Возможности экономии текущих затрат предприятия

 

     Анализ  текущих затрат Челяблпотребсоюза, млн. руб.

     Таким образом, для увеличения объёма продаж предприятие закономерно могло увеличить сумму издержек на 38 млн. руб. Но фактически предприятие снизило издержки обращения в общем объёме на 161 млн. руб. В результате достигнуто снижение уровня затрат в отношении к товарообороту на 5,71 % и получена экономия издержек в сумме 199 млн. руб. относительно роста товарооборота.

     Рассчитаем  влияние расходов следующих групп  на изменение товарооборота:

• транспортные расходы,
• содержание основных средств,
• управленческие расходы всех уровней,
• товарные запасы.

     На  основании данных таблицы 1 составим таблицу 3.

 

      Таб.3.

     Анализ  влияния различных групп текущих  затрат на выручку Челяблпотребсоюза в 2008-2009 гг., млн. руб. 

     Для расчетов используем следующие формулы: 

     ∆И_тр = ∆ТР х ТР/Т,                                      (2) 

     где ∆И_тр – влияние транспортных расходов;

     ∆ТР – изменение транспортных расходов;

     ТР  – транспортные расходы в базисном периоде (2008 год);

     Т – товарооборот в базисном периоде. 

     ∆_Исо = ∆СО х СО/Т,                                      (3) 

     где ∆И_со – влияние содержания основных средств;

     ∆СО – изменение содержания основных средств;

     СО  – содержание основных средств в базисном периоде (2008 год);

     Т – товарооборот в базисном периоде. 

     ∆И_тз = ∆ТЗ х ТЗ/Т,                                      (4) 

     где ∆И_тз – влияние товарных запасов;

     ∆ТЗ – изменение товарных запасов;

     ТЗ  – товарные запасы в базисном периоде (2008 год);

     Т – товарооборот в базисном периоде. 

     ∆И_у = ∆У х У/Т,                                      (5) 

     где ∆И_тз – влияние управленческих расходов;

     ∆У  – изменение управленческих расходов;

     У – управленческие расходы в базисном периоде (2008 год);

     Т – товарооборот в базисном периоде.

     Получим следующие значения: 

     ∆И_тр = 9 х 431/6230 = 0,62 тыс. руб.

     ∆И_о = -41 х 650/6230 = -4,28 тыс. руб.

     ∆И_тз = -42 х 307/6230 = -2,07 тыс. руб.

     ∆И_у = ∆У х У/Т = 97 х 202/6230 = 3,14 тыс. руб.  

     Проведенный анализ показал, что доля изменения  транспортных и управленческих расходов в издержках обращения велика относительно изменения содержания основных ресурсов и товарных запасов.

     Величину  влияния структурных сдвигов  товарооборота на приращение уровня расходов можно определить способом разниц. Влияние структуры выручки на средний уровень расходов можно определить методом корреляционно-регрессивного анализа (таблица 4) 
 
 
 
 
 

     Таб.4.

 

     Влияние структуры выручки Челяблпотребсоюза на средний уровень расходов 

     Из  таблицы 4 видно, что доли различных товаров в товарообороте менялись незначительно. Процентный уровень расходов также существенных изменений не претерпел.

     Итак, проведенный анализ текущих затрат показал, что, несмотря на снижение расходов предприятия возросли его транспортные и управленческие расходы. 
 
 

     2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Положительные тенденции в деятельности обусловлены  рядом факторов. Среди них наиболее значимы следующие:

• реформирование управления в системе потребительской кооперации;
• сокращение количества хозрасчетных организаций;
• усиление поддержки потребительской кооперации со стороны государства и местных органов власти;
• рост денежных доходов населения.

     Проведенный анализ показал, что объем транспортных издержек в общей доле расходов предприятия  растет, несмотря на их общее сокращение. Предприятию необходимо оптимизировать логистическую деятельность в области  распределительной логистики.

     Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса. Распределительная логистика отвечает за оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями.

