Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ООО «РАДУГА» Еланского района Волгоградской области

      Анализируя данные приведённые в таблице № 14 делаем вывод, что при запланированном выходе продукции и уровне цен предприятие получит прибыль, чистый доход на 1 ц. молока составит – 66,16 руб., а на 1 ц. прироста живой массы – 895,54 руб. Однако производство данных видов продукции малоэффективно, так как  при производстве молока предприятие получает на  1 руб. расходов, лишь 8 копеек прибыли, так же и при производстве мяса на 1 руб. затрат приходится 15 копеек прибыли. При этом затраты чел.-ч. на производство1 ц. этих видов продукции также достаточно велики. Так же стоит отметить, что и уровень рентабельности производства как молока так и мяса достаточно низок. 
 
 
 
 

3. Производственно  – финансовая  деятельность предприятия  на перспективу

3.1. Сценарии формирования  различных вариантов  производственно-финансовой  деятельности предприятия

     В условиях, когда социально – экономические  процессы мало предсказуемы, необходимость применения при разработке прогнозов и стратегий развития предприятия вероятностного, вариантного подхода многократно возрастает по сравнению со стабильной ситуацией. Это предполагает необходимость разработки различных сценариев развития предприятия. При этом целесообразно определить  базовые сценарии, различия между которыми должны носить достаточно принципиальный характер.

     Исходя  из этого, можно выделить два сценария:

       – первый - «экстенсивный», «инерционный»  - ориентирован на продолжение нынешней ситуации, возможен для хозяйств с неблагоприятными природными факторами и слабо диверсифицированным хозяйством.

       – второй - «целевой», его основа  – рациональное использование  всех имеющихся ресурсов направленных  на развитие предприятия.

     Из  сценариев наиболее предпочтительным является второй. На современном этапе его можно рассматривать не как набор законченных (реализованных) социально-экономических мероприятий, а как определенный вектор, следование которому подобно индикативному планированию.

Таблица 15

Перспективная структура земельных  угодий и посевных площадей предприятия в ООО «Радуга»

     Рассматривая перспективную структуру земельных угодий и посевных площадей можно сделать вывод, что руководством предприятия ООО «Радуга» планируется увеличение посевных площадей, при этом в структуре посевных площадей будет возрастать доля зерновых культур, а именно озимой пшеницы, так же увеличится доля подсолнечника, а доля посевов кукурузы несколько снизится.

Таблица 16

Валовой выход и распределение  продукции предприятия

      В данной таблице представлены два  варианта дальнейшего развития ООО  «Радуга». При первом варианте валовой  выход продукции составит: озимой пшеницы – 16750 ц., подсолнечника – 6375 ц., молока – 3800 ц., прирост живой массы составит – 265,90 ц.. При расчёте расхода продукции предприятие рассматривает основным показателем распределения продукции - продажу по договорам. Некоторая часть валового выхода озимой пшеницы направляется на оплату и дивиденды, на статью расходов «семена со страховым фондом» выделяется 3450 ц. озимой пшеницы и 191,25 ц. подсолнечника, так же определённая часть продукции расходуется на корма со страховым фондом.

      При выборе второго варианта развития предприятие  получит несколько более высокий  валовой выход озимой пшеницы  и подсолнечника, в статье расхода, определённая доля этих видов продукции пойдёт на переработку. Это говорит о том, что руководство надеется на перспективу развивать свое предприятие.

Таблица 17

  Объем продаж и прибыль от товарной продукции предприятия фактически и на перспективу в ООО «Радуга»

       Оба рассмотренных нами варианта принесут прибыль предприятию. Однако наиболее выгодным является реализация второго проекта, при принятии предприятием данного пути развития оно получит более высокую прибыль (прибыль увеличивается на 60,26 тыс. руб), даст возможность предприятию выделять большую часть продукции в натуральном выражении, под погашение различных статей расходов и позволит предприятию более эффективно развиваться в дальнейшем. 

3.2. Разработка производственной  программы, формирование  и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения

       Работа  всех подразделений хозяйства осуществляется на принципах хозяйственного расчета. Убыточность значительного количества аграрных предприятий не является аргументом, принижающим роль хозрасчета как  экономической категории и метода хозяйствования. Хозяйственный расчет может быть действенным при создании соответствующих условий. Он практически без изменений вписывается в структуры рыночного механизма хозяйствования агропредприятий.

       Внутрихозяйственный расчет представляет собой экономическую  категорию товарного производства, используемую как метод организации деятельности подразделений хозяйства. 

       Организационно-экономический  механизм реализации внутрихозяйственных отношений включает:

• выделение производственных и обслуживающих структур внутри предприятия;
• выявление лидеров подразделений;
• формирование организационно-производственной структуры и структуры управления предприятием;
• обоснование структуры производства подразделений в системе специализации хозяйства и конъюнктуры рынка;
• определение уровня хозяйственной и экономической самостоятельности подразделений;
• обоснование модели внутрихозяйственного расчета, формирование и распределения хозрасчетного дохода подразделений;
• разработка хозрасчетных заданий, договоров всех уровней;
• обоснование распределения по труду и собственности;
• обоснование авансовой оплаты труда, различных видов доплат, премий;
• обоснование соотношение производительности и оплаты труда;
• разработку технологии контроля затрат в местах их возникновения;
• разработка ценовой политики внутрихозяйственного оборота продукции, работ, услуг;
• обеспечение информационной базы на основе управленческого учета;
• разработка механизма экономической ответственности за результаты хозяйствования подразделений.