Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 05:02, курсовая работа

Описание работы

В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во-вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Содержание

Введение 2
Антикризисный консалтинг 4
Основные этапы антикризисного консалтинга: 5
Анализ и диагностика финансового состояния предприятия 7
Понятия и значение анализа финансового состояния предприятия 7
Показатели оценки финансового состояния предприятия 10
Показатели ликвидности и платежеспособности 11
Основные методики прогнозирования вероятности банкротства предприятия 18
Система фундаментальной диагностики банкротства 24
Заключение 32
Список используемой литературы 33

Скачать полностью (73.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.docx

— 76.98 Кб (Скачать)
">     Подводя итог работе, можно сделать вывод, что не все процессы могут быть и являются управляемыми, а управляемые  процессы не всегда могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному консалтингу, но, не смотря на это, консалтинговые компании диагностируют состояние организации и разрабатывают рекомендации не только по выходу предприятия из кризиса, но и по недопущению его.

     К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно и нужно управлять. В свою очередь одной из целей антикризисного консалтинга и является выявление скрытых рисков и предотвращение развития кризиса. Хоть в классическое понимание антикризисного консалтинга и не входит непосредственное участие антикризисных консультантов в антикризисном менеджменте, тем не менее, их услуги оказывают колоссальное влияние на успешность компаний. Ведь диагностика кризиса – это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

 

Список  используемой литературы

 
  1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. – 2005. – №3.
  2. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса М., 2006.
  3. Ефимова С.А. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-Синтез, 2005.
  4. Жарковская Е П, Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.
  5. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.
  6. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2005.
  7. Коротков Э.М. Антикризисное управление: – М, ИНФРА – М, 2006.
  8. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2005.
  9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 2004.

Информация о работе Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга