Теоретические и методологические аспекты составления и представления финансовой отчётности предприятия

                  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

     УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ      

                  «СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

               ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»                                                                                   

                      СРЕДНЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ

                               ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ                                     

      ЦИКЛОВАЯ КОМИССИЯ «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ»

               

              КУРСОВАЯ РАБОТА

              По профессиональному модулю: «Практические основы    

                  бухгалтерского учёта и имущества организации»

       На тему: «Теоретические и методологические аспекты составления и    

                      представления финансовой  отчётности предприятия». 

                                                                                              

 Выполнил:

 Студент группы                                        

 ЭБК-3-091

 специальность: 080114

 Аджиева А.Ш.

 Проверил:

 преподаватель

 Колесникова Л.И.                                       

                                            
 
 

                                                     Черкесск, 2012                                         

                                       СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
1. Организационная характеристика.
2. Экономическая характеристика.
3. Учётная политика предприятия.
2. Теоретические, методологические аспекты составления и представления финансовой отчётности предприятия.
1. Характеристика документов.
2. Порядок представления финансовой отчётности предприятия.
3. Методика составления и заполнения бухгалтерского баланса.
4. Порядок составления и заполнения отчёта о прибылях и убытках.
5. Порядок формирования и использования прибыли.
6. Порядок составления отчёта о финансово- имущественном состоянии предприятия.
7. Использование компьютерной технологии при составлении финансовой отчётности.

 

                                           ВВЕДЕНИЕ 

         Актуальность темы курсовой работы  заключается в том, что бухгалтерская  отчетность важна не только  для предприятия и государства,  она может служить источником  информации для различного рода  организаций и отдельных лиц.  Так, например, банки при принятии  решения о кредитовании предприятия  требуют от них предоставления  многих форм отчетности.

        Законодательство России требует  от юридических лиц предоставления  всесторонней информации о состоянии  финансово-хозяйственной деятельности. Требования к финансовой отчетности  организаций обусловлены тем,  что их деятельность затрагивает  не только их интересы, но и  общества в целом. Поэтому все  юридические лица обязаны вести  книги, в которых фиксируются  совершаемые хозяйственные операции, составлять промежуточный, годовой  отчет, счет прибылей и убытков  и другие отчеты.

       Объект исследования: система бухгалтерской  финансовой отчетности на предприятии- ООО «ЮгПроектСтройМонтаж».

      Предмет исследования: порядок составления  форм бухгалтерской финансовой  отчетности на предприятии ООО  «ЮгПроектСтройМонтаж».

      Цель исследования: изучить и  проанализировать используемые  на предприятии формы бухгалтерской  финансовой отчетности, а также  дать общее представление о  концепции бухгалтерской отчетности, раскрыть ее роль и сущность  в современной рыночной экономике.

     Задачи исследования:  для достижения  поставленной цели следует решить  следующие задачи:

1.Рассмотреть действующую нормативно-законодательную базу по учету и  отчетности;

2.Рассмотреть состав и порядок составления всех форм отчетности;

3.Провести необходимые бухгалтерские процедуры, предшествующие формированию отчетности;

4.Заполнить все формы бухгалтерской (финансовой) отчетности.

       Научная новизна проблемы: постоянно  меняющаяся экономическая ситуация  в стране в области законодательства  заставляет предприятия по-новому  взглянуть на проблему составления  и формирования бухгалтерской  отчетности.

       Степень и уровень разработанности  проблемы: достаточно высокая.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА

     ПРЕДПРИЯТИЯ. 

           

1. Организационная характеристика.

 
 

          Общество с ограниченной ответственностью   «ЮгПроектСтройМонтаж»- это юридическое лицо, хозяйственное общество, уставный капитал которого был создан в целях извлечения прибыли. Создано было в 2009 году его учредителем, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Официальный адрес местонахождения организации является: г.Черкесск, улица Пятигорское шоссе 7 «Д».

          В собственности имеет обособленное имущество, учитываемое на его собственном балансе. Общество так же имеет самостоятельный баланс и расчётный счёт.

         Целью ООО «ЮгПроектСтройМонтаж » является получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции (товарах, работах, услугах).

        Основными направлениями деятельности ООО «ЮПСМ» являются:

1.Строительство зданий и сооружений:

2.Строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности высотой до 100 метров включительно:

3.Геодезические работы, выполняемые на строительных площадках; подготовительные работы; земляные работы; каменные работы; устройство бетонных и железобетонных конструкций; кровельные работы; благоустройство территории: осуществление функций генерального подрядчика; работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций; работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования.

4.Монтаж, защита (в том числе антикоррозийная защита) конструкций, технологического оборудования и трубопроводов:

5.Монтаж бетонных и железобетонных конструкций; монтаж деревянных конструкций; монтаж легких ограждающих конструкций; монтаж стальных конструкций; возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства; монтаж технологического оборудования.

6.Осуществление функций генерального подрядчика;

7.Проектирование.

        ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

        Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

        Управление предприятиями осуществляется в соответствии с  их Уставами. На ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» таковым является Устав предприятия. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

     ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

~1-ый Зам. Ген.Директора ООО «ЮПСМ»;

~Зам.Ген.Директора ООО «ЮПСМ»;

~Начальник  отдела делопроизводства.

Отдел подготовки производства отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел  начальник ОПП, который подчиняется  главному инженеру.

Заместителю Генерального Директора подчиняются:

~Главный инженер;

~Главный энергетик;

~Главный бухгалтер.

          Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются:

~Начальник участка;

~Начальник ПТО;

~Начальник ФЭО.

         Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

         Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

        Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

         На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальное образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 25 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностным обязательствам).

          
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         1.2 Экономическая характеристика предприятия. 
 

    Главные    задачи,    которые    ставятся   при   управлении   предприятием   ООО  «ЮгПроектСтройМонтаж»,   заключается   в   том, чтобы  производить строительно-монтажные  работы соответствующих спросу, по приемлемым  для  целевой  группы  потребителей  ценам,  экономически  выгодную   для предприятия. Система  управления  ООО «ЮгПроектСтройМонтаж»  включает в себя две подсистемы:  управляющую  и   управляемую.   В   состав   управляющей  системы входят руководители   функциональных   подразделений  и специалисты, возглавляемые   директором   предприятия.   В   качестве   управляемой  системы выступают основные и  вспомогательные подразделения, обеспечивающие производственные  процессы.

    Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система  управления,  когда  функциональные  службы   или   отдельные   специалисты  в зависимости от выполняемых  функций разрабатывают программы  работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным  руководителем.  Подобное  сочетание делает   ее   достаточно эффективной.   При   четкой системе взаимосвязей и полной ответственности  происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов.