Отчет по практике в ООО «УралСтройГаз»

Чайковский техникум промышленных технологий и управлений

 

 

 

 

 

 

Экономическое отделение

 

 

 

 

 

Отчёт по учебной практике

По дисциплине «Бухгалтерский учёт»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы БЭ-31

Антипина Н.В.

Проверила:

Баранова Н.Г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чайковский 2012

Содержание

Организационно-правовая форма предприятия………………………………3

Продукция, характеристика, ниша на рынке, схема распределения  товара..6

Качество, средство контроля, виды контроля продукции……………………7

Производственная мощность предприятия……………………………………8

Характеристика основных и вспомогательных материалов…………………..9

Пример расчёта плана  производства в цехе, производстве, предприятии….10

Транспортировка материалов и готовой продукции………………………….13

Цена продукции………………………………………………………………….17

Порядок планирования себестоимости………………………………………..18

Расчёт численности  ППП и ОПР……………………………………………….20

Производительность труда……………………………………………………..22

Существующие  формы  и системы оплаты труда…………………………….25

Состав тарифной системы………………………………………………………27

Планирование прибыли предприятия………………………………………….29

Планирование уровня рентабельности…………………………………………30

Служба бухгалтерии, ее функции и задачи…………………………………….31

Организация бухгалтерского и налогового учетов……………………………34

Вывод о работе бухгалтерского аппарата предприятия………………………46

Список литературы………………………………………………………………47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационно-правовая форма предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «УралСтройГаз» - коммерческое предприятие, осуществляющее предпринимательскую  деятельность с 2005 года. С этого периода времени предприятие полностью укомплектовало себя необходимым рабочим персоналом и парком оборудования для своей эффективной деятельности.

Оно оказывает услуги по строительству, ремонту и техническому обслуживанию магистральных газопроводов ООО «Газпром Трансгаз Чайковский», а так же занимается выпуском запорной и предохранительной арматуры для газопроводов и других различных установок, использующихся на газопроводах.

Важным достижением  первых лет работы предприятия стало  успешное освоение  технологии производства запорно-предохранительных устройств - краны шаровые высокого давления, которые предназначены для установки в качестве запорных устройств на газопроводах, транспортирующих, природный газ. За короткий срок руководством предприятия были отработаны оптимальные схемы изготовления и продажи данного вида продукции, а так же оказания услуг по техническому обслуживанию строящихся и реконструируемых  объектов газовой отрасли.

Объемы работ, выполняемых  ООО «УралСтройГаз» в рамках этого  вида деятельности, ежегодно увеличиваются. На сегодняшний день предприятие располагает одним полностью оснащенным комплексом по производству деталей для газопроводов большого диаметра, а также уникальной техникой, изготовленной отечественными и зарубежными производителями.

Предприятие уверенно осваивает  передовые технологии и использует современные материалы, применение которых предписано программой капитального ремонта магистральных газопроводов. В 2006 году проведены успешные испытания  технологии водопонижения, которая позволяет вести комплексный ремонт трубопроводов на участках с повышенным уровнем грунтовых вод.

Силами ООО «УралСтройГаз» выполняется устранение размывов и  последствий эрозии обваловки системы  магистральных газопроводов на территории Пермской области и Удмуртской Республики. Технологии, используемые на этих объектах, являются экспериментальными. Поэтому работы ведутся в тесном взаимодействии с проектными и научно-исследовательскими организациями ООО «Газпром Трансгаз Чайковский».

Существенная часть портфеля заказов организации формируется в результате сотрудничества с газодобывающей компанией ООО «Газпром Трансгаз Чайковский». Подряды на эти работы распределяются на тендерной основе.

ООО «УралСтройГаз» создано в целях оказания услуг  по ремонту и техническому обслуживанию магистральных газопроводов ООО «Газпром Трансгаз Чайковский», а также выпуском запорной и предохранительной арматуры для газопроводов и других различных установок, используемых в газопроводах.

Организационная структура  управления и персонал.

           Основной задачей для любого предприятия является эффективная работа по всем направлениям его деятельности. Успешное решение этой задачи во многом зависит от организационных форм системы управления, правильное, научно обоснованное построение, которых способствует ускорению развития производительных сил предприятия.

Однако какой-либо единой наиболее оптимальной организационной  структуры не существует. Организационная  структура предприятия зависит  от характера производственного процесса, формы организации, масштабов и технического уровня производства.

Исходя из этого, в  ООО «УралСтройГаз» сложилась своя организационная структура управления, которая отвечает специфике работы и как представлена на рисунке 1.

 

Директор

Зам. директора по коммерческой деятельности

Зам.  директора по производству

Главный бухгалтер

Секретарь

Менеджер по продажам

Заместитель бухгалтера

Производственные подразделения

 

Рисунок 1 - Структура управления ООО «УралСтройГаз»

 

Как видно из рисунка 1 структура управления ООО «УралСтройГаз» имеет линейно-функциональную структуру во главе которой стоит Директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продукция, характеристика, ниша на рынке, схема распределения  товара.

 

Важным достижением  первых лет работы предприятия стало  успешное освоение  технологии производства запорно-предохранительных устройств - краны шаровые высокого давления, которые предназначены для установки в качестве запорных устройств на газопроводах, транспортирующих, природный газ. За короткий срок руководством предприятия были отработаны оптимальные схемы изготовления и продажи данного вида продукции, а так же оказания услуг по техническому обслуживанию строящихся и реконструируемых  объектов газовой отрасли.

