Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости

Цель курсовой работы заключается в рассмотрении систем калькулирования неполной ограниченной себестоимости, а также её роли при принятии управленческих решений.
Для реализации поставленной цели необходимо обратить внимание на следующие задачи:
- изучить сущность учета затрат и калькулирования себестоимости по системе «директ-костинг»; Target costing и Kaizen costing, Jist in time.
- показать преимущества и недостатки метода«директ-костинг;
- рассмотреть сравнительную характеристику двух методов (системы «директ-костинг» и системы учета по полной себестоимости);
- выяснить, как показатели системы «директ-костинг» влияют на принятие управленческих решений.

Введение 3
Глава 1. Учет и калькулирование ограниченной себестомости 5
1.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды 5
1.2. Калькулирование полной и неполной себестоимости продукции 7
Глава 2. Системы калькулирования неполной ограниченной себестоимости 9
2.1. Модификация систем учета неполной себестоимости – «директ-костинг» 9
2.2. Пример учетных записей при калькулировании неполной
себестоимости по методу «директ-костинг» 12
2.3. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг» 17
2.4 Метод Target costing и Kaizen costing 18
2.5 Система Jist-in-time 20
Практическая часть 22
Заключение 27
Список литературы