Отчет по практике в ООО «Троектория +»

     1) обеспечивать совместно с управляющими  торговых подразделений  утвержденный  график предоставления отчетности;

     2) обеспечивать ежемесячный анализ  торгово-финансовой деятельности  общества;

     3) регулярно проводить учебу кадров  бухгалтерии, специалистов по  учету труда, продукции, расходу  товарно-материальных ценностей;

     4) составлять годовой отчет;

     5) составлять годовые финансовые  планы совместно со специалистами  подразделений;

     6) составлять годовые задания рабочим  торговых подразделений совместно  со специалистами подразделений;

     7) участвовать в формировании годовых  (с помесячной разбивкой) графиков товарооборота.

     В подчинении коммерческого директора  – менеджера по продажам двух офисов, а также заведующий складом формируют  на торговом предприятии ступень  функциональных руководителей, в непосредственном подчинении которых находятся функциональные исполнители – работники фирмы: грузчики, учетчики, водители погрузчиков.

     Согласно  Уставу, прибыль, остающаяся у предприятия  после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение.

     Таким образом, можно сделать вывод о том, что через механизм учетной политики в силу единого интегрированного характера отечественного бухгалтерского учета решается часть вопросов, которые на западных предприятиях входят в систему управленческого учета… 
 
 
 
 
 

Заключение 

       В заключение приводятся основные результаты преддипломной практики:

       Она проводилась в компании ООО «Троектория +». В ходе учебной практики студенты приобретают необходимые навыки, умения и опыт для работы на предприятиях, организациях и учреждениях.

     Анализ  деятельности предприятия показал, что у него имеются достаточные финансовые возможности для расширения своей деятельности. В рыночных условиях хозяйствования необходимо расширять ассортимент предлагаемой продукции, осваивать новые рынки сбыта.

     Не  смотря на рост товарооборота в организации за 2004-2006 гг. более чем в 2 раза наблюдается снижение показателя рентабельности с 12,3 до 7,2%, или на 5,1 пункта. В первую очередь это обусловлено значительным ростом издержек обращения, которые за рассматриваемый период возросли почти в 3 раза и снижением уровня валового дохода в связи с понижением процента торговой наценки.

     За  последние 2 года на исследуемом торговом предприятии произошли заметные изменения в структуре балансовой прибыли. Так, если в 2005 году на долю прибыли, полученной от основной – торгово-коммерческой деятельности предприятия – приходилось 75,3% балансовой прибыли, а 24,7% на прибыль от прочей реализации (реализация части основных средств, нематериальных активов), то в 2006 году 91,8% всей балансовой прибыли организация получила от оптовой продажи  только 8,2% от прочей реализации. Это указывает на углубление торговой специализации предприятия.

       За  время прохождения практики я  был ознакомлен с деятельностью  компании ООО «Троектория +», изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, которые регулируют внутренний распорядок, структуру, порядок организации и полномочия компании, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности…