Лекции по "Антикризисному управлению"

    В других источниках антикризисный менеджмент определяется уже как средство для создания приемов, позволяющих прогнозировать наступление нового кризисного перелома и планировать политику и стратегию предприятия.

    Однако эти определения связаны с целеполаганием, а понятие антикризисного менеджмента шире и включает также профилактику и прогнозирование кризиса. Другими словами, в определение антикризисного менеджмента входят два аспекта: предупреждающий и опережающий.

    Антикризисный менеджмент должен начинаться с построения системы, включающей качественно-количественный анализ различных ухудшающихся показателей, сигнализирующих о приближении возможного кризиса. Это является первоочередной задачей антикризисного менеджмента.

    Возможность антикризисного менеджмента зависит прежде всего от человеческого фактора, т.е. от осознанных действий человека, имеющего определенные знания в сфере экономических систем, в частности их циклического развития.

    Цели антикризисного менеджмента вытекают из определения. Однако в различных организациях у антикризисного менеджмента существуют особые, характерные для данного вида деятельности цели. Например, цель антикризисного управления в экологических организациях — не допустить или свести к минимуму отрицательное воздействие на окружающую среду и человека и т. д.

    Задачи антикризисного менеджмента можно объединить в следующие группы.

    1. Прогнозирование предкризисных состояний. Именно предкризисных, поскольку своевременное обнаружение позволит выровнять ситуацию и не понести больших потерь.

    2. Экономическое обоснование применяемых программ.

    3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций. Сюда относятся прежде всего методологические задачи.

    4. Дифференциация технологий менеджмента.

    5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии, т.к. конфликт является неотъемлемой частью кризисных ситуаций.

    Во многих источниках функции и задачи антикризисного менеджмента отождествляются. Это не совсем корректно, поскольку задачи определяют направление менеджмента, а функции отражают предмет управления и определяют его результат и эффективность. В целом функции антикризисного менеджмента это:

    1) предкризисный менеджмент;

    2) менеджмент в условиях кризиса;

    3) меры по выходу из кризиса;

    4) стабилизация неустойчивых положений;

    5) минимизация потерь и упущенных возможностей;

    6) своевременное принятие необходимых мер и решений.

    По мнению большинства экономистов, любое управление должно быть на какой-то процент антикризисным и немедленно становиться таковым в момент наступления кризиса.

    Суть антикризисного менеджмента можно выразить в следующем:

    1) кризисы можно прогнозировать, ожидать и провоцировать;

    2) кризисы в определенной степени можно ускорять или, наоборот, замедлять;

    3) кризисы можно смягчать;

    4) для полноценного управления необходимы особые знания, наличие опыта и определенной подготовки;

    5) кризисными процессами в определенных размерах можно управлять;

    6) целенаправленные действия по выходу из кризиса способствуют ускорению этого процесса и минимизации отрицательных последствий.

    Все процессы на предприятии или в организации можно разделить на управляемые и неуправляемые. Эти две группы находятся в определенном соотношении и имеют свою динамику.

    В некоторых случаях управляемые процессы могут стать неуправляемыми. Преобладание неуправляемых процессов является одной из причин кризисов и показателем несостоятельности аппарата управления. Однако слишком большой процент управляемых процессов также может привести в итоге к кризису.

    Очень важно определить возможную управляемость процессом, что является одной из задач антикризисного менеджмента.

    Кризис может возникнуть и в том случае, если началось активное управление неуправляемыми процессами без какой-либо схемы пли стратегии. Поэтому так важно организовать антикризисный менеджмент на должном уровне и поддерживать его.

    Итак, основой антикризисного менеджмента является разработка и практическая реализация мер, направленных на преодоление кризисной ситуации. Поиск и выбор этих мер является довольно сложным процессом, поскольку требует значительных затрат времени и ресурсов. Прежде всего, необходимо провести анализ реальных возможностей. Одним из наиболее эффективных в последнее время считается SWOT-анализ (рис. 1):

    

    При оценке состояния компании или фирмы нужно учитывать ее внутреннюю и внешнюю среду.

