Отчет по производственной практике Самарскоя область

      Организационная структура СБ РФ построена следующим  образом. Центральный аппарат находится  в Москве. Филиалы в республиках, краях и областях не наделены правами  юридического лица и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Банка. Филиалы банка  возглавляются Председателями, назначаемыми Председателем Правления, а филиалы  в городах и районах – управляющими филиалов.

      Итак, структура Сбербанка жестко централизована. Органы управления на местах утверждаются вышестоящими учреждениями банка и  подчиняются им же. Круг операций, порядок  их проведения и нормативная документация доводятся вышестоящими учреждениями и являются обязательными к исполнению, даже если они противоречат имеющимся документам Центрального банка. Это подтверждает жесткую централизацию.

Показатели  деятельности

По состоянию  на 9 августа 2011 года собственный капитал банка составил 1 421 млрд. руб. С начала года величина капитала возросла на 14,4 %. Источник роста капитала — заработанная чистая прибыль. Прибыль до уплаты налогов из прибыли составила 250,1 млрд. руб., чистая прибыль составила 201,2 млрд. руб. против 76,8 млрд. руб. за 7 месяцев 2010 года.

Кредитный портфель корпоративных клиентов на 1 августа 2011 года составил 5 174 млрд. руб., увеличившись за 7 месяцев на 8,6 %, портфель розничных кредитов на 1 августа составил 1 478 млрд. руб., увеличившись за 7 месяцев на 13,6 %.

Активы банка  с начала 2011 года увеличились на 484 млрд. руб. или 5,7 % и превысили 9 трлн. руб.^[20]

Сбербанк —  крупнейший в России банк по объёмам  операций с физическими лицами. Средства физических лиц в июле 2011 года увеличились на 37 млрд. руб. до 5 094 млрд. руб.

Заключение 

Минувший 2011 год  стал временем восстановления банковской системы страны после стресса, вызванного воздействием неблагоприятной конъюнктуры  мировых финансовых рынков.

В этой непростой  ситуации Сберегательный банк Российской Федерации смог продолжить реализацию планов развития бизнеса, обеспечивая  удовлетворение растущих потребностей и защиту интересов вкладчиков, заемщиков  и других клиентов банка.

 оптимизация  управленческой структуры, внедрение  новых банковских технологий, активное  участие в социально значимых  проектах создает дополнительные  предпосылки для повышения конкурентоспособности  Сбербанка России. 
 

Список  используемой литературы

1.                     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 416 с.

2.                     Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.

3.                     Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 366 с.

4. интернет ресурсы