Содержание, принципы и назначение управленческого учета

4. Данные управленческого учета и отчетности выступают в роли

средств  коммуникации. Поясните это утверждение.

      На практике данные управленческого учета и отчетности выступают в роли средств коммуникации выполняя  важнейшую задачу – они передают данные из систем планирования и контроля в соответствующие уровни менеджмента, которые в свою очередь принимают решения по тем или иным вопросам. Переданная информация должна быть достоверной, полной, четкой и своевременной, она должна структурироваться и по уровням ответственности, и по степени сложности принятия решений. Плановая информация должна содержать стратегические цели организации, объемы и показатели годового бюджета и принятые мероприятия для достижения поставленных целей. Система отчетности и информирования для оперативного контроля базируется на огромном количестве информации, обработка которой происходит автоматизировано. Данная информация включает в себя данные статистики оборотов от продаж и производства продукции, расчет и контроль издержек производства и обращения, обзоры обеспеченности персоналом, расчеты движения денежных средств. Краткосрочный отчет о прибылях и убытках включает обзор финансово-хозяйственной деятельности, баланс, отчет о движении денежных потоков, информацию об инвестициях, запасах и персонале и предоставляется на рассмотрение не только менеджерам на местах, но и  органам управления предприятия в целом. Полная отчетность предприятия характеризует общехозяйственный результат деятельности  организации в целом и его подразделений  на основе консолидации отчетов дочерних подразделений, анализа хозяйственной деятельности предприятия по товарам, способам реализации, регионам и рынкам.

5. Кто несет ответственность за состояние бухгалтерского и управленческого учета на предприятии?

      Управленческий   учет  определяется как самостоятельное направление хозяйственного  учета  организации, которое обеспечивает ее  управленческий  аппарат информацией, используемой для планирования, контроля, оценки организации в целом  и  ее структурных подразделений.  Бухгалтерский   учет  – это связующее звено между учетным процессом  и  управлением  предприятием .

     Предметом  бухгалтерского   учета  является производственная деятельность организации  и  ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами  ответственности . В  управленческом   учете  под центром ответственности понимается структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы  и  средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Деление организации на сегменты определяется руководством, так как именно руководитель несет ответственность  за организацию  бухгалтерского   учета   на   предприятии  и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций [ст.6, 1].

    В  управленческом  учете выделяют несколько центров  ответственности: центр затрат, доходов, прибыли и инвестиций. В основе классификации лежит критерий финансовой  ответственности  руководителей в рамках их полномочий  и  полноты возложенной на них  ответственности .

    Центр затрат – структурное подразделение организации, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование  и   учет  издержек производства с целью наблюдения, контроля затрат, а также оценки их использования. Руководитель обладает наименьшими  управленческими  полномочиями. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система  управленческого   учета  измеряет  и  фиксирует затраты на входе в центр  ответственности . Работа центра затрат ведется в двух направлениях:

- получение максимального результата при определенном заданном уровне вложений;

- доведение до минимального уровня вложений, необходимых для достижения заданного результата.

Центр доходов – структурное подразделение организации, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не  несет   ответственности  за издержки. Деятельность руководителя этого центра оценивается на основе полученных доходов, следовательно, задача управления на этом участке – фиксирование результатов деятельности центра на выходе. Задачи этого центра – сохранение конкурентоспособности и получение прибыли.

Центр прибыли – структурное подразделение организации, руководитель и менеджеры которого отвечают одновременно как за доходы, так и за затраты. Они принимают решения, основываясь на количестве потребляемых ресурсов  и  размере ожидаемой выручки. Целью данного центра является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания величины вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции, ее качества  и  цены. Эффективность работы центра оценивается по экономическому показателю – прибыли. Рост прибыли стимулируется правильным подбором показателей, характеризующих деловую активность подразделения.

Центр инвестиций – структурное подразделение организации, менеджеры которого не только контролируют затраты  и  доходы своих подразделений, но  и  следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. У них есть право принимать инвестиционные решения по отдельным проектам. Руководитель центра обладает самыми большими полномочиями  и   несет  наивысшую  ответственность за принимаемые решения.

     Список использованных источников                                                                      

1.      Федеральный закон «О  бухгалтерском   учете » от 21.11.96 № 129-ФЗ

2.      Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экономистъ, 2004

3.      Информационный портал http://korrespondent.net

2