Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 15:54, курсовая работа
Как свидетельствует мировой опыт, цивилизованное экономическое развитие возможно только при соблюдении установленных государством законов и норм и защите интересов граждан. Соблюдение экономическими субъектами действующего законодательства, эффективное распоряжение управляющими вверенной им собственностью необходимо контролировать. Именно поэтому все большее внимание уделяется вопросам организации контроля всех сторон экономической жизни предприятия. Для России в высшей степени актуальна организация эффективной системы внутриведомственного и внутрихозяйственного контроля.
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ВНУТРИВЕДОМСТВЕННОГО И ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ 4
1.1 Понятие внутриведомственного и внутрихозяйственного контроля 4
1.2 Виды и функции внутриведомственного и внутрихозяйственного контроля 8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИВЕДОМСТВЕННОГО И ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ В ОАО НК «РОСНЕФТЬ» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО НК «Роснефть» 14
2.2 Организация внутрихозяйственного контроля ОАО НК «Роснефть» 15
2.3 Использование результатов внутрихозяйственного контроля в ходе внутриведомственной проверки 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
Рассмотрим виды внутрихозяйственного
контроля, приведенные на рисунке 1.
рис.1.
Организационный
контроль включает контроль за построением
предприятия и
Экономический контроль
– это контроль за обеспечением
предприятия расчетами и
Технологический
контроль – это контроль за применяемой
на предприятии техникой и технологией,
поскольку эффективность
Юридический контроль – это контроль за разработкой и исполнением уставных и внутренних нормативно-правовых актов предприятия, федеральных и региональных законодательных актов и положений. Правильность их функционирования на предприятии исключает применение к работникам и самому предприятию санкций со стороны государства.
Контроль
над персоналом, его эффективной
деятельностью – важнейшее
Бухгалтерский
контроль – это контроль за организацией
внутрихозяйственного бухгалтерского
учета, обеспечением работников предприятия
достоверной и своевременной
информацией, в том числе и
об эффективности деятельности каждого
работника и подразделения
Контроль
за безопасностью – обеспечение
организационного, технологического и
технического функционирования предприятия;
выявление и своевременное
Управленческий контроль заключается в анализе и соответствии правильного выполнения принятых управленческих решений и своевременного воздействия в целях их выполнения, оценка их эффективности. Управленческий контроль – это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. При этом его главной задачей является контроль по центрам ответственности. Другими словами, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Учет по центрам ответственности предполагает разграничение полных затрат и затрат данного центра ответственности.
Название: ОАО НК «Роснефть».
Форма собственности: Открытое акционерное общество
Руководство: Президент - Богданчиков Сергей Михайлович
Пресс-служба: (495) 411-45-30
Специализация: добыча и переработка нефти и газа, реализация нефтепродуктов
Почтовый адрес: 113816, г.Москва, Софийская наб., 26/1
Контактная информация: для писем: ГСП-8 115998, г. Москва, Софийская наб., 26/1; факс: (495) 777-44-44; телекс: 114405 DISVO.RU; телефон для справок: (495) 777-44-22; E-mail: postman@rosneft.ru.
Открытое
акционерное общество Нефтяная компания
"Роснефть" находится в собственности
государства и является одним
из ведущих предприятий топливно-
"Роснефть" является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.
Внутрихозяйственный контроль ОАО НК «Роснефть» - это система контрольных действий, осуществляемых по поручению президента компании (генеральных директоров обществ) контрольно-ревизионной службой компании (контрольно-ревизионными подразделениями, ревизионными комиссиями обществ) за деятельностью дочерних акционерных обществ, входящих в систему ОАО НК «Роснефть», при которой устанавливаются законность, достоверность и экономическая целесообразность совершенных хозяйственных операций, а также правильность действий должностных лиц, участвующих в их осуществлении.
Задачами
внутрихозяйственного контроля ОАО
НК «Роснефть» являются: осуществление
повсеместного контроля финансового
состояния, соблюдения режима экономии,
обеспечения сохранности и
Контрольно-ревизионное управление является структурным подразделением аппарата управления ОАО НК «Роснефть». Руководство контрольно-ревизионного управления возложено на президента компании. Руководство контрольно-ревизионного управления в дочерних обществах возложено на генеральных директоров обществ.
Задачами контрольно-ревизионного управления ОАО НК «Роснефть». являются:
-организация
и централизация работы
-осуществление
повсеместного
-диагностирование системы управления;
-повышение
эффективности производства, снижение
эксплуатационных, сервисных, административных
и других затрат, рациональное
использование имеющихся
Основными
функциями контрольно-
Приказом
от 30.08.05 г. № 152 введено в действие
Положение о
Контрольно-ревизионную работу в ОАО НК «Роснефть» - осуществляет контрольно-ревизионное подразделение, то есть служба внутреннего контроля. Руководство данным подразделением осуществляет главный ревизор, в его обязанности входит составление плана-графика проверок, определение состава группы для проведения проверки и ее руководителя, контроль хода подготовки к проверке, контроль за правильностью оформления результатов проведения проверки, консультирование специалистов организации, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, контроль выполнения приказов и распоряжений руководителя организации по вопросам финансово-хозяйственной деятельности, составление общего отчета о проделанной работе. Также в штате установлены должности двух ведущих ревизоров.
Служба внутреннего контроля
для ее эффективной работы
обеспечена следующими
-положением
о контрольно-ревизионном
-должностными инструкциями специалистов;
-календарными
планами работы службы
-методиками по проведению проверок;
-указаниями
по реализации результатов
-правилами
(стандартами) аудиторской
-стандартом
по проведению аудиторских
Вышеназванным Положением определены следующие права специалистов службы внутреннего контроля ОАО НК «Роснефть»:
-осуществление
повсеместного
-подготовка
и представление предложений,
направленных на повышение
-запрос
и беспрепятственное получение
доступа к любым активам,
-привлечение
для проведения ревизий
-координация
деятельности и взаимодействие
с другими подразделениями
-получение
сведений о поставщиках и
-организация
и проведение тематических
При
проведении ревизий специалисты
службы внутреннего контроля ОАО
НК «Роснефть» обязаны: руководствоваться
законодательством Российской Федерации,
уставом общества, решениями совета
директоров, правления; неуклонно соблюдать
интересы акционеров: принимать меры
к устранению нарушений производственной
и финансово-хозяйственной
Создание
службы внутрихозяйственного контроля
в ОАО НК «Роснефть» позволило
совету директоров организации и
ее исполнительному органу управления
наладить эффективный контроль за автономными
подразделениями организации; выявить
резервы производства и наиболее
перспективные направления
Внутриведомственная проверка проводится на основе результатов работы внутрихозяйственного контроля, при этом оценивается риск существенных искажений. При этом во внимание должны приниматься:
Информация о работе Внутриведомственный и внутрихозяйственный контроль