться около 70%. Так что руководству предприятия следует пересмотреть  ассортимент на продукцию или же заняться изменением структуры издержек.