Сравнительная характеристика управленческого и финансового аспектов учета

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕРМСКИЙ  ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Федерально  государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального  образования

«Российский государственнный торгово- экономический университет» 

Учетно-финансовый факультет

(наименование  факультета)

Кафедра    Бухгалтерский учет и аудит

(наименование  кафедры) 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине  Бухгалтерский (управленческий) учет

на тему Сравнительная характеристика финансового и управленческого аспектов учета  
 
 
 

Выполнена студенткой 4 курса БП-41 группы

очной   формы обучения

специальности  Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Малых Ирины Викторовны

     (Ф.И.О.  полностью)

Научный руководитель  Протасова Людмила Валерьевна

(Ф.И.О., ученая степень,  звание)

Оценка:

Дата:

Подпись: 
 
 
 

Пермь 2011г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Характеристика финансового и управленческого учета……………………5
1. Сущность, задачи и методы управленческого учета………………………..5
2. Принципы управленческого учета…………………………………………….9
3. Сущность, задачи и методы финансового учета……………………………..10
4. Принципы финансового учета……………………………………………….12
2. Управленческий учет на предприятии ……………………………………..15
1. Характеристика предприятия……………………………………………….15
2. Учет производственной деятельности в аспекте финансового и управленческого учета……………………………………………………….17
1. Затраты, включаемые в себестоимость изготавливаемой продукции…17
2. Учет формирования себестоимости продукции…………………………..18
3. Отличительные особенности и взаимосвязь между видами учета……..…24

Заключение………………………………………………………………………..26

Список  использованных источников …………………………………………...27

Приложение……………………………………………………………………….29 
 
 
 
 

Введение

     Важнейшими  задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации. Чтобы правильно реагировать  на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского финансового и управленческого учета. Уровень их функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.

Тема  курсовой работы очень актуальна  в наши дни, в связи с тем, что  в условиях рыночной экономики ведение  финансового и управленческого  учета представляют собой объективную  необходимость. Особенный интерес она представляет для развивающихся фирм, в связи с тем, что методики учета не разработаны, а требования к финансовому, управленческому учету повышаются с каждым днем.

Пока  на российских предприятиях не существует двух достаточно самостоятельных систем учета, как это принято в странах  с развитой рыночной экономикой, - для  собственно управленческих нужд и для  работы с налоговой инспекцией. В  результате уровень управленческого  учета неадекватен потребностям организации, а бухгалтерский учет, ориентированный на цели налогообложения  в ряде случаев просто искажает реальное положение дел. Он направлен, скорее, на сокрытие информации, чем на ее ясное  и четкое представление. Стремление скрыть истинное состояние дел от налоговых структур зачастую приводит к тому, что управленческие решения  принимаются на основе искаженной информации. Таким образом, именно несовершенство существующей системы учета и отчетности очень часто оказывается основной причиной принятия неэффективных, а иногда и просто ошибочных решений в области финансов. Для эффективного функционирования предприятие должно обладать бухгалтерской информацией, чтобы в условиях жесткой конкуренции, правильно выбрать направления своего развития, виды выпускаемой продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции.

Целью данной работы является теоретическое  и практическое исследование всех участков учета (управленческого и финансового), их взаимосвязь, на основе изучения научной  и специальной литературы, периодических  изданий, различных методологий, нормативного регулирования (законов, положений  и других законодательных актов).

Для достижения поставленной цели необходимо решение  следующих задач:

1. Рассмотреть сущность и значение управленческого и финансового учета на предприятии.

2. Изучить роль и значение финансового и управленческого учета  в деятельности предприятия.

3. Провести сравнительную характеристику финансового и управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика финансового и управленческого учета

1. Сущность, задачи и методы управленческого учета

     В системе управленческого учета  формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого  учета предназначена для руководства  и менеджеров предприятия, она является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы  организации управленческого учета  практически не регламентируются законодательством.

В теории управленческого учета можно  выделить два подхода к пониманию  сущности термина «управленческий  учет». Первый связан с Management accounting, второй - с европейским "контроллинг" (Германия).[25]

В соответствии с первым термином основной задачей  любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала  предприятия своевременной и  полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому Management accounting может быть переведен как организация учета исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости  продукции, т.е. это расширенная система  организации учета для целей  контроля за деятельностью предприятия.

В итоге  в узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с  деятельностью предприятия. Но в российской практике управленческий учет чаще рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином Management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. [28] Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности), а основными его объектами являются затраты, себестоимость и результаты деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений - производств, цехов, участков, отделов и т.д. [8]

При этом система управления предприятием, как  и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъектом управления в системе управления предприятия  выступают руководители, менеджеры  всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений[23]. Объектами управленческого учета являются: издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность. [4]

Управленческие  воздействия реализуются с помощью  основных функций управления, взаимосвязь  и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления. 

Рисунок 1.

Цикл  управления

Таким образом, система управления представляет собой, с одной стороны, совокупность объектов управления, с другой - совокупность реализуемых в отношении этих объектов управленческих функций [12]

Управленческий учет должен решать следующие основные задачи:

- обеспечивать  руководство предприятия информацией  о том, каковы консолидированные  результаты бизнеса, состоящего  из неограниченного количества  юридических лиц и структурных  подразделений;

- показывать  результаты работы отдельных  направлений (ими могут быть  виды деятельности, группы товаров  или другие элементы в зависимости  от специфики бизнеса) независимо  от того, как эти направления  распределены между юридическими  лицами, входящими в бизнес;

- показывать  результаты работы также и  по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;

- осуществлять  контроль за издержками путем их учета по видам и центрам затрат;

- накапливать  статистику о доходах и расходах  предприятия в определенном разрезе  и выявлять общие тенденции;

- осуществлять  планирование и контролировать  выполнение бюджета как отдельными  центрами затрат, так и бизнесом  в целом, включая совокупность  юридических лиц;

- вести  оперативный учет расчетов с  отдельными контрагентами, взаиморасчетов  между собственными юридическими  лицами. [5]

Информационная  система управленческого учета  в значительной мере базируется на данных первичного учета.

Рисунок 2.

Структура информационной системы управленческого  учета

 
 

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

- отдельные  элементы и методы финансового  учета (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

- приемы  и методы, применяемые в статистике  и экономическом анализе (индексный  метод, факторный анализ и т.д.);

- математические  методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и  т.д.).

Целью управленческого учета является:

- оказание  информационной помощи управляющим  в принятии оперативных управленческих  решений;