Организационная структура тепловой электростанции, предприятий тепловых сетей, энергетического хозяйства промышленного предприятия

      В задачи главного энергетика предприятия  входит бесперебойное энергоснабжение  завода; руководство всеми его  энергетическими цехами; технический  надзор за эксплуатацией энергооборудования производственных цехов и инструктаж персонала, обслуживающего это оборудование; рациональное и эффективное использование и экономия энергии и топлива на заводе; использование вторичных энергоресурсов завода; борьба с авариями в энергетическом хозяйстве завода; рационализация и реконструкция энергетического хозяйства и дальнейшее развитие энергетической базы завода; подбор кадров, расстановка и инструктаж персонала, проверка и повышение технической квалификации персонала энергетического хозяйства завода.

      Схема управления энергохозяйством крупного завода показана на рис.3.

      В непосредственном подчинении главного энергетика предприятия находятся  отдел главного энергетика (ОГЭ), энергетические цехи завода и группа дежурных энергетиков. В сложном энергетическом хозяйстве большого масштаба целесообразно иметь заместителей главного энергетика по электротехнической и по теплотехнической части. Р уководство энергетическими цехами главный энергетик осуществляет через начальников цехов.

      Начальник энергетического цеха является единоличным  руководителем эксплуатации и ремонта  всего энергетического оборудования данного цеха. Каждый специализированный участок цеха осуществляет как эксплуатацию, так и ремонт определенной группы оборудования. Персонал каждого участка делится на дежурный (эксплуатационное обслуживание оборудования) и ремонтный персонал. Во главе участка стоит мастер – руководитель и непосредственный организатор всей работы по эксплуатации и ремонту оборудования.

      Отдел главного энергетика (ОГЭ) является рабочим аппаратом главного энергетика и выполняет функции планирования и организации энергоснабжения завода; организации энергетического контроля, технического учета и отчетности; разработки экономических режимов работы энергетического оборудования; нормирования энергопотребления, расхода энергоресурсов и потерь в энергетических сетях; разработки энергетических балансов по его подразделениям и по отдельным технологическим процессам; организации и планирования эксплуатации энергетических цехов и планирования их технико-экономических показателей; планирования и организации ремонта энергетического оборудования завода; технического надзора за состоянием оборудования и правильностью его эксплуатации; разработки мероприятий по рационализации энергоснабжения завода и эксплуатации его энергетического хозяйства, по повышению использования энергетических мощностей, по реконструкции энергохозяйства и дальнейшему развитию энергетической базы завода; обслуживания, проверки, регулировки и ремонта контрольно-измерительных приборов, производства необходимых измерений и испытаний энергетического оборудования (энергетическая лаборатория ОГЭ).  

      Рис.3. Схема управления энергетическим хозяйством крупного промышленного предприятия

      В структуре отдела главного энергетика предусматриваются несколько первичных  подразделений: плановое бюро (планирование энергоснабжения завода; планирование эксплуатации энергетических цехов, планирование ремонта энергетического оборудования); подотдел энергоиспользования (технический учет, энергетический контроль, режимы, энергетическое нормирование, энергобалансы); подотдел энергооборудования (организация и проведение ППР, технадзор, рационализаторские и реконструктивные мероприятия); энергетические лаборатории или цех КИП (обслуживание и ремонт контрольно-измерительных приборов, измерения и испытания).

      Оперативное управление в энергетическом хозяйстве  завода включает: координацию работы всех элементов энергоснабжения завода и контроль за нею; обеспечение бесперебойного энергоснабжения завода и всех его производственных подразделений; экономическое распределение нагрузки между агрегатами энергоустановок; оперативное устранение неполадок, возникающих в процессе эксплуатации энергетических цехов.

      Оперативное управление энергохозяйством завода осуществляют дежурные начальники смен энергетических цехов, руководящие работой сменных  бригад эксплуатационного персонала  цеха. Дежурный начальник смены энергоцеха подчиняется в оперативном отношении дежурному диспетчеру завода.

      На  крупных заводах при наличии  организационных диспетчерских  пунктов начальник смены подчиняется  дежурному энергетику завода.

