Инвестиционная политика в антикризисном управлении

2) Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами:

Коб.с.об.ср.начало= (-184604-970074)/514045= -2,2462;

Коб.с.об.ср.конец= (-227396-1334466)/1162804= -1,3431.

Если Коб.соб.об.ср<0,1, то предприятие считается имеющим неудовлетворительную структуру баланса и является кандидатом в банкроты.

3) Коэффициент автономии:

Кавт.начало= 184604/1327185=0,139;

Кавт.конец= 227396/2340336=0,0971.

Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у компании, тем  выше риск неплатежеспособности.

4) Коэффициент оборачиваемости  активов:

Коб.акт.начало=969095/1484119=0,6529;

Коб.акт.конец=969095/2497270=0,388.

Чем выше коэффициент, тем быстрее оборачиваются имеющиеся в распоряжении предприятия средства и тем больше выручки приносит каждый рубль активов.

5)Коэффициент оборачиваемости  запасов:

Коб.зап.начало=969095/224146=4,3234;

Коб.зап.конец=969095/363846=2,6634.

Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации.

6) Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности:

Коб.деб.зад.начало=969095/285937=3,3891;

Коб.деб.зад.конец=969095/780419=1,2417.

Чем выше коэффициент  оборачиваемости дебиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своими покупателями. 

7) Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности:

Коб.кред.зад.начало=969095/155099=6,2482;

Коб.кред.зад.конец=969095/194183=4,990.

Чем выше данный показатель, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками.

8) Коэффициент рентабельности  продаж:

Крен.пр. = 41257/969095=0,0425.

9)Коэффициент рентабельности  оборотных активов:

Крент.об.акт.начало = -42792/514045= -0,0832;

Крент.об.акт.конец = -42792/1162804= -0,0368.

Чем ниже значение этого коэффициента, тем менее эффективно используются оборотные средства.

10) Коэффициент восстановления  платежеспособности

К восст.= 0,8013+0,5∙(-2,513)/2= -0,227.

Значение <1, соответственно предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

По результатам анализа  финансово-хозяйственной деятельности организации сложилось негативное представление о ее финансовом состоянии. Наметился спад ключевых показателей, таких, как рентабельность, прибыль, ликвидность и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Большую роль в антикризисном  управлении играет управление инвестициями, направленное на финансовое оздоровление предприятия, так как именно инвестиционный потенциал и привлекательность предприятия является определяющими факторами финансового оздоровления и реализации инновационных программ и проектов в условиях повышенной неопределенности и нехватки финансовых ресурсов.

Для обеспечения долговременной финансовой стабильности и устойчивости компании, ее руководство нуждается в стратегическом подходе при решении долгосрочных финансовых задач, в частности, повышения их эффективности.

Главной целью антикризисного регулирования в любой компании является обеспечение стабильного финансового состояния посредством использования преимуществ комплекса функциональных стратегий, центральное место в которых занимает инвестиционная стратегия как инструмент антикризисного регулирования устойчивости предприятия.

В общем виде инвестиционная деятельность организации представляет собой многогранный процесс, направленный на достижение изменений, а в условиях кризисности она сопряжена с повышенным риском и ответственность (нередко цена – «голова»).

Осуществление инвестиционного процесса базируется на соответствующем стратегическом планировании.

Все инвестиции можно  разделить на 4 группы:

• Бюджетное финансирование.
• Собственные накопления предприятий и организаций.
• Иностранные инвестиции.
• Сбережения населения

Главной целью стратегического плана инвестиционной деятельности является оптимальное для кризисной организации сочетание экономических и технологических элементов производства, обеспечивающее ее происхождение по критическому (наименее затратному) пути из кризиса.

Инвестиционная политика кризисной фирмы представляет собой свод принципов и правил достижения главной ее цели в конкретный исторический период. Она определяет средства достижения и формы деятельности, содержит установки и ограничители в действиях менеджеров (что нельзя, а что можно). Инвестиционная политика реализуется в комплексных программах деятельности фирмы, составными элементами которой обычно выступают один или несколько инвестиционных проектов. Последние могут занимать центральное положение (составлять стержень) в антикризисной инвестиционной программе (если они достаточно велики по масштабам) или выступать в роли ее периферийных компонентов (если они ориентированы на фрагментарны задачи).

Инвестиционный проект представляет собой документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его осуществлению.

Во второй главе данной работы была дана краткая характеристика ОАО «Обувная фабрика Спартак», проведен анализ финансового состояния предприятия , мультипликационный диксриминантный анализ, на основании которых сделан вывод о нахождении предприятия в кризисном состоянии. В течение ближайшего года возможно угроза банкротства. А это значит, что руководство предприятия должно озаботиться разработкой антикризисной программы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. О несостоятельности  (банкротстве): Федер. Закон Рос.  Федерации от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2005. -№10.

2. Антикризисное управление: учебное пособие для техн. вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006 – 432 с.

3. Антикризисное управление. Учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 432 с.

4. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 620 с.

5. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для вузов /О.В. Антонова; под ред. В.А. Швандара - М.ЮНИТИ-ДАНА, 2009-141с.

6. Курошева, Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие для вузов / Г.М. Курошева. - СПб.: Речь, 2008. - 372 с.

7. Маренков, Н.Л. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб. пособие. - М.: «Дашков и К», 2005. - 248 с.

8. Масленников, Н.П.  Управление развитием организации:  монография / Н.П. Масленникова - М.; Центр  экономики и маркетинга, 2005 - 304с.

9. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

.