Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 08:10, курсовая работа
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.
Введение 3
1 Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации
5
1.1. Сущность и функции бюджетирования 5
1.2. Основные виды классификации бюджетов 8
1.3. Роль бюджета в управлении организацией 11
1.4. Основные этапы составления бюджета предприятия 12
1.5. Управление процессом бюджетирования предприятия 15
Заключение 20
Список использованной литературы