Отчет по преддипломной практики в ООО ПКФ «КБС»

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение            2

Часть I. Общая характеристика ООО ПКФ «КБС»________________________   3

1. Историческая справка ________________________________________________ 3
2. Оценка конкурентной среды __________________________________________  4

1.3. Анализ технико-экономических показателей деятельности    5 

Часть II. Характеристика  элементов бухгалтерского учета                                                          ООО ПКФ «КБС» ________________ ____________________________________ 9

2.1. Структура и функция бухгалтерского учета ______________________________ 9 

2.2. Учет  основных фондов _______________________________________________ 11

2.3. Учет  финансовых результатов _________________________________________ 14

2.4. Налоги и налогообложение ____________________________________________ 17

3. Заключение           23

4.1. Приложение  №1 Устав первых три странички      23

4.2. Приложение  №2 «Бухгалтерский баланс за 2008 год»     24

4.3. Приложение  №3 «Бухгалтерский баланс за 2009 год»      25

4.4. Приложение №4 «Бухгалтерский баланс за 2010 год»      26

4.5. Приложение  №5 «Отчет о прибылях и убытках  за 2008 год»    27

4.6. Приложение №6 «Отчет о прибылях и убытках за 2009 год»     28

4.7. Приложение №7 «Отчет о прибылях и убытках за 2010 год»     29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

          В период прохождения  преддипломной практики мне нужно  собрать и изучить информацию о предприятии ООО ПКФ «КБС», а так же нужно дать характеристику организации, провести оценку конкурентной среды, бухгалтерского и налогового учета организации.

          Задачами моей преддипломной  практики являются:

• углубление  и закрепление теоретических  знаний;
• непосредственная практическая подготовка студента к самостоятельной работе;
• подбор материала для курсовой (дипломной) работы:  информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации);
• практическое применение теоретических знаний;
• научится самостоятельно оценивать производственно-финансовые показатели хозяйственной деятельности предприятия;
• приобретение и совершенствование практических навыков в работе с финансовыми документами, формами финансовой отчетности

          Цель производственной  практики – закрепление и углубление знаний, полученных студентами в процессе теоретического опыта обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы по выбранной специальности на базе изученных специальных дисциплин.

    Мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.

 
 

1.1. Историческая справка  ООО ПКФ «КБС»

      Местом  прохождения практики явилось Общество с ограниченной ответственностью производственно коммерческая фирма «КБС» созданное в декабре 2004 года.

      Практика  длилась в течение 20-ти дней, начиная с 23 мая 2011 года, по 5 дней в неделю.

      Основной  целью деятельности фирмы, в соответствии с Уставом ООО ПКФ «КБС» (см. приложение 1), является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.

      Основными видами деятельности являются:

      - оптовая и розничная торговля моторным топливом и горюче-смазочными материалами;

      - оказание информационных, ….. и других  подобных услуг отечественным  и иностранным организациям.

      Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

      Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

      Единство  и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

      Так, например, заместитель директора  ответственен за разработку перспективных  и текущих планов работы предприятия; главный бухгалтер - за разработку штатных расписаний, трудовых нормативов, систем оплаты труда.

      Основная  масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.

      В соответствии с действующим законодательством  прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

      Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, называется чистой прибылью.

1.2. Оценка конкурентной  среды

     В данной отрасли мало предприятий конкурентов, но действительную конкуренцию ООО ПКФ «КБС» составляют только 4 предприятия. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице 1 определены основные положения и стратегии конкурентов.

Таблица 1

«Анализ конкурентов строительной  отрасли»

     Из  таблицы видно, что предприятия  имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями. Сильные предприятия могут достичь этого путем поглощения более слабых, тем самым устранят конкурентов. Слабые же предприятия наоборот стараются объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.

Наиболее  сильными конкурентами в отрасли  являются следующие предприятия:

ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-КАРД»; ГЭС-юг.

     На  ООО ПКФ «КБС» постоянно проводится мониторинг за деятельностью конкурентов. Это делается с целью предупреждения «атак» со стороны конкурентов и своевременной разработке мер по их отражению. 
 
 
 
 
 
 

1.3. Анализ технико-экономических показателей деятельности  

      Основные  технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

      Путем сопоставления различных технико-экономических  показателей определяются степень  использования наличного производственно-технического аппарата (базиса) предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и ее реализацией (объемом продаж продукции), производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

      Информационной  базой анализа являются материалы  плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

      Анализ  исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных технико-экономических показателей предприятия.

      Непременным условием представительности исходной информации является присутствие в ее составе фактических (но не плановых) данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия.

     Проанализируем  общее состояние предприятия, исходя из основных показателей предприятия. Для этого построим таблицу 2.

 

      Таблица 2

Основные  показатели деятельности ООО ПКФ «КБС» за 2008г. – 2010г. 

 

     По  данным таблицы можно сделать  вывод, что выручка от реализации продукции в период 2008 год по 2010 год имела отрицательную тенденцию, так в сравнении с 2008г. общий объем выручки снизился на 3 198 тыс. рублей или на 9,42%, что в результате привело к снижению прибыли. Таким образом, относительно 2008г. эта разница составила 4 тыс. рублей или 1,11%. При этом себестоимость реализованной продукции снизилась с разницей 3 242 тыс. рублей или 9,68%.