Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 13:24, курсовая работа
Главной целью менеджера кризисной фирмы и ее управленческого аппарата является преодоление организационного стресса и выход на новый, более высокий, уровень эффективности производства. По этому показателю и должна оцениваться результативность антикризисного менеджмента.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Назначение и область деятельности антикризисного менеджера……...5
2. Модель антикризисного менеджера……………………………………...7
3. Ролевая структура деятельности антикризисного менеджера………....12
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………19
4. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия
5. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2003.
6. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Ансофф И. Стратеическое управление/Под ред. Л.И.Евенко - Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.
8. Архипов В., Ветошникова
Ю. "Стратегия выживания
9. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Журнал "Проблемы теории и практики управления", 2001, №4.-с6-8
10. Балабанов И.Т. Анализ
деятельности хозяйствующего
11. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.
12. Большаков А.С, Антикризисное управление: финансовый аспект: Монография, СПб.: СПбГУП, 2005.-132с.
13. А72 Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
Информация о работе Назначение и область деятельности антикризисного менеджера