    При использовании SWOT -анализа нужно учитывать следующие его особенности:

    1) все данные рассматриваются в динамической структуре, чтобы вовремя заметить отклонения;

    2) исследование внешней среды для выявления новых возможностей и использования их для упрочнения позиций компании;

    3) принятие во внимание изменений в программах конкурентов, введения ими новых методологических программ.

    С течением времени антикризисный менеджмент должен все в большей степени характеризоваться эффективностью. Дать оценку эффективности в каких-то точных расчетных показателях является затруднительным делом, однако ее все же можно проследить при анализе управленческой деятельности.

    Основные факторы, определяющие эффективность антикризисного менеджмента:

    1. Профессиональный уровень и подготовка.

    2. Индивидуальное умение антикризисного управления.

    3. Система решений в кризисных ситуациях.

    4. Научные методологии.

    5. Корпоративность.

    6. Оперативность и гибкость управления.

    7. Стратегия антикризисных программ.

    8. Система мониторинга кризисов.

Фазы цикла и их проявление

    Для классического цикла кризиса характерны четыре фазы.

    1. Кризис (спад). Происходят сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, рост безработицы и количества банкротств.

    2. Депрессия (стагнация). Эта фаза (более или менее продолжительная — от полугола до трех лет) приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фаза обречения нового равновесия. Для нее характерна неуверенность и беспорядочные действия.

    3. Оживление. Это фаза восстановления. Начинаются капиталовложения, растут цены, производство, занятость, процентные ставки.

    4. Подъем (бум). Ускорение экономического развития обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и зарплаты. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу для нового, периодического кризиса.

    Первоначальным «толчком» (причиной) нового периодического кризиса является сокращение совокупного спроса, после чего снова начинается спад производства, падение занятости, уменьшение доходов, сокращение расходов и спроса.

    Множество и разновидности циклов экономического развития

    С учетом многообразия причин (возбудителей) циклического воспроизводства и частых нарушений традиционных фаз кризисов ученые различных направлений предлагают разновидности циклов:

• циклы Кондратьева, или длинноволновые циклы, продолжительностью 40--60 лет. Их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;
• циклы Кузнеца. Их продолжительность ограничивается примерно 20 годами, а движущими силами являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства (часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными);
• циклы Джаглера периодичностью 7 — 11 лет, являющиеся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов;
• циклы Китчина продолжительностью 3-5 лет, порождаемые динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях;
• частные хозяйственные циклы, охватывающие период от 1 до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.

    В современных условиях ученые уделяют большое внимание теории «длинных волн» Н.Д.Кондратьева. Обобщив огромный статистический материал, Кондратьев доказал, что наряду с известными малыми циклами капиталистического воспроизводства (продолжительностью 8—10 лет) существуют большие воспроизводственные циклы средней продолжительностью — 48—55 лет, в которых он выделил две фазы, или две волны: повышательную и понижательную.

    Опыт развития мировой экономики показал, что кондратьевские «длинные волны» достоверно прогнозируют развитие общественного воспроизводства. Поэтому его теория получила признание во многих странах мира.

    Виды экономических кризисов и их динамика

    Большинство ученых исходят в настоящее время из общих оценок цикличности по многим существенным позициям. Во-первых, явление цикличности признается как многомерное, ряд его форм носит общемировой характер. Более того, в своеобразных формах цикличность признается и в условиях директивно-плановой экономики. Во-вторых, цикличность в целом, в том числе и ее самая разрушительная фаза — экономический кризис, — признается как своеобразная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений. Колебания экономической активности оцениваются как одно из условий обновления и роста. В-третьих, поскольку движение происходит не по кругу, а по спирали, цикличность признается формой прогрессивного развития общества. В-четвертых, необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные методы и средства для сглаживания их отрицательных последствий.

    Регулярные (циклические), или периодические кризисы повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы и подготавливает базу для последующего кризиса.

    К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.

    Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую либо сферу общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением объективного экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер общественного производства.

КРИЗИСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ (СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ)

    Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления

    В течение многих десятилетий среди экономистов идет спор об экономической роли государства, разграничении сфер влияния рынка и государства. Конечно, крайнее проявление этих тенденций в чистом виде на практике нереально. Невозможны как полная экономическая свобода, основанная только на воздействии «невидимой руки» рынка, так и полный тотальный интервенционизм государства в хозяйственных отношениях.