Проблемы современного российского управленческого учета

    - выполнение брокерских, посреднических, лизинговых, торговых операций и  услуг (в том числе с недвижимостью);

    - вывоз из РФ золота, серебра  и полуфабрикатов, драгоценных металлов, а также драгоценных, полудрагоценных  и искусственных камней для изготовления за рубежом на давальческой основе ювелирных изделий и ввоз их в РФ; ввоз и вывоз из РФ ювелирных изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней для их реализация как в России, так и за рубежом.

    - Общество вправе осуществлять  иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

    Уставный  капитал общества составляет 100000 рублей. В уставном капитале данного предприятия  иностранного капитала нет.

    Уставный  капитал общества составляется из номинальной стоимости 100000 (сто тысяч) рублей обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 1000 рублей.

    Рассмотрим  учётную политику ОАО  «Гелиос»: в первом пункте «Учётная политика для целей бухгалтерского учёта»  готовая продукция оценивается в балансе по фактической себестоимости (п.59 Положения по ведению бухгалтерского учёта и отчётности в РФ), учёт выпуска готовой продукции осуществляется на счёте 43 «Готовая продукция» без применения счёта 40 «Выпуск готовой продукции» (План счетов). Учёт процесса приобретения и заготовления материально-производственных запасов осуществляется на счёте 10 «Материалы» в оценке по фактической себестоимости (ПБУ 5/01 «Учёт МПЗ»).

     Для того чтобы более полно исследовать  предприятие необходимо провести анализ его финансово-хозяйственной деятельности составим таблицу 1, используя данные бухгалтерской отчётности за  2006 год

     Таблица 1.

     Показатели  финансово-хозяйственной деятельности

     ОАО «Гелиос»

 

     По  данным таблицы 1 можно сделать следующие  выводы:

     - выручка от продажи увеличилась  в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 19464 тыс. руб.;

     -  увеличилась прибыль от продаж  в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 5455 тыс. руб.

     Увеличение прибыли произошло за счёт увеличения выручки от продаж, произошло и увеличение себестоимости на 14009 тыс. руб. или на 117,8 процентных пункта, но выручка растёт более быстрыми темпами, чем себестоимость.

     - Прибыль до налогообложения в  2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 2267 тыс. руб.

     - произошло уменьшение прочих  доходов в 2006 г. по сравнению  с 2005 г. на 1436 тыс. руб., увеличились  прочие  расходы на 1752 тыс. руб.

     - чистая прибыль отчётного периода  увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 1344 тыс. руб.

     Среднемесячная  заработная плата в 2006 году по сравнению  с 2005 г. увеличилась на 52 руб.

     Рассмотренные в таблице 1 показатели позволяют  сделать выводы о том, что  наблюдается  рост прибыли  и рентабельности.

     Показатели  финансово-хозяйственной деятельности дополняют показатели платежеспособности предприятия, которые характеризуют  его финансовое состояние.

     При анализе необходимо учитывать нормы  данных коэффициентов, которые применяются  в мировой практике, а также  отраслевые особенности

     Коэффициент  текущей ликвидности

      ,

     где

     ТА (текущие активы) – итог II раздела  баланса,

     КО (краткосрочные обязательства) –  итог V раздела пассива баланса

     В  ОАО «Гелиос»  данный показатель равен:

          

     Предприятие не обладает достаточным оборотным  капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и погашения обязательств, так как нормальным считается коэффициент равный 2 и выше, а на предприятии он равен в 2005, 2006 г.г. – 0.97 и 0,94 соответственно, Но на конец 2006 г. положение ухудшилось, коэффициент снизился на 0,03.

     Нельзя  не отметить, что уровень организации  контроля распределения затрат достаточно низок. В распределение затрат на рассматриваемом предприятии входят: материальные затраты, заработная плата, отчисления с заработной платы, амортизация и прочие затраты. Сведения о затратах в поэлементном разрезе представлены в форме № 5-З. Представленная информация, на мой взгляд, неполная, что не позволяет в полной мере оценить оперативные сведения о затратах по производствам, цехам, участкам, сменам; не позволяет также выявить отклонения от норм и т. д.  Хотя, надлежащий контроль за распределением затрат значительно помог бы в принятии верных управленческих решений, а значит, и в успешном функционировании предприятия.

     Одним из главных относительных показателей  устойчивости финансового состояния является коэффициент обеспеченности собственными средствами, который имеет следующий вид:

     К_ос ³ 0,6¸0,8.