На рынок Пермского  края и Удмуртской республики приходиться 35% продаж продукции предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Качество, средство контроля, виды контроля продукции.

   Качество продукции – это совокупность объективно присущих продукции свойств и характеристик, уровень или вариант которых формируется поставщиками при создании продукции с целью удовлетворения существующих потребностей

    Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

 Средства контроля - составные части системы внутреннего контроля, установленные руководством экономического субъекта на отдельных направлениях и участках хозяйственной деятельности для обеспечения эффективного и надежного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственная  мощность предприятия.

Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Производственная мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие  из них следующие:

– количество и производительность оборудования;

– качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

– степень прогрессивности  техники и технологии производства;

– качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

– уровень специализации  предприятия;

– уровень организации  производства и труда;

– фонд времени работы оборудования.

Производственная мощность (ПМ) определяется по следующей формуле:

ПМ = Q Ч Ф × К см × n , где 

Q – количество продукции,  изготовленной на оборудовании  за один станкочас; 

Ф – годовой фонд времени  работы оборудования в одну смену с учетом его среднего возраста (час);

К см коэффициент сменности;

n – число единиц  оборудования.

Характеристика  основных и вспомогательных материалов.

Основными поставщиками материалов и оборудования для производства ремонтных работ на газопроводах и выпуску продукции являются:

1. ООО «Агис Сталь» (г. Москва) – входит в число  крупнейших российских поставщиков  труб и проката из черных  металлов, в том числе из коррозионностойких  инструментальных быстрорежущих,  инструментальных легированных, жаропрочных, углеродистых конструкционных сталей и сплавов, а также цветных металлов и сплавов на их основе. Приоритетное направление представляют изделия из коррозионностойких сталей и сплавов, марок 08Х18Н10Т, 12Х18Н10Т, 10Х17Н13М2Т, 06ХН28МДТ и других - трубы бесшовные различного назначения, сталь сортовая и калиброванная, сталь листовая.

2. ООО «Кантар» (г. Южноуральск) - изготовление оборудования для производства деталей газопроводов. Производство нестандартных изделий.

3. ООО «КЭМЗ «СВАРКА» (г. Москва) -  производство и реализация специализированного сварочного оборудования для строительства и ремонта газопроводов, а именно:

- автоматические трубосварочные комплексы ПАУ-1001В, ССТ-141, БНС-81, ПАУ-502А, ЛСТ-81, ПЛТ-322, БТС-142В;

- агрегаты сварочные от 1 до 8 постов: АС-42, АС-42А, АС-42М, УСТ-22, УСТ-41, АС-44, АС-104, АСТ-108, АП-21, АСТ-16, АС-11;

- центраторы внутренние  и наружные (d 168-1420 мм);

- вспомогательное оборудование (МРТ, РМЛ-2В и прочее).

 

 

 

 

 

Пример расчёта  плана производства в цехе, производстве, предприятии.

    В этом разделе бизнес-плана приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.  
     Если план составляется для предоставления потенциальным инвесторам, то информация данного раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) в соответствии с заданными характеристиками и объемами.  
      Примерная структура раздела:

1. общие сведения о предприятии;
2. план производства и эксплуатации;
3. объем производства;
4. смета текущих затрат: 
    - расчет переменных издержек;  
    - расчет постоянных издержек;
5. себестоимость и цена продукции.

 

 

 

 

 

 

 

Планирование  обслуживания и ремонта оборудования.

Совокупность операций технологического цикла процесса капитального ремонта подводных переходов  газопровода предусматривает четко  регламентированный по срокам исполнения комплекс работ, представленных в таблице 1, из которой видно, что все операционные работы строго разделены на группы и должны выполняться в строгой последовательности с соблюдением контрольно-испытательных мероприятий, что обеспечивает безопасность, надежность и качество выполняемых работ.

Таблица 1 – Операции технологического процесса и график их исполнения

Наименование работ	Период исполнения, дней
1. Построение геодезической  разбивочной основы  (СНиП 3.01.03-84 и СНиП 3.01.01-87 и др.)	9
2. Строительство:  (СНиП III-42-80*, СНиП 12-03-2001, ВСН 004-88 и др.) - организационная подготовка  к строительству  - техническая подготовка  к строительству  - проектные работы	19   4 9 6
3. Земляные работы: (СНиП 3.02.01-87, СНиП III-42-80*, СНиП 2.06.07.-87, ВСН 004-88, ВСН 011-88, ВСН 006-89, ВСН 008-88 и др.) - сварка и монтаж  трубопровода - контроль качества  сварных соединений - изоляция (защита от  коррозии) (ГОСТ Р 51164-98 и др.) - футеровка, балластировка  и укладка трубопровода - очистка и гидравлические испытания	65     21 3 12 26 3
4. Контроль качества  работ:  (СНиП 3.02.01-87, СНиП III-42-80*, СП 11-110-99, ВСН 012-88 и др.)	3
Итого – общая продолжительность: в том числе подготовительный период	96 19

 

Контроль качества ремонтно-строительных работ  включает в себя не только непосредственно выполненную работу, а также входной контроль рабочей документации, конструкции, изделий, материалов и оборудования; операционный контроль отдельных строительных процессов и производственных операций и приемочный контроль ремонтно-строительных работ.