Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете

     В скобках указаны  суммы, подлежащие распределению. 

     Третий  метод (метод взаимного  распределения):

     Объединим прачечную и столовую и назовем это структурное подразделение – хозблок. Затраты хозблока: 30000+40000=70000 руб. 
 
 

Таблица 2.4 – Расчеты соотношений между центрами ответственности

     Рассчитываются  затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг.

     Введем  обозначение:

     К – скорректированные затраты  администрации, руб.

     А – скорректированные затраты  хозблока, руб.

     Для этого составляется следующая система уравнений (из табл. 2.4):

     К = 55000 + 0,379*А,

     А = 70000 + 0,438*К.

      Решаем систему уравнений методом  подстановки:

     К = 55000 + 0,379 * (70000 + 0,438*К)

     К = 55000 + 26530 + 0,166*К

     0,834*К  = 81530

     К = 97757,79

     А = 70000 + 0,438 * 97757,79 = 112817,91

     Получаем  следующие скорректированные затраты:

     К = 97757,79 руб.

     А = 112817,91 руб.

     Скорректированные затраты распределяем между центрами ответственности (табл. 2.5).

Таблица 2.5 – Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов организации двухсторонним методом, руб.

2.4. Рекомендации по  принятию управленческих  решений 

      В результате распределения затрат методом прямого распределения получили, что затраты дошкольного отделения составили 83750 руб. и затраты начальных классов – 131250 руб.; методом пошагового распределения:  затраты дошкольного отделения составили 101296,3 руб. и затраты начальных классов – 113703,7 руб.; двухсторонним методом: затраты дошкольного отделения составили 95577,39 руб. и затраты начальных классов – 119422,61 руб.

     Метод взаимного распределения затрат является наиболее точным, но и более  трудоемким. Данный метод могут использовать организации, в которых находится либо два непроизводственных центра ответственности, либо где допустимо объединение непроизводственных центров до двух как в нашем случае. Для организаций с более сложной организационной структурой оптимальным является пошаговый метод распределения затрат. 
 
 
 

Заключение 

     В ходе выполнения курсовой работы были сформулированы следующие выводы: для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат.

         Управление предприятием представляет  собой процесс обеспечения его  деятельности для достижения  поставленных целей. Целью нормально  функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

     Одним из проверенных мировой практикой  эффективных способов управления себестоимостью  является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями. Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

     Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М: Финансы и статистика, 2002;
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997;
3. Котляров С.А. Управление затратами/ А.С. Котляров. – СПб.: Питер, 2001;
4. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт. – М.:ИНФРА – М 2000;
5. Третьяк С.Н., Кузнецова О.В., Артеменко Т.В. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ЧАСТЬ II. Основы экономики и ценообразования. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2000;
6. Чуркина Л.В. Бухгалтерский управленческий учет: учеб.-метод. пособие.- Архангельск: Типография Пресс – Принт, 2010;
7. Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах. Бухгалтерский учёт. Журнал. М.: - №5, 2000;
8. Грибков А. Ю. Постановка бухгалтерского учёта в организациях. Бухгалтерский учёт. Журнал. М:. №16, 2000.