Особенности анализа управления затратами и себестоимостью продукции

       Задача 3. На основании приведенных данных (табл.3) определите средний коэффициент  сортности по плану и фактически и индекс роста качества продукции.

       Таблица 3 – Анализ качества продукции

       1. Средний коэффициент сортности  по плану (К_{сор.план.}) = Стоимость выпуска продукции по плану/ Стоимость выпуска продукции по плану по цене I сорта.

       К_{сор.план.} = 35720 руб./ 39340 руб. = 0,91.

       2. Средний коэффициент сортности  по факту (К_{сор.факт.}) = Стоимость выпуска продукции по факту/ Стоимость выпуска продукции по факту по цене I сорта.

       К_{сор.факт.} = 34920 руб./ 37240 руб. = 0,94.

       3. Индекс роста качества продукции  = К_{сор.факт.}/ К_{сор.план.}

       Индекс  роста качества продукции = 0,94/ 0,91 = 1,03.

       Заключение 

       Себестоимость является основой определения цен  на продукцию. Ее снижение приводит к  увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения себестоимости продукции на предприятии резко возрастают.

         Экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве продолжает оставаться одним из важнейших путей снижения затрат на производство, но при этом следует принимать во внимание тот факт, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблему в целом.

       Проблема анализа и управления себестоимостью стоит перед многими предприятиями. Механизм управления затратами и себестоимостью продукции включает в себя методы реализации функций управления: нормирования, планирования, учета, анализа, контроля и регулирования затрат.

       Управление  в области затрат должно охватывать всю совокупность методов,  с опережением  влияющих на структуру и динамику затрат в сторону их снижения,  которые используются в современной  мировой практике управления затратами. Снижение себестоимости является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное  внимание  анализу и управлению себестоимости продукции, понимая  роль этого показателя в оценке его деятельности.

       Организация эффективной системы управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния должно быть приоритетным направлением в деятельности предприятий. 
 
 

     Список используемой литературы 

1. Воронова  Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и  изменений объема производства // Аудиторские  ведомости. 2004. № 1.
2. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат//Аудиторские ведомости. 2006. № 4.
3. Куранова А.В. Управление затратами: Учебное пособие. – М.: ООО «А-Приор», 2007. 112с.
4. Либерман И.А. Управление затратами: Учебно-практическое пособие. – М. – Ростов н/Д.: МарТ, 2006. 619 с.
5. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИПБ-ИНФА, 2002.192с.