     Для решения задач по оптимизации распределения необходимо обеспечить контроль за всеми звеньями системы перемещения грузов. Целесообразно также создать для осуществления транспортно-складских операций специальную компанию (НО), учредителями которой выступят кооперативные организации Челяблпотребсоюза. Основной бизнес – идея этой партнерской коммерческой организации закупка, складирование и распределение товаров на условиях, выгодных организациям-учредителям. Использование специальных компьютерных систем, отслеживающих наличие товаров в торговой сети, позволит в автоматическом режиме пополнять предприятие товарами в необходимом ассортименте.

     Управленческие  расходы Челяблпотребсоюза также возросли. Для их оптимизации необходимо улучшение системы менеджмента предприятия.

     Одним из способов дальнейшего снижения общих  расходов предприятия является оптимизация центров финансовой ответственности. Необходимо чтобы решения о финансовых расходах принимались ближе к тем уровням, на которых они будут производиться.

     Для оптимизации текущих затрат предлагаются также следующие меры:

     1) развивать взаимовыгодное сотрудничество с аграрными формированиями; планировать структуру товарооборота, объемы закупок у населения, сельскохозяйственных предприятий с учетом оценки эффективности каждого вида продукции, сырья, заготовительной деятельности в целом;

     2)совершенствовать направленность заготовительной деятельности потребкооперации с учетом зональных особенностей;

     3)совершенствовать аналитическую работу, научное обеспечение реализации концепции развития;

     4)использовать показатели, характеризующие не только заготовительную деятельность, оказание услуг населению, активность пайщиков, социальную миссию, но и показатели финансовой устойчивости как основного критерия оценки деятельности в рыночных условиях.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Решающим  этапом практического реформирования экономики является создание цивилизованного рыночного хозяйства, сориентированного на социальные цели. Становление рыночных отношений, развитие предпринимательской деятельности наталкивается на социальные и экономические противоречия. Большинство рыночных структур коммерциализируется. Их основная цель – извлечение прибыли. В этих условиях потребительская кооперация остается некоммерческой структурой и ставит социальные задачи по защите интересов своих членов посредством нейтрализации или смягчения негативных тенденций в сфере обращения. Потребительская кооперация предназначена задумываться о нуждах населения, организовывать торговлю товарами первой необходимости, торговать в глубинных населенных пунктах. С одной стороны, потребительская кооперация призвана выполнять социальные задачи потребителя, с другой – рыночные условия заставляют потребительскую кооперацию развивать предпринимательскую деятельность. Предпринимательскую деятельность можно оптимизировать либо путем увеличения доходов, либо путем уменьшения затрат предприятия, в том числе и текущих.

     Существуют  два основных вида деления текущих  затрат – на прямые и косвенные  и на постоянные и переменные. Постоянные расходы не зависят от размеров товарооборота. Сюда входят:

• расходы на аренду торговых единиц;
• амортизация основных фондов;
• износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов;
• плата труда работников по окладам или тарифным ставкам и др.

     Переменные  расходы находятся в прямой зависимости  от объемов товарооборота и его структуры. К таким расходам относятся:  

     

• транспортные  расходы;
• затраты по упаковке и подработке товаров;
• расходы на рекламу;
• затраты по оплате процентов за пользование займами;
• расходы на оплату труда работников по сдельным расценкам и др.

     Изучение  текущих затрат Челяблпотребсоюза выявило рост транспортных и управленческих расходов. Были даны рекомендации оптимизировать транспортные расходы с помощью методов распределительной логистики, а также принять меры по повышению эффективности менеджмента и оптимизации центров финансовой ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.
3. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2012 года. М.: Центросоюз Российской Федерации, 2008.
4. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2007) // Internet resource: http://www.gaap.ru/.
5. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. – М., 2007.
6. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М., 2009.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд. – М., 2006г..
8. Евланова Н. Операционный анализ как метод управления текущими затратами.// Финансовый директор. 2005. №2.
9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М., 2008.
10. Ковалев В.В. Экономический анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №19.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М., 2009.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2007.
14. Самойлов А.А. Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2008. №6.
15. Хамидуллина Г.Р. Потребительская кооперация, перспективы ее развития в условиях рыночной экономики. // Вестник ТИСБИ. 2009. №2.