Теоретические основы антикризисной политике в логистическом управлении

Подводя итоги проделанному обзору методик  оценки конкурентоспособности предприятия, стоит заключить, конкурентоспособность  предприятия находится в прямой зависимости от общей эффективности его деятельности и обусловлена использованием технического прогресса, постановкой маркетинговой службы, грамотным менеджментом, экономическими, технологическими параметрами. Оценка конкурентоспособности предприятий представлена в таблице 1.6.

Таблица 1.6 - Оценка конкурентоспособности предприятий

Категория конкурентоспособность по своему содержанию близка к категории эффективность, однако, первая основывается на последней  и заключает в себе более сложные взаимосвязи хозяйствующих субъектов - отдельных фирм и корпораций, отраслевых объединений и национальных комплексов. Тем самым, товары и предприятия относятся к микроуровню конкурентоспособности. Но, не смотря на принадлежность к одному уровню данные понятия не равнозначные. Оценка конкурентоспособности товара может дать косвенную и временную характеристику конкурентоспособности предприятия, она характеризует только сегодняшнее достижение предприятия, и может использоваться, для краткосрочного прогноза, тогда как общий показатель конкурентоспособности предприятия должен характеризовать возможности предприятия, в общем, без учета фактора времени. Даже при не очень прочном положении товара на рынке предприятие может быть вполне конкурентоспособным и может изменить положение, создав новый товар. Следовательно, оценкой конкурентоспособности товара предприятия нельзя заменить оценку конкурентоспособности самого предприятия. Первое зачастую сильно не совпадает со вторым и характеризует только временное положение предприятия на рынке.

При оценке показателя конкурентоспособности  необходимо учитывать степень удовлетворения потребителя, определяемую соотношением суммы потребительских стоимостей всех товаров, и соотношением показателей  эффективности анализируемого предприятия  с конкурентом в определенный период времени.

Предприятие, функционирующее в условиях конкурентной среды, помимо получения прибыли  должно ставить перед собой цель – повышение конкурентоспособности  своей продукции, изучение деятельности конкурентов, стремление занять свою нишу на рынке, сформулировать стратегию  развития, оценить возможности функционирования, сильные и слабые стороны, связи  с внешней средой.

Таким образом, подводя итоги данной главы, отметим, что главной целью антикризисного управления в современных условиях является обеспечение прочного положения  на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых  экономических, политических и социальных метаморфозах.

В рамках антикризисного управления применяются  те управленческие инструменты, которые  наиболее эффективны в устранении временных  финансовых затруднений и решении  текущих проблем предприятия.

Главное в антикризисном управлении —  ускоренная и действенная реакция  на существенные изменения внешней  среды.

Тенденции реформирования производственных отраслей, сопровождаемые снижением доли регулируемого рынка сбыта их продукции, делают настоятельно необходимым создание комплексной системы антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий на основе мониторинга финансовой устойчивости и потребителей, и производителей, обеспечивающей своевременную диагностику и системное управление кризисными процессами.

Таким образом, целью системы мониторинга финансовой устойчивости предприятий является своевременное обеспечение антикризисного функционирования предприятий и  территорий, в том числе за счет регулярного анализа и аудита стоимости продукции. Система мониторинга  призвана мотивировать принятие решений  структурами управлений всех уровней  по эффективному функционированию и  оказывать содействие в выборе механизмов антикризисного управления и методов  повышения финансовой устойчивости. Не менее важное функциональное назначение этой системы состоит в моделировании  ситуаций, разработке стратегических вариантов развития, интересов «власти», населения, производителей и потребителей.

Антикризисное управление в целом нацелено на то, чтобы даже на грани банкротства  ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые  позволят выбраться из трудностей с  наименьшими для предприятия  потерями.