Структура предприятия

   Адаптивная  структура управления характеризуется  слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

   Большинство специалистов по управлению видят в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере соци0альной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая». Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

   В настоящее время используются два  основных типа адаптивных структур - проектные  и матричные.

   Проектная структура – это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

   В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до «штабных» полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

   Основной  недостаток матричной структуры  – ее сложность. Тем не менее, она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

   Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

   Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

   Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями. Поэтому данные структуры  отличаются большим разнообразием  и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

   · масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

   · производственные и отраслевые особенности  предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

   · характер производства (массовый, серийный, единичный);

   · сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

   · уровень механизации и автоматизации  управленческих работ;

   · квалификация работников.

   Построение  организационных структур управления осуществляется с учетом следующих  принципов:

   · соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

   · единство структуры и функции  управления;

   · первичность функции и вторичность  органа управления;

   · рациональное сочетание в структуре  управления централизации, специализации  и интеграции функций управления;

   · соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

   · комплексная увязка в структуре  управления всех видов деятельности;

   · соответствие системы сбора и  обработки информации организационной  структуре управления.

   При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд. 

  3.3. Инфраструктура предприятия

   Инфраструктура  предприятия – это подразделения  по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуры предприятия.

   Производственная  инфраструктура имеет целью обеспечение  бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

   Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия.

   Службы  материально-технического снабжения  и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

   Инструментальное  хозяйство на предприятии создается  для выполнения работ по обеспечению  производства инструментом и технологической  оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации  инструментального хозяйства и качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы предприятия.

   Основной  задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планового ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта, которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации оборудования.

   Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет  текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений. Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации.

   Основной  задачей транспортного хозяйства  на предприятии является своевременное  и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению  грузов в ходе производственного  процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

   Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро - и теплоэнергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако целесообразнее по возможности заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.

   Непроизводственная  инфраструктура предприятия создается  для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские  пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

   Непроизводственная  инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым, создавая предпосылки для хорошего делового настроения и высокопродуктивной работы коллектива.

   В последние годы в силу сложного финансового  состояния российских предприятий, значительная часть которых просто убыточна, прекращают деятельность некоторые  службы непроизводственной инфраструктуры или передают их в ведение муниципальных органов власти. Такое развитие событий, как правило, ухудшают социальное обслуживание работников предприятий. 

2. Особенности отраслевой структуры 

   Особенностью  отраслевой структуры России является повышенный удельный вес производства товаров и низкая доля производства услуг. Наибольший удельный вес в ВВП занимает промышленность - 32,9%, второе место занимает торговля и общественное питание - 23,1%, транспорт - 7,1%, сельское хозяйство - 6,7%, строительство - 5,5%, связь - 1,8%. В сфере услуг наиболее динамично развиваются отрасли торговли и общественного питания. 

   2.1. Отраслевая структура промышленности России. Условия и факторы размещения производства в России

   Отраслевая  структура промышленности России характеризуется следующими чертами: во-первых, преобладанием отраслей по добыче и переработке топлива и сырья; во-вторых, низкой долей отраслей, ориентированных на непосредственные нужды населения; в-третьих, высокой долей отраслей ВПК.

   Место России в международном разделении труда определяют топливно-энергетический комплекс, металлургия, ВПК.

   Размещение  промышленности - это пространственная форма развития производства. Факторы  развития промышленности представляют собой совокупность условий и  факторов, определяющих конкретное место любого производства. К таким факторам относят:

   1) природные условия и ресурсы  играют определяющую роль в  размещении добывающей и топливной  промышленности;

   2) социально-экономические факторы  определяют географию размещения  населения и территориальную концентрацию;

   3) технико-экономические факторы определяют  затраты на производство и  реализацию сырья, материалов  и готовой продукции. К ним  относят: материалоемкость, водоемкость, энергоемкость, трудоемкость, наукоемкость, фондоемкость, капиталоемкость, транспорт, рентабельность;

   4) организационно-экономические факторы  определяют специфику производства, кооперацию и комбинирование  производства;

   5) экономико-географическое положение;

   6) особенности общественно-исторического  развития.

   В настоящее время ранжирование основных факторов производства имеет следующий вид: топливно-энергетический фактор, топливно-сырьевой фактор, тяготение к трудовым ресурсам, ориентации на районы потребления готовой продукции, возможность развития кооперирования, тяготение к научным центрам. 
 
 
 

   2.2. Предприятия

   Такие звенья микроэкономики, как предприятия, существенно различаются между  собой по своим хозяйственным  размерам, формам собственности и  экономической роли. Принято выделять две группы предприятий:

   мелкие  и средние (они основаны преимущественно на частной собственности и имеют наименьшие размеры);

   крупные (базируются на акционерной форме  присвоения и отличаются большими масштабами производства).

   Ведущую роль в национальной экономике играет сравнительно малое количество крупных предприятий, которые значительно превосходят все мелкие хозяйства, вместе взятые, и по численности работ, и по объему выпускаемой продукции.

   Характерными  для микроэкономики являются тип  частнособственнического присвоения и свободный рынок, стихийно регулирующий поведение его участников.