      Дежурный  энергетик завода непосредственно подчиняется диспетчеру завода, а при наличии связи заводского энергохозяйства с районной энергосистемой – и дежурному диспетчеру энергосистемы (в вопросах регулирования нагрузки, переключений и отключений, питающих фидеров и т. п.). При наличии на предприятии заводской ТЭЦ связь дежурного энергетика с диспетчером энергосистемы осуществляется через дежурного инженера ТЭЦ.

      Особое  место в организационной структуре  заводского энергохозяйства, построенного по индивидуальной комбинированной  схеме, занимает самый крупный энергетический цех – заводская теплоэнергоцентраль. Организационная структура заводской ТЭЦ значительно проще структуры ТЭЦ районного типа. Теплоэлектроцентраль, возглавляемая начальником ТЭЦ, не имеет обособленных цехов, являясь одним из энергетических цехов завода, и делится на производственные отделения: топливное (приготовление и подача топлива), котельное, машинное, электротехническое и ремонтное (рис.4).

      Рис.4. Организационная структура теплоэлектроцентрали промышленного предприятия

      При начальнике ТЭЦ и его заместителе (главном инженере) работает небольшой  аппарат в составе планового  бюро (планирование эксплуатации ТЭЦ, организация труда, хозяйственный расчет); энергетического бюро (технический учет и отчетность, нормирование расхода топлива и электроэнергии, энергобаланс); технического бюро (организация ремонта, контроль за техническим состоянием оборудования ТЭЦ, техническая подготовка и повышение квалификации персонала); бухгалтерии; инженера-инспектора по эксплуатации (контроль за выполнением правил технической эксплуатации, борьба с авариями, техника безопасности).

      На  заводской ТЭЦ, в сравнении с  районной, отсутствуют группы по кадрам, по материально-техническому снабжению, а также по бытовому обслуживанию эксплуатационного персонала (ТЭЦ как цех завода обслуживается в централизованном общезаводском порядке). Заводская ТЭЦ не имеет своего железнодорожного транспорта и базисного склада топлива, ограничиваясь небольшим расходным складом и используя общезаводской топливный склад. На ТЭЦ могут быть объединены топливное и котельное, машинное и электротехническое отделения. Оперативно-диспетчерское управление эксплуатацией заводской ТЭЦ осуществляется дежурным инженером, руководящим работой всего дежурного персонала станции через соответствующих начальников смен отделений. Дежурный инженер ТЭЦ оперативно подчиняется дежурному энергетику завода, а при наличии связи с районной энергетической системой – дежурному диспетчеру энергосистемы, выполняя его оперативные распоряжения в отношении включения, регулирования нагрузки и выключения всех станционных агрегатов ТЭЦ.

       ВЫВОД: Структура управления предприятием определяет систему взаимодействия органов управления, объектов и субъектов управления, организационные взаимосвязи между ними. На формирование организационной структуры управления влияют особенность технологии производства, отраслевая специфика внутрихозяйственных связей, размеры предприятия и ряд других факторов.

      Носителями  ответственности и полномочий выступают  организационные единицы: подразделения (представляемые их руководителями) и  отдельные должностные позиции. Организационные единицы призваны не только обеспечивать исполнение необходимых  работ, но и накапливать соответствующие компетенции. Можно даже сказать, что в современной ситуации накопление компетенций, как правило, первично: без них не может быть обеспечено качество исполнения работ.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. О реформировании электроэнергетики Российской Федерации: Постановление Правительства Российской Федерации от 18 июля 2001г. №526 // Собрание законодательства Российской Федерации - 2001. - № 29. - Ст. 3032.
2. Дьяков, А. Ф., Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития: учеб. пособие/ под ред. А. Ф. Дьякова. - М.: Изд-во МЭИ, 2000.-302с.
3. Клюев, Ю. Б. Планирование на энергетических предприятиях: Учебник для вузов и техникумов./Ю.Б.Клюев - М.: Высш. шк., 1992.-246с.
4. Коршунова, Л. А. Инновационный и стратегический менеджмент: учеб. пособие./Л.А.Коршунова - Томск: Изд-во ТПУ, 2003. -470с.
5. Коршунова, Л. А. Экономика энергетических предприятий: учебное пособие./Л.А.Коршунова - Томск: Изд-во ТПУ, 2006.210с.