     

     где

     СК (собственный капитал) - итог III раздела пассива баланса

     ВА (внеоборотные активы) - итог I раздела актива баланса

     ТА (текущие активы) - итог II раздела баланса,

     В  ОАО  «Гелиос»  данный показатель равен:

              

     Из  рассчитанных коэффициентов видно, что в 2005 г. предприятие не было обеспечено собственными средствами, так как показатель меньше 0,6¸0,8, он отрицательный. В 2006 г. ситуация не изменилась в лучшую сторону: коэффициент обеспеченности собственными средствами остался меньше нормы и отрицательным 0,6¸0,8,  для достижения нормального уровня показателя необходимо постепенно увеличивать собственный капитал.

     Кредиторская  задолженность выше дебиторской, а  это значит, что предприятие привлекает в свой оборот больше средств, чем извлечено из его оборота.

     С помощью коэффициента текущей ликвидности  можно рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам по следующей формуле:

     КВП =             N > 1,                (3)

     где

     К_кон, К_нач – коэффициенты текущей ликвидности на конец и на начало года,

     П – период восстановления платежеспособности (6 месяцев),

     Т – анализируемый период,

     N – норма для данного коэффициента

     КВП = = 0,46

     Так как на предприятии КВП = 0,46 < 1, значит, оно не имеет возможности восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

     Вывод:  положение  ОАО  «Гелиос» недостаточно устойчиво, предприятие не отвечает по своим обязательствам, финансово зависимо от внешних источников, а также существует риск финансовых затруднений. То есть необходимо погасить кредиторскую задолженность; увеличить прибыль за счёт снижения себестоимости, следует найти покупателей для реализации готовой продукции и заключить с ними договора, следует довести до соотношения дебиторской и кредиторской задолженности до единицы, для этого  можно приостановить штрафные санкции за просроченную кредиторскую задолженность; обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств, постепенное погашение старых долгов. Что же касается распределения затрат на ОАО  «Гелиос», то здесь следует отметить, что эта система организованна недостаточно хорошо, то есть такому важному элементу как «контроль за распределением затрат» не уделяется должного внимания, хотя именно этот элемент позволяет в полной мере осуществлять контроль за перспективной деятельностью предприятия.

     Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход от реактивной формы управления к управлению на основе анализа и прогнозов. 
 

4. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ 

    Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого  учета и отчетности на всех уровнях  управления.

    Основным  критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

    Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном  управлении, является система управленческого  учета.

    Так, под системой управленческого учета на предприятии,  нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

    Система управленческого учета на предприятии  в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот.

    Для положительного изменения такого соотношения  в сторону управленческого учета  на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

4.1. Варианты организации  управленческого  учета на предприятиях

    Для успешной организации управленческого учета в зависимости от отраслевых особенностей производства и целевой установки прежде всего целесообразно разработать экономически обоснованную классификацию затрат. Это позволит определить и сформировать: места возникновения затрат; центры ответственности; носители затрат. Затем необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант, по которому будет организован управленческий учет. На предприятиях возможны четыре варианта организации управленческого учета.

    При первом варианте управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов. Первый вариант организации управленческого учета принят во Франции, Бельгии и некоторых африканских и латиноамериканских государствах. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета. При первом варианте специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим, ведется в управленческой бухгалтерии, а при втором варианте - в финансовой.

    При втором варианте управленческий учет по отношению к финансовому становится автономным, и в нем используются три класса счетов. Счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов. Второй вариант организации управленческого учета распространен в США, Канаде, Германии и во многом совпадает с первым вариантом. При этом варианте учет затрат в разрезе элементов ведется в финансовой бухгалтерии, а в разрезе статей калькуляции - в управленческой.

    При третьем варианте управленческий учет не ведется, а учет затрат по их носителям  для исчисления себестоимости продукции  осуществляется оперативным путем, т.е. вне системы бухгалтерского учета. При третьем варианте ведение  управленческого учета осуществляется оперативным путем, т.е. вне системы бухгалтерского учета. Этот вариант предполагает синтетический учет затрат по укрупненным статьям в единой финансовой и управленческой бухгалтерии на основе учета затрат в разрезе экономических элементов. Этот вариант использовался в основном в Германии, Венгрии, Бельгии и не оправдал себя. В настоящее время сфера распространения этого варианта управленческого учета весьма узка.

    При четвертом варианте управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат осуществляется в системе финансового учета. Четвертый вариант организации управленческого учета основан на полной интеграции довольно громоздкой системы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции в общую бухгалтерию. Этот вариант возник на этапе становления промышленного учета и прекратил свое существование с возникновением аналитического управленческого учета.

    Следует отметить, что данный вариант организации  учета затрат и калькулирования  себестоимости продукции до сих  пор действует на отечественных предприятиях, хотя и в более усовершенствованном виде.