Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2013 в 14:47, курсовая работа
В еще недавнем прошлом, в условиях экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Введение……………………………………………….……………………..........2
1. Признаки и особенности антикризисного управления …...…………..….….4
2. Эффективность антикризисного управления ………………………………..7
3. Стратегия и тактика антикризисного управления …………………...……..10
3.1. Антикризисная маркетинговая стратегия………………………………....10
3.2. Антикризисная производственная стратегия…………………………...…12
3.3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия……………………14
3.4. Антикризисная финансовая стратегия…………………………………….16
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы……………………….……………………………….….….21
Следовательно, разработка успешной стратегии развития предприятия должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием.
Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации: 1) прекращение определённого бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукта; 3) фиксация определенного сегмента рынка.
Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
Реализация стратегии связана с
1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 2) установление соответствии между избранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
3) приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля лидерства и управления. Основными областями стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.
Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного управления