Основные направления предотвращения банкротства предприятия

Автономная  некоммерческая образовательная

организация высшего профессионального образования

«Международный  славянский институт»

Факультет «Экономики и организации предпринимательства» 
 

                                        
 

                                      РЕФЕРАТ 
 
 

По курсу: Антикризисное управление

На тему:  Основные направления предотвращения банкротства  предприятия 
 
 
 
 

                                                      
 
 

                                                       Выполнила: Ганюк И.В.

                                                       Студентка 4 курса

                                                        Группы: ФК-07

                                                       Проверил:

                                                       Научный руководитель:  Сапожников В.Н. 
 
 

Москва 2011 г 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3 

1. Теоретические  основы предотвращения банкротства  и санации предприятия……………………………………………………………………….4

1.1 Причины  банкротства предприятий……………………………………….4

1.2 Меры  по предотвращению банкротства  предприятия……………………7

1.3 Критерии  необходимости проведения санации………………………….10 

2. Направления предотвращения банкротства предприятий……………….14

2.1 Разработка мероприятий финансового оздоровления………………….14 

Заключение……………………………………………………………………...20 

Список  использованной литературы…………………………………………21 
 

 

      Введение 

     Одной из задач финансового менеджмента  является предотвращение угрозы банкротства. Определенные Гражданским Кодексом Российской Федерации самостоятельность  предприятий и возрастающая, в  связи с этим, их ответственность  перед кредиторами, акционерами, банком, работниками, вызывает необходимость  уделять внимание вопросам прогнозирования  возможного банкротства предприятий.

     Политическую  и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма  и инфляционные процессы следует  отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных  предприятий. Для оценки глубины  кризиса на предприятии и разработки конкретных мероприятий по восстановлению платежеспособности необходимо проводить  анализ финансового состояния фирмы, который является основным инструментом антикризисного менеджера.

     Актуальность  и практическая значимость темы данной работы обусловлена рядом причин, а именно, в условиях массовой неплатежеспособности особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также восстановлению платежеспособности предприятия и стабилизации его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна.

     Цель  данной работы заключается в диагностике экономического состояния предприятия и вероятности его банкротства, определении возможных путей выхода предприятия из кризиса. Для достижения выбранной цели предусматривается решение следующих задач: оценка текущей деятельности предприятия, анализ финансово – экономической деятельности, разработка мероприятий по выходу из кризиса, изучение направления предотвращения банкротства предприятия, изучение санаций.

 

      1. Теоретические  основы предотвращения  банкротства и  санации предприятия 

     1.1 Причины банкротства предприятий 

         Федеральным законом от 30.12.2008 N 296-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)” понятие банкротства определено следующем образом: “Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить в течение срока, обязанность по уплате обязательных платежей”.

     Множество факторов являются причинами банкротства. Факторы принято делить на внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала, и внешние, возникающие вне предприятия и обычно находящиеся вне сферы его влияния. В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 - на внутренние. Для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов, то есть внешние факторы превалируют над внутренними. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значимым факторам, обостряющим кризисную ситуацию российских предприятий.

     Как показывает практика, причины задолженности  часто носят объективный характер и не всегда возникают по вине самого должника (бюджетное недофинансирование, несогласованность действий различных  министерств и ведомств, курирующих объект, внеплановые чрезвычайные затраты  и т.д.).

     К основным внешним факторам относятся: инфляция (значительный и неравномерный  рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и продукцию и услуги предприятия), изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин, изменения в отношениях собственности и аренды, в законодательстве по труду и введение нового размера минимальной оплаты труда и др. Одни из указанных факторов могут вызвать внезапное банкротство предприятия, другие постепенно усиливаются и накапливаются, вызывая медленное, трудно преодолимое движение предприятия к спаду производства и банкротству.

     Не  менее опасно для деятельности предприятия  негативное влияние внутренних факторов. Так, много различных неудач предприятий  связано с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его  неумением ориентироваться в  изменяющейся рыночной обстановке, злоупотреблениями  служебным положением, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, и к принятию ошибочных решений, потере позиций  на рынке.

     К субъективным причинам банкротства, относящимся  непосредственно к хозяйствованию, причисляют следующие:

     - неспособность руководителей предусмотреть  банкротство и избежать его  в будущем; 

     - снижение объемов продаж из-за  плохого изучения спроса, отсутствия  сбытовой сети, рекламы; 

     - снижение объемов производства;

     - снижение качества и цены продукции; 

     - неоправданно высокие затраты; 

     - низкая рентабельность продукции; 

     - слишком большой цикл производства;

     - большие долги, взаимные неплатежи;

     - слабая адаптированность менеджеров-представителей  старой школы управления к  жестким реальностям формирования  рынка, их неумение проявлять  предприимчивость в налаживании  выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

     - разбалансированность экономического  механизма воспроизводства капитала  предприятия. 

     В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства можно рассматривать  задержки с предоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о  работе финансовых служб, а также  резкие изменения в структуре  баланса и отчета о прибылях и  убытках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

2. Меры  по предотвращению банкротства  предприятия

 

     С точки зрения финансового менеджера  предприятия банкротство – это  неспособность предприятия финансировать  текущую операционную деятельность и погасить срочные обязательства. Банкротство является следствием неравновесия финансовой системы воспроизводства  капитала предприятия, результатом  его неэффективной ценовой и  инвестиционной политики.

     Меры  по предотвращению банкротства предприятия  связаны с эффективным управлением  его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.

     Санация – это досудебные или же судебные меры по восстановлению платёжеспособности должника, принимаемые собственником, учредителями, кредиторами и иными  лицами в целях предупреждения банкротства.

     Всё это в определённой мере связано  с реформированием предприятий, под которым понимается их структуризация в процессе перехода на принятые в  рыночной экономики принципы функционирования при государственной поддержке  и стимулировании. Это предполагает улучшение управления ими, повышение  эффективности производства и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, повышение  производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических  результатов деятельности. Таким  образом, успех реформирования предприятия  будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых  государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранению кризисных явлений в экономике, а также эффективностью принимаемых  предприятием мер по внедрению и  использованию рыночных механизмов и инструментов.

     Целями  финансовой стратегии предприятий  в данной ситуации должны быть:

• обеспечение их ликвидности и платёжеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заёмных источников средств;
• получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

     Для этого государство должно провозгласить, что главной целью его является макроэкономическое регулирование  и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства. В этих целях необходимо:

• разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики;
• создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие у многих из них собственные оборотные средства;
• принятие экономических мер, расширяющих возможности предприятий по использованию заёмных средств; в этих целях необходимо снижать учётную ставку ЦБ РФ до мирового уровня, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий;
• принять меры по резкому сокращению неплатежей и в этой связи неэффективных форм расчётов (предоплата, бартер, наличные деньги), по внедрению таких рыночных инструментов, как коммерческий кредит, вексель, чек;
• изменить налоговую политику, направив её на стимулирование производства и инвестиций;
• определение степени ликвидности и платёжеспособности предприятия;
• направить таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.