Поняття системи підтримки прийняття рішень СППР

2. СППР підтримує і посилює (але не змінює і не відміняє) міркування та оцінку керівника. Контроль залишається за людиною. Користувач «почуває себе комфортно» і «як удома» у системі.

3. СППР підвищує ефективність прийняття рішень. На відміну від адміністративних систем, де робиться акцент на аналітичному процесі, у СППР важливійшою є ефективність процесу прийняття рішень.

4. СППР виконує  інтеграцію моделей і аналітичних  методів із стандартним доступом  до даних і вибіркою з них.  Для надання помочі при прийнятті  рішень активується одна або декілька моделей. Вміст БД охоплює історію поточних і попередніх операцій, а також інформацію зовнішнього характеру та інформацію про середовище.

5. СППР проста в роботі для особ, що мають досвід роботи з ЕОМ.

Системи дружні для  користувачів не потребують глибоких знань про обчислювальну техніку і забезпечують просте пересування по системі

6. СППР побудовані  за принципом інтерактивного  рішення задач. Користувач має можливість підтримувати діалог із СППР у безперервному режимі.

7. СППР орієнтована  на гнучкість і адаптивність  для пристосування до змін  середовища або підходів до рішення задач, що обирає користувач. Керівник повинен пристосуватися до змінюваних умов сам і відповідно підготувати систему.

8. СППР не повинна  нав"язувати користувачу визначеного процесу прийняття рішень.

Користувач повинен  мати вибір можливостей, щоб вибирати їх у формі і послідовності, що відповідають стилю його пізнавальної діяльності - стилю «моделей, що подаються».

3. Сфери застосування і приклади використання СППР.

СППР набуло широке застосування в економіках передових  країн світу, при цьому їхня кількість постійно збільшується. На рівні стратегічного керування використовується ряд СППР, окремо для довго-, середнє- і короткострокового, а також для фінансового планування, включаючи систему для розподілу капіталовкладень. Орієнтовані на операційне керування СППР застосовуються в галузях маркетингу (прогнозування й аналіз збуту, дослідження ринку і цін), науково-дослідних і конструкторських робіт, у керуванні кадрами. Операційно-інформаційне застосування пов"язане з виробництвом, придбанням і обліком товарно-матеріальних запасів, їхнім фізичним розподілом і бухгалтерським обліком.

Узагальнені СППР можуть об"єднувати 2 або більш із перерахованих  функцій. У США в 1984 році був проаналізований 131 тип СППР і завдяки цьому  виявлені пріоритетні галузі використання систем.

До них належать такі:

- виробничий сектор;

- гірничорудне виробництво;

- будівництво;

- транспорт;

- фінанси;

- управлінська діяльність.

Комп"ютерна підтримка різних функцій за допомогою СППР має такий розподіл:

операційне керівництво - 30%;

довгострокове керівництво - 40%;

розподіл ресурсів - 15%;

розрахунок річного бюджету - 12 %.

Перерахування найвідоміших «комерційних» СППР включає сотні  назв.

Приводимо ряд найбільше  типових СППР, які стосуються проблем  мікро- і макроекономіки:

«Симплан»- призначена для корпоративного планування;

«Прожектор»- призначена для фінансового планування;

«Доки-план»- призначена для загального планування;

«Экспрес»- призначена для маркетингу, фінансів;

PMS-керівництво цінними  паперами;

CIS-планування продукції;

PIMS-маркетингу;

BIS-керування бюджетом;

IFPS-інтерактивного  фінансового планування;

FOCUS- призначена для  фінансового моделювання;

ISDS- призначена для  формування «портфеля замовлень»;

MAUD- індивідуального  вибору. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури

1. Інформаційні системи  та технології в економіці  / Укладач: Кельдер Т. Л. –  ЗДУ, 2002.

2. Руденко В.Д., Макарчук  О.М., Паланжоглу М.О., “Практичний  курс інформаційних технологій  обробки інформації”, Київ, 1997.

3. Ситник В.Ф. Інформаційні  системи і технології в економіці.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План 

1.Поняття системи  підтримки прийняття рішень 

2. Сутність і компоненти  СППР

3.Сфери застосування і прилади використання СППР

4.Література