Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета

     Решение.

     а) Позаказный метод

     б) Система АВС

     В рассмотренном примере система  АВС использует на второй ступени  три базы распределения (часы работы оборудования, количество переналадок  и количество заказов на закупку), в то время как позаказный метод использует только одну базу распределения (или часы работы оборудования, или часы работы основных производственных рабочих). Себестоимость продукции, полученная с использованием каждой из систем:

     По  позаказному методу себестоимость  крупносерийного продукта (часы наручные) равна себестоимости мелкосерийного продукта (часы настенные).

     Причина расхождения заключается в том, что крупносерийные продукты в совокупности потребляют в 10 раз большее количество часов работы оборудования, чем их мелкосерийные аналоги. Следовательно, 400000 руб. накладных расходов распределены на продукт часы наручные и 40000 руб. – на часы настенные, но поскольку объем производства продукта часы наручные в 10 раз больше, чем продукта часы настенные, то себестоимость изделия часы настенные и изделия часы наручные одинаковы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация, как о производстве, так и о финансовом положении предприятия.

      Бухгалтерский управленческий учет является основным источником данной информации о деятельности организации. Он играет важную роль при  принятии краткосрочных управленческих решений, обеспечивающих эффективное управление и успешное сотрудничество с деловыми партнерами.

      На  базе информации управленческого учета  можно установить, что произойдет с финансовыми результатами при  изменении уровня производственной деятельности организации, посредством проведения анализа безубыточности, который по существу сводится к определению критической точки (точки равновесия).

      Принятие  решений по ценообразованию является краткосрочным решением, которое  для предприятий имеет особое значение в условиях конкурентной борьбы. Ведь цена реализации оказывает существенное  влияние на объем спроса. Поэтому при установлении цены на производимую продукцию и оказываемые услуги важно опираться на себестоимость, значимость которой объясняется тем, что для коммерческих организаций прибыль возможна, только если выручка превышает затраты.

      Планирование  ассортимента продукции (услуг), подлежащей реализации и определение структуры  выпуска товаров с учетом лимитирующего  фактора являются важной задачей  предприятия, которая не может быть решена без использования приемов и методов управленческого учета.

      Принятие  правильных краткосрочных решений  по данным бухгалтерского управленческого  учета обеспечивает эффективное  управление производственной деятельностью  предприятия.

      Во  второй части работы решена задача с целью определения себестоимости позаказным методом и с помощью системы АВС. Таким образом, мы выяснили, что позаказный метод использует меньшее число группировок затрат. Система АВС устанавливает раздельные группировки затрат для деятельности по обеспечению (обслуживанию), в частности, для перемещения материалов и материально-технического обслуживания. Затраты на эти виды деятельности распределяются непосредственно на продукты через ставки носителей издержек. Это позволяет избежать перераспределения затрат обслуживающих подразделений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы

     1. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с  англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А.  Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 952 с.

     2 Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. /  М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005.- 576 с.

     3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юристъ, 2007.- 618 с.

     4. Карпова, Т.К. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т.К. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 351 с.

       5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб.-  М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 448 с.

     6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2006. — 392 с.

     7. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

     8. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2007. — 314 с.

9. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое особие /Просветов. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.
10. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 350 с.: ил.
11. Управленческий учет: учебник / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с.: ил.
12. Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)
13. СПС «Консультант Плюс».