Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 15:02, контрольная работа
Антикризисное управление в широком смысле в большей степени нацелено на превентивные, упреждающие действия, предупреждающие, затрудняющие наступление кризисного состояния фирмы. Этот вид антикризисного управления требует для своей реализации значительно больших ресурсов и времени, но при этом достигаются значительно меньшие потери и риски для фирмы, фирма более устойчиво функционирует и развивается, чем при использовании кризисного управления.
Цель данной работы состоит в том, чтобы показать основные различия между указанными видами управления и выделить их общие черты.
Введение 3
1 Понятие диверсификации 5
2 Реструктуризация организаций как антикризисная мера 17
3 Антикризисные стратегии 21
Заключение 22
Список использованных источников 23