Антикризисное управление финансовой деятельностью организации на примере ОАО «Мордовспирт»

      Таким образом, управление финансовой деятельностью ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»  будет осуществляться финансовым менеджером, а не главным бухгалтером и экономистом, как это было ранее, что позволит облегчить решение всех вопросов финансового менеджмента на данном предприятии.

      2) Внедрить методику организационного  моделирования.

      Организационное моделирование (бизнес-моделирование) - это достаточно новая область деятельности, направленная на построение целостных организационных моделей, содержащих комплексное представление о предназначении, внутренней структуре и логике деятельности организаций (компаний, предприятий, бизнесов).

     Организационное моделирование призвано упростить задачу управления организацией и создать необходимые условия, как для ее успешного функционирования, так и для проведения любых внутренних организационных изменений.

      Внедрение организационного моделирования в  ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» будет способствовать:

      1) Закреплению за каждым подразделением конкретных антикризисных функций;

      2) Описанию организационной структуры  «как есть и как надо»;

      3) Разработке (оптимизации) организационной  структуры предприятия.

  Таким образом, проведение данных преобразований позволит совершенствовать  организационный механизм антикризисного управления финансовой деятельностью ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» и будет способствовать постепенному выходу предприятия из кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В соответствии  с актуальностью  обозначенной проблемы для достижения цели данной работы: разработки мероприятий по повышению эффективности использования антикризисной стратегии в финансовой деятельности предприятия были решены следующие задачи:

• обоснованы теоретические подходы к проблеме антикризисного управления;
• раскрыты современные формы, методы и принципы антикризисного управления;
• проанализирована деятельность ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»;
• даны методические рекомендации для улучшения ее деятельности.

     На  основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:

     Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.

     Рассмотрев основные показатели финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности и ликвидности в ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» мы сделали вывод о том, что предприятие находится в трудном кризисном положении, т.к. все результаты финансовой деятельности находятся на критическом уровне и значительно ниже предельного нормативного значения.

     Анализируя  организацию управления финансовой деятельностью ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» мы выяснили, что основные функции и задачи в данной области осуществляются главным бухгалтером и экономистом предприятия. На данном этапе развития, по нашему мнению, для ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» основными мероприятиями по выходу из кризиса являются:

     - реструктуризация предприятия;

• восстановление или восполнение коллектива специалистов;
• введение в штат сотрудников менеджера по маркетингу;
• разработка стратегий по увеличению ассортимента, улучшению технологии производства и выхода на новый рубеж на рынки заготовительно-сбытовой промышленности.

     Успех деятельности предприятия на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния предприятия и своевременных действий, направленных на усиление сплоченности коллектива, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.