Совершенствования учета доходов и расходов на уровне предприятия в условиях рыночной экономики России

 

     ООО «Стрела» располагает собственной оптовой базой с офисными и складскими помещениями общей площадью 1300 м², которая расположена по ул. Заречной д.18.

     Рассмотрим  организационную структуру управления предприятия и основные функции отдельных подразделений. Организационная структура ООО «Стрела» приведена на рисунке 3. 

     

     

       
 

     

       

       

     

     

       

     Рис.3 Организационная структура управления ООО «Стрела»

     Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.

     Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при  которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается  в следующем:

     а) единство и четкость руководства;

     б) согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;

     в) быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;

     г) четкая система взаимных связей между  руководителем и исполнителем;

     Недостатки:

     а) высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;

     б) загруженность директора, а вследствие этого частичное невыполнение своих  прямых обязанностей.

     Общая численность сотрудников ООО  «Стрела» в период 2007-2009 гг. составляет 25 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн.руб. Рассмотрим основные функции подразделений предприятия.

     Директор  организует всю работу предприятия  и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества

     Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров  на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.

     Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи с покупателями, и проводит всестороннюю работу с  ними, занимается маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.

     Финансовая  служба предприятия, во главе финансового  директора занимается ведением бухгалтерского и финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.

     Свою  хозяйственную деятельность предприятие  осуществляет на основании Федерального закона Российской Федерации № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», который действует  в настоящий момент в редакции ФЗ № 58-ФЗ от 29.04.2008 г.

     Для того чтобы оценить финансовое состояние ООО «Стрела» необходимо проанализировать основные показатели его хозяйственной деятельности, которые приведены в бухгалтерской отчетности предприятия за 2008-2009 гг. - форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Сгруппируем основные показатели хозяйственной деятельности предприятия и сведем данные в таблицу 2.2.

     Из  таблицы 2.2 видно, что на формирование а также динамику чистой прибыли (конечного результата) предприятия влияет изменение многих показателей хозяйственной деятельности предприятия.

     Товарооборот  предприятия (выручка от продажи  товаров) в течение всего анализируемого периода возрастает. Наибольший рост наблюдается в 2008 г. (39%), что примерно в 4 раза больше прироста 2009 г.

     Себестоимость реализуемых товаров соответственно также возрастает, однако темп ее прироста в 2008 г. (56%) превышает темп прироста товарооборота в этом же году что приводит к более низкому темпу прироста валовой прибыли предприятия (20%). Аналогичная ситуация складывается и в 2009 г. Коммерческие расходы предприятия являются основным регулятором прибыли от продаж. Коммерческие расходы (издержки обращения) предприятия включают: расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, расходы на аренду, транспортные расходы, амортизацию основных средств, расходы на ремонт, электроэнергию, рекламу, тару и прочее. 

Таблица 2.2 - Основные показатели деятельности ООО «Стрела» в период    

      2007-2009 гг

 
 

Продолжение таблицы 2.2

 

     Из  таблицы 2.2 видно, что выручка в 2009 году увеличилась на 9,8% по сравнению с 2008 годом, это произошло прежде всего в следствие увеличения в основном объема продаж ,а так же за счет  повышения себестоимости продукции.

     Рентабельность  продаж в период 2007-2009 гг. постепенно снижается. Причина состоит в  том, что выросли издержки, а также повысились ставки налогов. Численность работников на предприятии не меняется.

     Фондоотдача с 2007 по 2009 гг. увеличивается, это свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.

     Актив и пассив являются неотъемлемой частью баланса любого предприятия. Абсолютная величина и доля каждого составляющего в структуре активов и пассивов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость предприятия. Укрупненные статьи баланса ООО «Стрела» приведены табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Состав и структура баланса по укрупненным статьям