Преддипломная практика в ООО Гостстрой

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 03:46, отчет по практике

Описание работы

Актуальность практики не вызывает сомнений. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. К

Работа содержит 1 файл

Преддипломная практика в ООО Гостстрой.doc

— 288.50 Кб (Скачать)

     Введение 

     Данная работа представляет собой отчет о преддипломной практике по менеджменту на предприятии ООО «Гостстрой».

     Актуальность практики не вызывает сомнений. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

     Цель преддипломной практики - закрепить и углубить теоретические знания и умения, полученные в процессе изучения управленческих дисциплин, что способствует профессиональному становлению специалиста-менеджера, развивает способности аналитического и перспективного мышления.

     Основными задачами практики являются:

     изучить организационно-правовую структуру и нормативную базу, определяющие статус, функции и целевые направления деятельности менеджера отдела продаж;

     овладеть практическими навыками деятельности специалиста антикризисного управления;

     применять на практике теоретические знания по обеспечению деятельности предприятия в указанной сфере;

     - собрать и подготовить материалы для отчета. 

     1. Общая характеристика предприятия 
 

     ООО «Гостстрой» создан в соответствии с Гражданским кодексом РФ и другими законодательными актами РФ с целью ведения хозяйственно-коммерческой деятельностью и получения прибыли, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

     В своей работе предприятие регламентирует свою деятельность в соответствии с:

     Конституцией Российской Федерации,

     Гражданским кодексом Российской Федерации, 

     Федеральным законом от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»

     Федеральным Законом от 21 ноября 1999 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

     Целью деятельности ООО «Гостстрой» является осуществление коммерческой деятельности с целью получения прибыли.

     ООО «Гсвстстрой» является производителем строительных  материалов в Камчатском крае. В данный момент на предприятии работают 30 человек и обеспечивают бетоном товарным и другими строительными материалами строящиеся объекты.

     ООО «Гостетрой» имеет следующую структуру:

     - Учредители.

     - Генеральный директор (назначен учредителем). Остальные сотрудники 
принимаются по трудовому договору, заключенному на определенный или не- 
определенный срок. 

     Заместитель генерального директора. В его функции входит обеспечение производства материалами и сбыт готовой продукции.

     Главный инженер -  ему подчиняются все производственные структуры предприятия. Он также отвечает за охрану труда на предприятии и энерго-

     безопасность.

     Бухгалтерия; экономический отдел. Экономический отдел производит

     планирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Бухгалтер - учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     - Отдел кадров; юрист. Отдел кадров занимается приемом на работу и увольнением работников, учетом движения кадров.40рист заключает договоры, работает с претензиями и т. д.

     Производственно-технический отдел следит за ритмичностью выпуск

     продукции. Строительная лаборатория определяет рецептуру бетона, т.е. подбирает его состав с учетом 'качества материалов, влажности, фракций заполнителей, консистенции бетонной смеси, режима пропаривания, срока выдержки на складе при плюсовой температуре и т.д. При этом нормы расхода материалов не должны быть  в среднем выше, чем утвержденные для предприятия типовые нормы.

     - Бетонорастворный узел имеет  одно бетоносмесительное отделение  с бетономешалкой емкостью 500 литров  и передвижной миксер на базе  автомобиля «КамАЗ»

     Арматурный цех изготовляет арматуру для, цеха железобетонных изделий. В цехе действуют три электрических станка, два станка Носенко для рубки арматурной стали и пресс-ножницы, а также четыре электротрансформатора для электросварки.

     В цехе железобетонных изделий  (ЖБИ) действуют: один вибстрол грузоподъемностью 3т. и четыре пропарочные камеры общей емкостью 86 м3. Цех выпускает железобетонные изделия различных типоразмеров. В связи с увеличением выпуска железобетонных изделий, в летний период в дополнение к цеху ЖБИ работает полигон, т.е. цех по выпуску железобетонных изделий под открытым небом. Полигон имеет три пропарочные камеры. Арматурные каркасы , закладные детали для работ на Полиглне изготавливаются не только в арматурном цехе, но и на Полигоне.

     - Деревообрабатывающий цех (ДОЦ) разделен на два отделения: лесопи-

ления и столярное. Цех занимается изготовлением опалубки для производства железобетонных изделий.

      Фирма «РостстрЪй»» имеет организационно-правовую форму - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

      Органами управления и контроля Общества являются: общее собрание участников Общества и директор Общества.

Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Участники Общества обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в Уставном капитале Общества. Компетенция Общего собрания и порядок принятия им решений определяются Уставом Общества.

     Руководство текущей деятельностью Общества и исполнения решений 
Общего собрания осуществляется Директором Общества, избираемым Общим 
собранием Участников. Директор осуществляет руководство текущей деятель- 
ностью Общества на основе единоначалия в рамках компетенции, определяе- 
мой Уставом Общества.

     Основные итоги хозяйственной деятельности предприятия в 2006-2007 гг. приведены в Таблице 1.

     Таблица 1

             Итоги хозяйственной деятельности предприятия 

Показатели Прошлый Отчетный
      Изменения
       год год Абсолютные Относительные

  (в %)

Выручка      (объем товарооборота), 16004 20720
    4716
129,5
тыс. руб.                            
Среднесписочная                            
численность персо- 21 20
    - 1
95,2
нала, чел.                            
Оплата труда, тыс. руб.      3962      4872      910      140,45
Материальные издержки, тыс. руб.      6623      8762      2139      133,2
     Прибыль от продаж      2391      2984      593      124,8
Рентабельность' активов -      2,5      3,7      +1,2      148
Рентабельность оборотных активов      13      17      +4      130,8
     Рентабельность инвестиций      2,8      4,8      +2      171,4
Рентабельность собственного капитала      2,8      4,4      +1,6      157,1
Рентабельность продукции      4,4      4,9      +0,5      111,4
Производительность   труда,   тыс. руб./ чел.      534,47      648,63      114,16      121,3
Средняя    зарплата на одного работника, тыс. руб./чел.      9,8      12,3      2,5      125,5
 
 

      2. Система управления персоналом ООО «Гостстрой» 
       

     Если в ООО «Гостстрой» имеется вакансия, то руководство рассматривает возможность повышения штатных сотрудников путем собеседования с каждым, подходящим кандидатом.

     Если таким образом не удается выявить претендентов, то руководство обращается в службу занятости, либо помещает объявления об имеющейся вакансии в СМИ. А так же коллектив распространяет данную информацию среди своих знакомых. Данные о способах найма приведены в таблице 1.

     Из таблицы видно, что наибольшее количество претендентов узнавали об имеющейся вакансии из средств массовой информации (6 чел.), среди знакомых (2 чел.). Наименее эффективен в данной ситуации способ найма через службу занятости (1 чел.).

     Таблица 1

        Способы найма персонала в ООО «Гостстрой» 

Способы служащие менеджеры бухгалтерия рабочие всего
    найма
                            (чел.)
  Служба занято-      -   1      -      -   1
  сти         
      
      
 
  Объявления в
  1   1   1 3 6
  СМИ  
 
 
 
      
  Среди знако-      -   1      -   1   2
  мых         
      
 
      
  Итого:   1   3   1   4   9

Информация о работе Преддипломная практика в ООО Гостстрой