stify">       Таким образом, проект организации системы  управления риском на ОАО “Тяжэкс”, предусматривает, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры.

         Этот отдел должен, в обязательном  порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

        

3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском 

       Риски воздействуют на различные стороны  работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

 Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

       - оценить возможные убытки, связанные  с экономическими рисками;

       - принять решение о том, оставляет  ли она у себя определенные  риски, т. е. несет ли всю  ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

       - по тем рискам или той части  рисков, которые она оставляет  у себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной  целью которой является снижение  возможных потерь.

       Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (далее в тексте - ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

      Разработка  ПЦМ должна включать две стадии –  предварительную и основную. На предварительной  стадии антирисковый менеджер должен знакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии – изучение всей необходимой для составления ПЦМ информации.

       Основная  стадия представляет из себя собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

       Антирисковый  менеджер, для обоснованного принятия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для этого информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.

       Ввиду постоянно изменяющейся внешней  среды и внутренних условий деятельности фирмы, ПЦМ должна постоянно уточняться, поэтому при пересмотре программы управления рисками перечень принципов управления рисками и их содержание также должны пересматриваться заново.

       Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией фирмы в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы, с другой.

       Стратегия фирмы в отношении рисков может  быть различной. Для осторожной стратегии  характерно предпочтение следующих  процедур управления рисками:

       - отказ от рисков;

       - передача рисков другим субъектам.

       Осторожная  стратегия фирмы характеризуется  тем, что руководство предприятия  предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли. Надо иметь ввиду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют фирме вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.

       Для более рискованной стратегии  управления рисками характерно предпочтение следующих процедур:

       -принятие  рисков на себя;

       - передача рисков другим субъектам.

       Данная  стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам.

       Для часто встречающейся более взвешенной стратегии характерно почти равнозначное использование всех процедур управления рисками:

       - отказ от рисков;

       - принятие рисков на себя;

       - передача рисков другим субъектам. 

       Количественным  критерием выбора той или иной процедуры управления рисками являются пороговые значения, установленные  либо по вероятности появления убытка, либо по размеру возможного убытка по некоторым направлениям и аспектам деятельности предприятия. Так, пороговые значения по вероятности возникновения ущерба и (или) по его возможному ущербу могут устанавливаться отдельно по недвижимости, по оборудованию, по ответственности фирмы перед обществом, перед работниками фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       Данная  работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области антикризисного управления риском на промышленном предприятии, анализ существующего положения дел на ОАО “Тяжэкс” отностительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

       Подведем  основные итоги проделанной работы.

       В первом разделе работы были рассмотрены  теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

         Второй раздел курсовой работы посвящен анализу влияния риска на функционирование предприятия, находящегося в кризисе. Анализ проводился на примере ОАО “Тяжэкс”. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ОАО “Тяжэкс” сейчас находится в кризисе, характеризующийся прежде всего тяжелейшим финансовым положением – отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности завода – производственной, сбытовой, коммерческой и других.

       В третьей части работы были разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления  рисками, на основе создания отдела управления рисками, который работает  на основании программы целевых мероприятий по управлению риском.

     В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

     Задача  подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы  искать дело с заведомо предвидимым  результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.        

Список  литературы

1 Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература.-2004.

       2 Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской  деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2001.

       3 Корнилова Т. Понятие «риска»,  «неопределенности» и принятие  решений // Управление риском. 2002. №1.

       4 Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М, 2000.

       5 Уткин Э. А. Риск-менеджмент. –  М.: Ассоциация авторов и издателей  «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2005.

       6 Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

       7 Грабовый П. Г. Риски в современном  бизнесе. – М.: Аланс, 2004.

       8 Чернова Г. В. Практика управления  рисками на уровне предприятия.  – СПб: Питер, 2000.

9. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2003.

       10 Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов/В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др.;под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина.-М.: Издательство “ПРИОР”, 2002.

       11 Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 2001. № 5-6

       12 Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2002.

       13 Уткин Э.А. Антикризисное управление  -  М. : Ассоциация авторов и  издателей “ Тандем”. Издательство ЭКМОС, 2004.

       14 Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Цай Н., Грабовый П.Г., Марашда, Бассам Сайел, Изд-во “Аланс”, 2000.

       15 Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2003.