Управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом в операційному менеджменті

 Отже, збутова діяльність - це складова маркетингу на тактичному рівні її реалізації.

 Організаційна структура збутової діяльності, як і органів постачання, залежить від низки чинників.

 На великих підприємствах формують спеціальні відділи збуту. Найбільш поширена функціональна структура відділів збуту. При широкому асортименті він доповнюється групами з контролю за виконанням плану поставок окремих видів продукції. При невеликому обсязі збутової діяльності замість відділу збуту може працювати фінансово-збутовий відділ.

На невеликих  підприємствах можуть бути організовані об'єднані постачальницько-збутові відділи.

  Зміст функцій збутової діяльності включає три напрямки:

1. планування (прогнозування) - вивчення зовнішніх та внутрішніх умов, визначення цілей, розроблення прогнозів, планів постачання готових товарів, вибір каналів розповсюдження товару, планування додаткових послуг, складення кошторисів тощо
2. організація - збір інформації щодо попиту, укладення контрактів, вибір форм та методів реалізації, тощо
3. контроль та координування - контроль за постачанням, дотримання договорів, своєчасність оплати розрахунків, пред'явлення претензій тощо.

Висновок: 

      Отже, економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства заключається в тому, щоб в першу чергу забезпечити  
безперебійне забезпечення підприємства необхідними засобами виробництва;  
оптимізацію господарських зв’язків між підприємством та постачальником;  
створення економічно обґрунтованих матеріальних запасів та маневрування матеріальними.ресурсами, а також застосовування прогресивних шляхів та засобів транспортування вантажів з метою прискорення та здешевлення процесу обміну; раціональне і економічне використання засобів виробництва у виробництві; зменшення витрат щодо матеріально-технічного забезпечення підприємства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури:

1. Белінський  П.І. Менеджмент виробництва та  операцій: Підручник. -К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 624 с.

2. Макаренко  М.В., Махалина О.М. Производственный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: “Издательство ПРИОР”, 1998. -384 с.

3. Василенко  В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний)  менеджмент: Навчальний посібник. /за ред. В.О. Василенка. - К.: ЦУЛ, 2003. - 532 с.

4. Гэлловей  Лес. Операционный менеджмент. Принципы  и практика. - СПб, 2001. - 287 с.

5. Дилфорт  Д. Производственный и операционный  менеджмент. - Минск, 1995.

6. Козловский  В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М.  Производственный и операционный  менеджмент. Учебник. - СПб: «Специальная  литература», 1998. -366с.

7. Производственный  менеджмент: Учебник для вузов  / С. Д. Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др.; Под ред.  С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

8. Фатхутдинов  Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 1997.- 447 с.

9. Чейз  Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф.  Производственный и операционный  менеджмент: Пер.с англ.: -М.: Вильямс, 2003. - 704 с.