Добившись
временного восстановления финансовой
устойчивости предприятия путем
продажи "лишних" активов предприятия
и уменьшением издержек, антикризисный
управляющий, по мнению автора, для
закрепления достигнутого эффекта
на более продолжительный срок должен
предпринять меры по увеличению денежного
потока от основной деятельности предприятия
и в первую очередь обратить внимание
на маркетинг.
Для
проведения маркетинговых мероприятий
антикризисный управляющий должен
серьезно исследовать характеристики
основных и вспомогательных рынков
и их сегментов, на которых работает предприятие,
их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые
изменения. Кроме того, средства коммуникации,
ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл
покупок. Исходя из такого исследования
и составляется комплекс мер антикризисного
маркетинга.
Пока
антикризисные мероприятия выступают
как совокупность мер по "штопанью
дыр", а не многоплановый комплекс
взаимоувязанных и взаимообусловленных
действия, охватывающих все основные
факторы бизнеса (в том числе -
человеческий), на серьезные успехи
в рыночных преобразованиях рассчитывать
трудно. Устойчивая прибыль, прочные
финансы предприятия - это не подарок
судьбы или счастливая случайность.
Это всегда результат умелого, тщательно
просчитанного управления всей совокупность
производственных и хозяйственных
факторов, определяющих результаты деятельности
предприятия (как внутренних, так
и внешних).
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
- Акберин Р.З.,
Кибанов А.Я. Совершенствование структуры,
функций и экономических взаимоотношений
управленческих подразделений предприятий
при разных формах хозяйствования.
Учебное пособие - М.: ГАУ, 1993. 352 с.
- Бавыкин В.
Новый менеджмент. Управление предприятием
на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.212
с.
- Баринов В.А.
Антикризисное управление – М.:ФБК – Пресс,2002
- Виханский
О.С. Стратегическое управление: Учебник
для студентов и аспирантов вузов по специальности
«Менеджмент». – М.: МГУ, 1995.410 с.
- www.wikipedia.org