Практикум для профессионалов: решения для девелоперской компании

Инжиниринг – модный термин, принесённый западными ветрами. Инжиниринг,
реинжиниринг, архитектура – слышно тут и там. Некоторые менеджеры и руководители
даже пытаются использовать этот самый «инжиниринг» как «западный образец для
подражания». Но без постановки цели, без ответа на вопрос «ЗАЧЕМ?» Такие действия
тщетны.

Введение....................................................................................................................................2
Решения для девелоперской компании....................................................................................5
1. Характеристика компании и позиционирование на рынке........................................5
2. Определение направлений деятельности с учетом позиционирования.....................8
3. Формирование диаграммы основных процессов........................................................9
4. Корневая модель процессов компании......................................................................11
5. Описание укрупненной блочной организационной структуры компании..............14
6. Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы -
организационные блоки»...............................................................................................23
7. Детализация процессов на функции..........................................................................26
8. Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные
блоки».............................................................................................................................32
9. Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности
компании ........................................................................................................................34
Заключение: определение возможности организационного развития девелоперской
компании.........................................................