Система учета затрат «Директ-костинг»

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2012 в 16:33, курсовая работа

Описание работы

Наименование «Директ-костинг», или «Директ-кост», введенное в 1936г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».

Содержание

Введение………………………………………………………………………3 1. Общая характеристика системы учета «Директ-костинг»………..……6
2. «Директ-костинг» в учете на российских предприятиях………………10
3. Роль и значение затрат в системе «Директ-костинг»…………………..13
4. Плюсы и минусы системы «Директ-костинг»…………………………19
5. Применение системы «Директ-костинг» на примере мясоперерабатывающего завода…………………………………….……….21
Заключение ……………………………………………………….……….35
Список использованной литературы ……………….……….37
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………..……………..38

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 229.50 Кб (Скачать)

 

Продажная цена одной упаковки паштета

8 руб.

Переменные расходы на одну упаковку паштета

3 руб.

Маржинальный доход

5 руб.

 

Так как каждая единица продукции (упаковка паштета) покрывает постоянные расходы и затем приносит прибыль от реализации в размере 5 руб., то точка безубыточности в единицах продукции будет равна:

150/5=30

Таким образом, после продажи 30 упаковок будут возмещены постоянные (периодические) расходы и каждая дополнительно реализованная единица продукции будет приносить предельную прибыль, равную 5 руб.

Современные отечественные компании, которые предпочитают учет на основе экономических показателей, в процессе работы обнаруживают, что калькуляция себестоимости по прямым затратам представляется лучшим способом, чем калькуляция с полным распределением издержек. Разделение затрат на постоянные и переменные позволяет контролировать статьи переменных издержек на основе их соотношения с каждой единицей продукции, а статьи постоянных издержек - на основе учета их фактической общей величины за отчетный период. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам позволяет контролировать и устанавливать уровень рентабельности и рассчитывать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Объединение методов калькулирования затрат, учета производственных результатов и их анализа позволяет принять разумные управленческие решения в условиях конкурентной борьбы. Итак, по признаку полноты включения затрат в себестоимость существуют два способа группировки и включения затрат в себестоимость услуг. Рассмотрим их на примере.

 

Мясообрабатывающий завод имеет следующие экономические показатели деятельности:

остаток готовой продукции на складе

-

произведено продукции в отчетном периоде, в тоннах

1000 т

остаток готовой продукции на конец отчетного периода, в тоннах

1000 т - 900 т = 100 т

выручка от реализации продукции без НДС

810 млн. руб.

расходы основного производства по выпуску готовой продукции в отчетном периоде

450 млн. руб.

общепроизводственные расходы в отчетном периоде

4 млн. руб.

общехозяйственные расходы в отчетном периоде

60 млн. руб.

коммерческие расходы в отчетном периоде

70 млн. руб.

в том числе расходы на рекламу

50 млн. руб.

Группируем затраты способом полной себестоимости:

прямые затраты

450 млн. руб.

косвенные затраты

4 млн. руб. + 60 млн. руб. = 64 млн. руб.

полная себестоимость по выпуску продукции

450 млн. руб. + 64 млн. руб. = 514 млн.руб.

себестоимость одной тонны за отчетный период

514 млн. руб./1000 т = 514 млн. руб./т

Группируем затраты способом «Директ-костинг»:

переменные затраты

450 млн. руб. + 4 млн. руб. = 454 млн. руб.

постоянные затраты

60 млн. руб.

сокращенная себестоимость по выпуску продукции

454 млн. руб.

 

Себестоимость одной тонны за отчетный период 454 млн. руб./1000 т =454 тыс. руб./т. Себестоимость реализации услуг за отчетный период, рассчитанная традиционным способом, составит: 514 млн.руб./т х 900 т = 462,6 млн. руб. Способом «Директ-костинг»: 454 млн. руб./т х 900 т = 408,6 млн. руб. Себестоимость готовой продукции, которая будет отнесена на остаток на конец отчетного периода:

способом расчета полной себестоимости: 514 млн. руб.- 462,6 млн. руб. = 51,4 млн. руб.;

способом «Директ-костинг»: 454 млн. руб. - 408,6 млн. руб. = 45,4 млн. руб.

Для целей налогообложения рассчитаем расходы на рекламу сверх нормы, не включаемые в себестоимость продукции.

50 млн. руб. - 810 млн. руб. х 6 % = 50 млн. руб. - 48,6 млн. руб. = 1,4 млн. руб.

Прибыль от реализации, рассчитанная традиционным способом, составит:

810 млн. руб. - 462,6 млн. руб. - 70 млн. руб. = 277,4 млн. руб.

Способом «Директ-костинг»:

810 млн. руб. - 408,6 млн. руб. - 60 млн. руб. - 70 млн. руб. = 271,4 млн. руб.

