Отчетность предприятия о движении денежных средств, порядок составления её основных показателей

     Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

     Планируемые и непланируемые  затраты. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами. 
 
 
 
 

 

Глава 2. Организационная система управленческого учёта на предприятии.      

     2.1. Краткая характеристика организации ООО «СТИН»    

     Изучаемое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «СТИН» (ООО «СТИН») является самостоятельным юридическим лицом и зарегистрировано Департаментом Юстиции Павлодарской области 31 декабря 2007 года.

     ООО «СТИН» отвечает по всем своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью в пределах стоимости внесенного им вклада. Учредителем являются физическое лицо – гражданин РК.

     Уставной  капитал в размере 30 000 000 руб. представляет собой вклад в уставный капитал, а также оборотных средств, в виде безналичных денежных средств на расчетном счете ООО «СТИН».

     Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет, круглую печать со своим наименованием.

     Основной  целью деятельности предприятия  является извлечение чистого дохода, а также удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах  и услугах.

     Основными видами деятельности являются:

1. коммерческо-посредническая деятельность;
2. торгово-закупочная деятельность;
3. оптовая и розничная торговля широким ассортиментом товаров;
4. выпуск и производство товаров народного потребления.

     Рассматриваемое нами предприятие выполняет следующие  основные функции:

• закупка материалов;
• хранение;
• производство готовой продукции;
• сбыт;
• доставка.

     Управлением предприятия в целом занимается директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

     Заместитель директора подчиняется непосредственно  директору и фактически управляет  деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

     Центральная проблема организации предприятием заключается в производстве готовой  продукции, а точнее в грамотном  управлении в целях получения наибольшей прибыли.

     В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа  находится в одних руках. Т.е. эти  вопросы рассматриваются заместителем директора, в компетенцию которого входят вопросы закупки товарно-материальных ценностей, и сбыта готовой продукции под общим руководством директора фирмы. Преимущество этой формы состоит в том, что заместитель директора владеет сферой сбыта и информацией о спросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

     Закупки и сбыт подразумевают следующие  функции: поиск поставщиков, выбор  наиболее выгодных поставщиков, поддержание  постоянных связей, транспортировка, возврат товара, слежение за товарными запасами на складе, поиск покупателей, рекламная политика, сбор заказов, отгрузка, доставка и др.

     Организационная структура ООО «СТИН» представлена на рисунке 1. 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1 Организационная структура ООО «СТИН» 

     Бухгалтерия непосредственно занята учетом всей хозяйственной деятельности предприятия. В отдел бухгалтерии входит экономист, который занимается просчетом смет и управлением производственного  процесса.

     ООО «СТИН» осуществляет закуп зерновых культур для производства продукции (муки, фасовка круп и т.д.). К числу клиентов относятся такие компании как: ООО “Коми”, ООО “Мука-Казахстан”, ООО “Профи”, ООО “Риал-Мука” и другие.

     ООО «СТИН» является монополистом в своей сфере деятельности однако существуют мелкие конкуренты, это в основном клиенты фирмы. Эти компании занимаются скупкой готовой продукции с последующей ее перепродажей. 
 
 
 
 
 
 
 

 

2.2. Классификация  производственных  затрат. 

     Затраты можно классифицировать по следующим  признакам:

     1) по составу: фактические, плановые или прогнозные;

     2) по отношению к объему производства: переменные, постоянные, прочие;

     3) по степени усреднения: общие, средние (затраты на единицу - на студента, на час, на фунт);

     4) по функции управления: производственные, коммерческие, административные;

     5) по способу отнесения на себестоимость объектов: прямые, косвенные;

     6) порядок отнесения затрат на период генерирования прибыли: на продукт, на период.

       Учетные системы должны обслуживать  комплекс управленческих целей, поэтому существуют различные способы измерения и группировки затрат.

     Часто различают учетные системы, собирающие затраты для целей калькулирования, оценки запасов и системы, где  затраты группируются для планирования и контроля.

     Наиболее  экономичный вариант - это создание интегрированных управленческих учетных систем сбора данных для любых возможных потребностей.

     Рассмотрим  подробнее наиболее распространенную классификацию затрат для ООО «СТИН» (схема 3).

     Переменные  и постоянные затраты - это два  основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняются ли итоговые запасы в ответ на колебания выбранного объекта.

     Переменные  затраты изменяются в общей сумме  прямо пропорционально изменениям объема.

     Постоянные - остаются без изменения.

     Если  компания ООО «СТИН» приобретает для каждого килограмма муки 10кг пшеницы, то общая сумма затрат будет равна произведению количества произведенной муки на цену 10 кг. пшеницы. Это пример временных затрат, удельный размер которых не меняется, но колеблется итог к изменению объема. Это коэффициент доплат рабочим, большинство материалов. Поведение переменных затрат можно выразить графически (рисунок 2).

 

     Рисунок 2 - Поведение переменных затрат в ООО «СТИН» 

     Вне зависимости, сколько ООО «СТИН» потратит за материалы и сколько выпустит продукции, оно обязано выплатить аренду дополнительного склада, налог на имущество, заработную плату административного персонала. Это примеры постоянных затрат, которые уменьшаются в расчете на единицу при увеличении выпуска, но в общей сумме остаются неизменными. Подразделяя затраты на переменные и постоянные, нужно использовать понятие "область релевантности", в котором сохраняется особая форма запланированных взаимоотношений выручки и затрат. Постоянные расходы постоянны только относительно данной области релевантности (обычно большой) и данного времени (обычно отдельного нового периода).

     Например, на рисунке 3 уровень постоянных расходов 963000 тенге может применяться в  диапазоне релевантности, скажем, от 30000 до 95000 человеко-часов в год. Однако постоянные расходы могут значительно меняться из года в год в связи с изменением условий оплаты аренды, уровня заработной платы, ставок налога на имущество.

 

     Рисунок 3 – Уровень постоянных расходов в области релевантности

     Некоторые методы учета затрат применимы к  различным отраслям: промышленности, транспорту, торговле, госбюджетным учреждениям  вне зависимости от целей их функционирования.