Осуществление затрат и их значение в управленческом учете
Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 14:49, лекция
Описание работы
1. Понятие затрат и их нормативное регулирование. 2. Направление классификации затрат на производство и продажу продукции для целей калькулирования. 3. Затраты для оперативных, тактических, стратегических управленческих решений для целей контроля.
Непланируемые
– затраты, не включенные в план
и отражаются только в фактической
себестоимости продукции.
Инкрементные (дифференциальные) – являются дополнительными и возникают при производстве дополнительной продукции или продажи дополнительного товара. Например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличиваются на 400 тыс. руб. Эта сумма составляет инкрементные затраты.
Маржинальные (предельные) – дополнительные затраты на единицу продукции, а не на весь выпуск.
В целях контроля
и регулирования производственной
деятельности затраты делятся на:
Регулируемые и нерегулируемые. Регулируемыми называются расходы, величина которых зависит от менеджера, соответствующего уровня управления. Нерегулируемые – затраты не зависящие от решения менеджера. Например, для бригадира регулируемые затраты в пределах бригады, нерегулируемые – цеховые расходы.
Эффективные и неэффективные. Эффективные – затраты, в результате которых получают доход от продукции тех видов продукции, на выпуск которых они были направленны. Неэффективные – затраты, в результате которых не будут получать доход, т.к. не будет произведена продукция.
В пределах норм и отклонения от норм. Делящиеся затраты на затраты в пределах норм и их отклонения применяются в текущем учете, для определенной эффективности работы подразделений, путем сопоставления фактических затрат с нормативными.
Контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые – контролируются работники организации (расходы горючего, семян). Неконтролируемые – не подвергаются контролю со стороны работников организации (изменение ставок налогов, отчисления на социальные нужды).