Валовая прибыль служит базой для формирования объекта налогообложения налогом на прибыль, в этом проявляется налоговый аспект понятия "себестоимость". В нашем примере валовая прибыль состоит только из прибыли от реализации продукции. При определении налога на прибыль предварительно корректируется налогооблагаемая база прибыли на величину расходов на рекламу сверх норм:

277,4 млн. руб. + 1,4 млн. руб. = 278,8 млн. руб.;

278,8 млн. руб. х 20 % = 55,76 млн. руб.

При калькулировании способом «Директ-костинг» налог на прибыль составит:

271,4 млн. руб. + 1,4 млн. руб. = 272,8 млн. руб.;

272,8 млн. руб. х 20 % = 54,56 млн. руб.

Экономия завода по налогу на прибыль при использовании способа «Директ-костинг» составит:

55,76 млн. руб. - 54,56 млн. руб. = 1,2 млн. руб.

 

Заключение

 

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета «Директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода. Идея «Директ–костинга» сегодня нашла отражение и в международных стандартах по бухгалтерскому учету, касающихся отражения затрат и формирования финансовых результатов. В России по мере обособления предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрастать потребность в «Директ-костинге», от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности учета. Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического использования системы «Директ – костинга» на отечественных предприятиях.

Решая, какой метод учета и калькуляции себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов. Однако как показано в этой работе в некоторых ситуациях «Директ-костинг» имеет ряд преимуществ. Так как, он определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода, в котором они были произведены, то при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому, проанализировав все примеры можно посоветовать применять «Директ-костинг» на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае «Директ-костинг» просто необходим.

Очевидно, что идеальных систем или методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача – понять эти особенности, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать их преимущества.


Список использованной литературы

1.        Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. (с изменениями от 30 марта 2001 г.) № 33 н.;

2.        План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина.

3.        Налоговый кодекс Российской Федерации

4.        Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М. – издательство «Финансы и статистика» 2002 г.;

5.        Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.;

6.        И. Е. Глушков. Управленческий учет на современном предприятии. М.-издательство «Кнорус-Экор-книга» 2002 г.;

7.        Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004.- 640с.;

8.        Керимов В.Э. «Управленческий учет» - М.: Маркетинг, 2001

9.        Мишин Ю.А. «Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: дело и сервис, 2002

10.   Рассказова-Николаева С. А., Директ-костинг. Правдивая себестоимость. Издательство: "Книжный мир" 2009

11.   Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.- издательство «ИД ФБК Пресс» 2000 г.;

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

Вариант №2

Исходные данные:

Промышленное предприятие имеет два цеха основного производства: механический (цех №1) и сборочный (цех №2); структурное подразделение вспомогательного производства парокотельную (цех №3), которая обслуживает цехи основного производства и здание аппарата управления предприятием.

В соответствии с учетной политикой учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляется по позаказному методу. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы ежемесячно списываются на счета по учету производственных затрат и распределяются между видами выпускаемой продукции пропорционально начисленной заработной плате рабочим за производство продукции. Предприятие изготовляет два заказа:

-         заказ № 21 приборы «П-1»

-         заказ № 22 приборы «П-2»

Плановая производственная себестоимость 1 прибора: «П-1» 300 000 руб.; «П-2» 75 000 руб.

По всем хозяйственным операциям необходимо составить бухгалтерские проводки и оформить журнал регистрации хозяйственных операций.

Для учета затрат необходимо открыть производственные карточки учета затрат по заказам №21 и №22, ведомости учета затрат по цехам (№12) и по управлению предприятием (№15)  и сделать по ним соответствующие записи.

Для учета затрат данного предприятия использовать счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве». Готовую продукцию и её выпуск учитывать на счете 43 «Готовая продукция».

Составить распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Подсчитать и учесть потери от брака. Распределить затраты парокотельной. Сводный учет затрат на производство отразить в журнале-ордере №10. Затем определить фактическую себестоимость выпуска и единицы готовой продукции и выявить отклонение фактической себестоимости от плановой.

Остатки незавершенного производства :

       Статьи затрат

       На 1 февраля

      На 1 марта     

  П-1

  П-2

  П-1

   П-2

1.      Материалы

 

2.      Транспортно-заготовитель

ные расходы

 

3.      Основная заработная плата производственных рабочих

 

 

4.      Дополнительная зарплата производственных  рабочих (резерв на отпуск)

 

5.      Отчисления на социальное страхование

 

6.      Общепроизводственные расходы

7.      Потери от брака

8.      Общехозяйственные

расходы

126 000

    7 600

 

32 000

 

 

2 560

 

11 392

42 000

   -

17 000

   47 000

     2 900

 

   18 000

 

   

1 440

    

6 408

   20 000

       -

     9 000

102 000

     6 120

 

   25 000

 

  

  2 000

   

8 900

   31 000

      -

   16 500

  35 000

    2 300

 

  14 000

 

   

1 120

   

4 984

  15 600  

      -

    7 000

      Итого:

238 552

104 748

191 520

  80 004

Информация о работе Система учета затрат «Директ-костинг»