Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике

Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету. Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени. При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления.

Содержание
Введение 2
1. Управленческий учет в российской практике 3
1.1. Попроцессный метод калькулирования себестоимости 3
1.2. Попередельный метод калькулирования себестоимости 5
1.3. Позаказный метод калькулирования себестоимости 8
2. Управленческий учет в зарубежной практике 9
2.1. Система «стандарт-кост» 9
2.2. Система «директ-костинг» 12
3. Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике 15
3.1. Сравнение зарубежной системы стандарт-кост и нормативного калькулирования себестоимости 15
3.2. Элементы системы стандарт-кост в российской теории и практике 16
3.3. Сравнение зарубежной системы директ-костинг и метода калькулирования полной себестоимости 18
3.4. Элементы системы директ-костинг в российской теории и практике 20
Практическая часть 23
Заключение 25
Список используемой литературы