Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

“РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ”

Южно - Сахалинский институт (филиал) 

Кафедра менеджмента и  коммерции 
 

      Самостоятельная работа 
 

по дисциплине ___________Антикризисное управление__________________

на тему: Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг 
 
 

      Выполнена студентками  5 курса

      502 группы, шифр 080502

      очной  формы обучения

      специальности «Экономика и

      управление  на предприятии»

      Ким А. А., Сизовой А. О. 
 

      Руководитель Назарова Л. Х. 
 
 

Южно-Сахалинск

2010

 

       Содержание:

1. Особенности антикризисного управления рисками………………………         3

2. Направления, виды и этапы реструктуризации предприятия…………….        9

3. Виды кредиторской и дебиторской задолженности предприятия и

    механизмы ее реструктуризации……………………………………………     12

4. Реинжиниринг. Принципы проектирования бизнес – процессов…………     19

      Список  литературы………………………………………………………     22 
 
 
 
 

 

      

1. Особенности антикризисного управления рисками

      Понятие риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска и неопределенности  можно найти  в литературе по психологии, медицине, философии. Такое многообразие направлений исследования риска объясняется многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения категории «риск».

      Анализируя  многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации (слайд 4):

      - случайный характер события;

      - наличие альтернативных решений;

      - известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;

      - вероятность возникновения убытков;

      - вероятность получения дополнительной прибыли.

      Таким образом, категория «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые она рассчитывала (слайд 3). Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов.

      Антикризисный менеджмент в значительной части  решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется  в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.  

      Таблица 1 – Виды рисков при антикризисном  управлении

 

      Приведем  отдельные примеры управленческого  риска (слайд 5).

      – Маркетинговый риск конкурентной стратегии  развития фирмы может быть выражен  в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

      – Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен  в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

      – Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в  сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

      – Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и  получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

      Методы  управления рисками при антикризисном  управлении представлены на рисунке 1. Здесь приведем функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском. Левая сторона рисунка (по вертикали) отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий. Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска. Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым. Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

      Рисунок 1 – Методы управления рисками при  антикризисном управлении

      Общие принципы снижения риска  в антикризисном  управлении предприятием.

      После идентификации и оценки рисков, лицо, принимающее решение должно определиться по поводу отклонения проекта от его дальнейшей разработки.

      Задача  снижения риска ставится как задача определения необходимых корректировок  в организации проекта, не затрагивающих  по возможности общих целей проекта, но повышающих его устойчивость к воздействию различных кризисных ситуаций (слайд 6). Вопрос о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением. Однако, ввиду значительных информационных требований, этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня и др. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные нижеприведенной (слайд 7).

      Таблица 2 – Схема для выбора средств  снижения риска

 

      Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта. Этот план должен включать:

      -  результаты идентификации всех областей риска проекта;

      -  перечень основных идентификаторов риска в каждой области;   

      - результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта;

      - результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта;

      - рекомендуемые стратегии снижения  риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта;

      - перечень процедур, обеспечивающих  мониторинг рисков проекта.

 

       2. Направления, виды и этапы реструктуризации предприятия

      В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

      Реструктуризация  компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом (слайд 8).

      Основной  причиной, почему компании стремятся  к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

      Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

      Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.