Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 09:31, дипломная работа
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Задание на выпускную квалификационную работу …………………………. 2
Введение ………………………………………………………………………… 5
1 Теоретические основы антикризисного управления риском на
промышленном предприятии …………………………………………………8
Определение кризиса, риска и неопределённости ………………………8
Сущность антикризисного управления риском ………………………..11
Классификация управленческих рисков ………………………………..18
Общие принципы снижения риска в антикризисном
управлении предприятием ………………………………………………22
2 Анализ влияния риска на функционирование предприятия,
находящегося в кризисе ……………………………………………………...25
2.1 Характеристика объекта исследования ОАО “Тяжэкс”
имени Коминтерна ……………………………………………………….25
2.2 Относительная оценка риска на основе анализа финансового
состояния предприятия …………………………………………………..29
2.3 Оценка риска на основе анализа целесообразноти затрат. Оценка
риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева ………...38
2.4 Математическое моделирование с помощью методов теории
статистических игр ……………………………………………………...48
3 Рассчетно – проектная часть….…………………………………………...…52
3.1 Направления проектирования системы управления рисками ………..52
3.2 Разработка проекта организационной структуры отдела
управления риском ……………………………………………………….54
3.3 Разработка управленческой процедуры и карты организации
труда на рабочем месте …………………………………………………..58
3.4 Совершенствование технологии управления риском с помощью
создания программы целевых мероприятий по управлению
риском …………………………………………………………………….63
3.5 Разработка организационно-экономических основ
автоматизированного рабочего места антирискового
управляющего …………………………………………………………….89
4 Безопасность и экологичность ……………………………………………..106
4.1 Анализ опасных и вредных факторов на рабочих местах,
оснащенных компьютерной техникой ………………………………...106
Разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению
безопасности жизнедеятельности в помещении, оборудованном
компьютерами …………………………………………………………..111
Обеспечение безопасности жизнедеятельности в экстремальных
ситуациях ………………………………………………………………...116
4.4 Экологичность …………………………………………………………..121
Заключение ……………………………………………………………………124
Список литературы
Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна
Принципы, которыми руководствуется антирисковый менеджер при пересмотре ПЦМ, в первую очередь определяются стратегией предприятия. Поэтому необходимо привести, в таблице 15, возможные варианты принципов управления рисками, обусловленные выбором той или иной стратегии управления, которые учитываются менеджером при разработке ПЦМ, и используются им.
Таблица 15 – Возможные варианты принципов управления, обусловленные стратегией фирмы, которые могут учитываться при разрабртке ПЦМ
| Вариант стратегии | Возможные принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы | |
| |
Освоение новой рыночной нишы |
Готовность к самостоятельному покрытию больших убытков |
| Передача части рисков, обусловленных освоением рыночной ниши | ||
| Передача всех рисков, обусловленных освоением рыночной ниши | ||
| Отказ от освоения новой рыночной ниши при определенном размере убытков | ||
| (и др.) | ||
| |
Сохранение
на рынке
устойчивого финансового положения фирмы |
Передача части рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы |
| Передача всех рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | ||
| Отказ от видов деятельности фирмы, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | ||
| (и др.) | ||
| (и др.) | (и др.) |
Как
видно из приведенной выше таблицы,
одна и та же стратегия может быть
реализована с помощью
В таблице 16 содержится справочная информация, необходимая менеджеру, по принципам, учитываемым при разработке ПЦМ.
Таблица 16 – Принципы, учитываемые антирисковым менеджером при разработке ПЦМ
| Возможные принципы
разработки ПЦМ |
Примечания | |
| Принцип учета
в ПЦМ
рисков определенного вида |
При составлении конкретной программы этот принцип должен быть согласован с руководством фирмы и, в первую очередь, с ее финансовым руководством | |
| Принцип согласования с руководителями фирмы решений, принимаемых антирисковым менеджером | 1.Решения, требующие
согласования с руководством
фирмы, должны быть выделены
2.Некоторые решения должны также согласовываться со специалистами | |
| Принцип периодического или мониторингового пересмотра ПЦМ | ||
| (и др.) | (и др.) |
Специфические функциональные обязанности менеджера, связанные с предварительным отбором рисков, представим в таблице 17.
Таблица 17 – Функциональные обязанности антирискового менеджера, обусловленные предварительным отбором рисков
| ||||||||||
Продолжение таблицы 17
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| способству-
ющие улучшению качества и полноте информации |
обусловленные
особенностями содержания соответствую-
щего этапа общнго алгоритма процедуры разработки ПЦМ | ||
| “Информа-
ция по предвари- тельному отбору рисков” |
“Предварительныйотбор рисков” | Постоянное
отслеживание перечня и качества
используемой информации, а также
внесение соответствую-
щих изменений |
1.Изучение фрмального
опи-
сания процедуры предварительного отбора рисков 2.Предваритель- ный отбор рисков 3.Согласование решения с руководством или специалистами |
В таблице 18 отобразим справочную информацию по результатам этапа “Отбор превентивных мероприятий и фрмирование плана превентивных мероприятий”, необходимую менеджеру.
Таблица
18 – Результаты этапа “Отбор превентивных
мероприятий и фрмирование
|
Продолжение таблицы 18
| 1 | 2 | |
| Объем работ
по внедрению и отслежива-
нию плана превентивных мероприятий |
||
| Затраты по внедрению
и отслеживанию
плана превентивных мероприятий |
||
| Группы рисков,
попадающих под
превентивные мероприятия |
||
| Уточненные
значения критериальных
характеристик по рискам, попадающим под превентивные мероприятия |
Критериальные
пока-
затели: вероятность наступления убытка, размер возможного убытка |
Результаты этапа “Окончательное формирование программы целевых мероприятий” основной стадии разработки ПЦМ могут быть представлены в виде таблицы 19.
Таблица 19 – Результаты этапа “Окончательное формирование программы целевых мероприятий” укрупненной процедуры основной стадии разработки ПЦМ
|
Продолжение таблицы 19
| 1 | |
| Пересчитанные
для всех рисков значения вероятности
наступле-
ния убытка и его возможного размера | |
| Информация
по значениям основных характеристик
риска: вероят-
ность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков | |
| Пересчитанные
с учетом внедрения ПЦМ значения
возможных
убытков (максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого) | |
| Перечень мер и методов контроля за убытками |
В заключении приведем таблицу 20, содержащую информацию, связанную со специфическими функциональными обязанностями менеджера по оценке эффективности ПЦМ.
Таблица 20 – Функциональные обязанности антирискового менеджера по оценке эффективности ПЦМ
| ||||||||||||||
Продолжение таблицы 20
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| “Информа-
ция по оцен-ке эффек- тивности ПЦМ” |
“Оценка эф-
фективности ПЦМ” |
Постоянное
отслеживание пе-
речня и качества используемой информации, внесение соответ- ствующих изменений |
1.Изучение справоч-
ной информации по возможным методам оценки эффективности ПЦМ 2.Расчеты по оценке эффективности ПЦМ на основе выбранных методов 3.Анализ и оценка эффективности ПЦМ на основе расчетов по выбранным мето- дам оценки |
Такова основная справочная информация, которая призвана помочь антирисковому менеджеру при разработке программы целевых мероприятий по управлению рисками (ПЦМ) и отвечающая конкретному этапу реализации каждой из двух стадий разработки ПЦМ – предварительной и основной.
автоматизированного
рабочего места антирискового
Сущность, назначение и структура автоматизированного рабочего места как компонента информационно-вычислительной среды.
Исследование
различных областей деятельности современного
предприятия, в последствии имеющих
целью осуществления