Концептуальные подходы, принципы и методы оптимизации организационной структуры государственного управления

В практике для оптимизации организационной структуры (снижении численности персонала) компании используются следующие подходы:
> Функциональный подход: перераспределение функций в рамках одного или нескольких структурных единиц (подразделений)(путем объединения нескольких функций в рамках одной должностной позиции, которые ранее дублировались, выполнялись двумя и более сотрудниками, но в условиях сокращения деятельности, функция выполняется меньшими трудозатратами);
> Организационный подход: реструктуризация организационной структуры как в рамках подразделения (снижение уровней подчиненности, управления), так и Компании в целом (укрупнение нескольких подразделений в одно);
> Процессный подход: построение системы управления, основанной на процессах;
> Проектный подход: создание системы управления, основанной на проектной структуре управления;
> Бенчмаркинг: оптимизация системы управления на основе анализа опыта аналогичных структур.